一、 目的。
为了适应公司经营和发展的需要，提高员工的素质，促进企业人才的培养和储备，以及提高工作质量和绩效考核，特制订本制度。
二、 适用范围。
适用公司所有员工的培训管理。
三、 职责分工。
行政人事部是员工培训的主控管理部门，具有以下职责：
1. 负责制定公司年度培训计划且组织公司统一培训项目的实施。
2. 对公司整体培训工作的实施进行监督、评估、考核。
3. 建立全体员工培训档案。
4. 各相关部门负责本部门相关专业的技术、业务培训以及部门内部员工培训的组织、评估以及考核。
四、 培训内容。
1. 培训分为公共性培训，专业性培训。
2. 公共性培训。
由行政人事部制定并组织实施的针对全体员工在全公司范围内集中进行的培训，包括企业文化、管理制度、员工手册、工作流程以及公司组织的职业资格等各种外出培训。
3. 专业性培训。
根据各部门计划，以部门为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等培训，旨在提高员工专业水平。
五、 培训实施。
1. 培训时间。
由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作，包括通知培训师和受训员工，排除各项不确定因素。
2. 培训资料管理。
培训资料的收集和管理工作由行政人事部负责，各部门配合。培训资料主要分内训资料和外训资料，包括课件、培训记录、协议书等。公司级内训资料由行政人事部负责归档保存，各部门资料由各部门自行负责。
员工参加外部培训，在结束后都要将培训资料报送行政人事部，由行政人事部统一分类归档。
各部门负责人负责本部门所辖员工的技能培训。公司内部培训师的选择由组织部门和行政人事部共同指定，如需外聘培训师，由行政人事部负责选择。
3. 培训主办部门应依培训实施计划按期实施并负责该项培训全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、通知培训师及受训人员。
六、 培训评估管理。
1. 各项培训结束时，根据情况进行考核。可采取定期考试或提交个人总结的办法。
对内部培训师的评估，通过对资料、学员反馈调查、现场测评等形式进行，由行政人事部组织。对外训的应试类、取证类培训，以能否通过相关考试为评估依据。
2. 培训评估工作的责任。
各部门主管对本部门员工的各项培训效果评估负主要责任，包括当时测评以及效果跟踪，并按要求时间向行政人事部提交各项评估**和成绩。行政人事部负责对各项评估结果的汇总，应用，并配合各部门主管的评估工作。
七、 评估结果的应用。
1. 绩效考核：包括对培训师以及受训员工的绩效考核。
2. 培训工作改进：通过对员工反馈、培训效果评估以及培训情景评估等方法，由行政人事部对公司整体的培训工作进行不。
3. 断改进，及时发现问题，及时调整，以保障整体培训工作的良性循环。
4. 员工职业规划：作为规划员工职业发展的重要依据，员工培训结果与绩效考核结果同样重要。培训评估结果可应用于员工的岗位调整、职务升迁、年度奖励等方面。
八、 其它。
本制度的解释和修改由行政人事部负责。
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