文件编号版本。
bj-zx-hr-2011-011.0版。
页数(连本页)执行日期。
共1页2011-9-1
员工培训管理制度。
审批人。批准日期。
一、目的：为实现公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工本职工作能力与对企业文化的了解，制定本制度。二、适用范围：
公司各层级员工以及各职能部门，属于部门和个人的绩效考核范畴。人事部为本制度实施部门。二：
培训需求与实施管理。
2.1培训需求的确定：公司整体需求由人事部做调研，拟定年度培训需求报告或年度工作计划上报确认；部门培训需求根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求提出，阶段性或临时性培训需求，及时向人事部上报。
2.2拟定培训方案或计划由人事部在每年1月30日前拟定公司年度培训计划，应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。根据年度培训计划结合当期实际工作情况拟定季度培训计划实施方案，体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。
在人事部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。
2.3培训方案或计划的审批：人事部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审议通过，公司总经理签字确认后执行。
期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。季度培训计划报上级主管领导和总经理批准后予以实施，及费用超过5000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。
2.4培训方案的实施：按季度培训计划开展以人事部为实施主体的各类培训，填写《培训项目审批表》，相关领导审批。
各部门自行组织的培训活动，按计划自行安排。涉及其他部门人员（含兼职讲师）配合的，则须报公司人事部审核备案；因需人员外派参加相关商业培训，须到人事部领取《培训项目审批表》，审批备案。2.
5培训时间：公司组织的专业技能培训应安排在工作时间。必需利用工余时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。
四、培训方式及内容管理。
3.1企业内训：由公司内部兼职讲师主持或授课，对象为公司各层级员工。
有相关培训需求时，此类培训为首选，如公司不具备开展内训条件，可选择其他方式。需外聘培训师或管理咨询机构来公司实施培训项目或活动，由人事部负责联系和组织。3.
2外派人员参加相关培训时，外派人员到人事部领取《培训项目审批表》，按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由部门经理签字确认后，报总经理审核后，至人事部备案，与公司签订培训协议后参加相关培训。
3.3公司新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括公司简介、企业文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新员工增进对公司及工作环境的了解，迅速进入工作状态。采用内训方式，人事部根据当期新员工的数量，不定期开展。
3.4公司员工在职期间，每年须接受一定时间的培训和学习。要求普通职员每年接受培训的时间不小于40学时，部门主管接受培训的时间不小于50学时，部门经理培训的时间不小于60学时。
内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、职业发展与心态等方面的内容。
3.5对于因需派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过30天）。外训费用超过2000元/人，脱产时间超过5天以上的，须报公司总经理批准方可执行。
其他情况须经总监层级以上管理人员确认后执行。外训人员受训完毕须向人事部提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用。人事部根据培训所涉及的费用及培训内容，确定是否与员工签订《培训协议》，明确相关责任。
五、内部培训讲师的管理。
4.1内训讲师选聘流程：部门推荐，人事部门审核，总经理确认。
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员工培训管理制度
第一章总则。第一条为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训工作的科学化 规范化 制度化，根据 职业教育法 劳动法 等法律法规和企业发展战略的精神，结合企业实际，制定阜阳卷烟厂员工培训管理制度。第二条员工培训工作应本着强化管理 突出服务 注重效果的思路开展，以企业发展为中心，以提高员工队伍素质为目标，...
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