第一章总则。
第一条目的
为不断满足公司快速发展的需要，健全培训管理与实施体系，改善公司各级各类人员的知识结构，提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，工作态度和行为模式，提升公司的凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，力求在公司内部打造学习型企业和高绩效团队，特制订本制度。
第二条适用范围。
本制度适用于公司各层级员工以及各部门开展的各类培训及相关活动。员工参加公司或部门组织的相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资调整的依据之一。
第三条公司办公室为员工培训管理制度的归口管理部门。
第二章员工培训机构和职责。
第四条公司的培训工作实行办公室负责，各部门配合实施的原则。
第五条办公室为公司的培训职能部门，办公室应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经总经理批准后组织实施并考核。
第六条公司各部门为公司培训工作的协助部门，各部门负责人应定期向办公室提交本部门的培训需求计划，并积极配合办公室开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。
第七条办公室在培训工作中的主要职责：
1、公司培训体系的建立，培训制度的制定与修订；
2、公司培训计划的制定与组织实施；
3、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；
4、培训教材、教具、仪器设备的申购与保管；
5、对培训师的选聘，确定及协助教学；
6、外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理；
7、培训报告的撰写、呈报，培训报表，资料的收集、汇总、整理与归档；
8、建立健全员工培训档案和参训员工的出勤管理。
第八条各部门在培训中的主要职责：
1、本部门培训需求计划的制订与呈报；
2、积极配合办公室实施培训工作；
3、本部门年度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档；
4、本部门培训的组织实施及其考核；
5、本部门参训员工的组织与管理；
第三章培训需求与实施管理。
第九条培训需求的确定
1、公司整体培训需求的确定
办公室根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司总经理审批。
2、部门培训需求的确定
公司各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。对于阶段性或临时性培训需求，应及时向办公室申报。
第十条每年12月15日前，办公室根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。
第十一条办公室拟定的的年度培训计划，须报公司总经理签字确认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在具体培训计划实施方案中予以体现。
第十二条办公室负责的培训的实施
1、以办公室为实施主体的各类培训，按照培训计划严格实施；如果涉及到外聘讲师或教材费用的，办公室应填写《员工培训费用申请审批表》（附表一），报总经理批准后实施。
2、对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门负责人按照上报的部门培训计划严格实施。如涉及费用的，按照本条第一款之规定填写填写《员工培训费用申请审批表》（附表一），报总经理批准后实施。
3、对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训，或邀请外部专家到公司开展相关商业培训，须到办公室领取《外派（外聘）培训申请审批表》（附表二），按**要求填写并审批完成后实施。涉及相关费用的，按照本条第一款规定的程序办理。
第十三条由公司办公室组织安排的各类专业技能和公共科目培训，在时间安排上，尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度；如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参加培训人员，则不计加班。
第四章培训方式与内容。
第十四条公司对员工的培训方式分为内训（内部培训和外聘培训）和外训（外派培训）两种。
第十五条参加外训（学习）员工必须在本公司工作满一年（含）以上，并且在外派培训（学习）前，需签订《外派培训（学习）协议》（附件一）。
第十六条外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的学习笔记和培训资料（或复印件）上交到办公室进行归档，作为培训素材供公司内训时使用。否则对外训员工予以警告处分，并且不予报销相关费用。
第十七条员工的培训内容分类如下：
1、新员工入职前的教育培训。培训的主要内容包括公司发展历史、企业文化、经营理念、组织机构、规章制度、岗位描述、工作程序、工作表单、工作技术规范等。
2、在岗员工提升培训。培训主要包括不断发展的企业文化、新管理模式的建立与施行、企业理念教育、管理制度、岗位技能、业务知识、作业规范、新技术培训等内容。
3、专项培训。内容包括公司的重大改革和针对业务部门对外开展业务需要进行的关专业方面的培训、讲座等。
第五章培训的实施。
第十八条制定公司年度培训计划前，办公室应对公司的培训需求进行调查分析，主要包括以下方面：
1、公司的经营方针与策略，人力发展规划，可运用资源等；
2、各部门日常工作业务培训需求；
3、重点岗位所需人才培养需求；
第十九条公司各部门应与每年12月1日前一周制订出本部门下一年度的培训需求计划，经本部门负责人审核后，报送办公室。
第二十条各部门提交的培训需求计划应详细、具体，主要包括培训主题、培训目标、培训时间、培训师、参训员工和培训需求等项目。
第二十一条办公室应仔细审核各部门的培训需求计划，结合公司的培训需求调查报告，制订年度培训计划，上报总经理审批。总经理批准后，下达给各部门实施。
第二十二条负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由办公室根据培训计划统一选聘和确定。
第二十三条办公室负责员工培训出勤管理。员工培训的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。
第六章培训管理要求和考核处罚。
第二十四条自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时参加，严禁请假缺席培训。
第二十五条培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象标准，并自觉遵守公司各项规章制度。
第二十六条员工培训时，须在《员工培训签到表》（附表三）上签到。员工迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由办公室存档备查。
第二十七条培训请假规定。
1、员工如因特别工作或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《员工请假单》，经部门经理同意，报请总经理批准方可请假。
2、因特殊情况不能提前一天前请假者，必须及时向办公室申明原因，并补办请假手续。
3、员工于同一课程内因事临时离开，即应办理请假手续。
第二十八条员工培训期间，未请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷工论处，并按照《考勤管理制度》中相关旷工的处罚标准进行处罚。
第二十九条培训课堂纪律。
1、全体参加培训的员工要按照通知要求，提前10分钟进入培训课堂，并依次进行签到登记；
2、培训上课期间，严禁交头接耳、窃窃私语，影响他人听课；
3、员工培训上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态，如果培训课堂上出现**铃响声，处罚当事人50元/次；
4、培训课堂严禁接听**，违反者处罚100元/次；如果确因业务需要须接听**者，员工应征得培训讲师的同意后，方可离开课堂接通**，否则，处罚100元/次；
5、培训课堂上严禁吸烟、喧哗，违者予以100元/次的处罚。
第七章培训效果评估与考核。
第三十条培训后，公司办公室必须按照《内部培训效果评估表》（附表四）对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。同时，根据评估结果需填写完成《培训后总结检讨报告》（附表五）。
第三十一条新入职的员工接受岗前培训结束，办公室将以进行书面形式考试，成绩合格者即可进入岗位工作，不合格的要重新培训考试或者辞退。考试成绩存入员工档案。
第三十二条一个小时以上的培训(包括外训)，员工在学习结束后办公室将根据培训内容选择书面形式或者培训心得总结进行考试考核，并完成《员工培训考试考核成绩表》（附表六），员工个人培训成绩填入《员工培训档案卡》（附表七），存入员工档案。
第三十三条参加短训班，受训员工学习结束后，应完成《外派培训（学习）报告表》（附表八）交于办公室。公司办公室将根据受训所学的内容，决定是否对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放办公室存档。
第三十四条公司办公室对公司每年的培训工作进行总体的评价，并写出评估报告，呈报总经理。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
第三十五条员工的培训考核结果纳入其绩效考核之中，并作为其绩效考核的重要依据之一。
第八章培训档案管理。
第三十六条公司建立员《员工培训档案卡》（附表七），凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、 考核结果、相关资料都要进行汇总，由办公室把这些资料整理归档，进入个人档案。
第三十七条办公室对公司每个员工入职后所受培训情况在员工《培训档案卡》上进行登记。主要记载每位员工入职公司所受各种培训。它的内容是构**力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。
第三十八条办公室负责建立公司培训档案。内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师以及每次的培训通知，培训教材或讲义，考核试卷，受训人员名单及签到情况表，培训效果评估，受训学员书面考核成绩或心得总结。
第九章附则。
第三十九条本制度由公司办公室负责修订解释。
第四十条本制度由总经理签发，自颁布之日起施行。
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