第一章总则。
第一条为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训工作的科学化、规范化、制度化，根据《职业教育法》、《劳动法》等法律法规和企业发展战略的精神，结合企业实际，制定阜阳卷烟厂员工培训管理制度。
第二条员工培训工作应本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以企业发展为中心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合企业战略和员工队伍建设的实际，为企业提供创新、实用、高效的培训，为企业的发展提供智力支持。
第三条适用范围：适用企业所有员工的教育、培训。
第二章培训政策。
第四条管理者就是培训者。管理人员尤其是中、高层管理人员，必须重视培训，不仅个人要带头参加培训，而且要抓好所属员工的培训工作，不断提高所属员工的知识、经验和技能。
第五条员工既有接受培训的权利，也有培训他人的义务。对企业组织的一切培训活动，员工均应积极参加并努力应用所学知识和技能。
第六条员工年度培训采用积分制。员工年度积分低于标准分10％～20％，取消年度绩效考核一等的评审权利；低于标准分20％～30％，取消年度绩效考核。
一、二等的评审权利；低于标准分30％～40％，取消年度绩效考核。
一、二、三等的评审权利；低于标准分40％以上，下年度降一档效益工资，享受技术激励津贴的，取消下年度享受的权利。
第七条部门年度培训采用评审制。部门完成年度培训标准学分的员工达80％以上，自办培训不低于4期且培训合格率80％以上，部门负责人人均培训40学时（50分钟计1学时）为合格，低于本标准，部门负责人下年度降一档效益工资，并取消年度绩效考核。
一、二等的评审权利。
第八条培训奖励：
1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上，下年度提高一档效益工资；连续三年培训积分在标准积分的110％分以上，提高一档岗位工资。
2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上，自办培训不低于8期且培训合格率90％以上，部门负责人人均培训50学时的，部门负责人下年度提高一档效益工资。
备选奖励办法：
1、员工年度培训积分在标准积分的110％分以上，于本年底或次年初奖励每人500元的学习书籍（杂志、电子读物等）。
2、部门完成年度培训标准学分的员工达90％以上，自办培训不低于8期且培训合格率90％以上，部门负责人人均培训50学时的，于本年底或次年初奖励部门负责人每人800元的学习书籍（杂志、电子读物等）。
学习书籍可以员工自行购买，需开具正规发票。
第三章培训类别与组织。
第九条按岗位分类。
9－1 新员工培训：由人力资源科统一组织实施。培训内容包括：
1、企业概况与发展简史。
2、企业文化与经营理念。
3、企业财务制度。
4、企业人事制度。
5、企业管理体系及相关运营体制。
6、团队建设及礼仪规范。
7、职业健康、安全生产相关知识。
9－2 入职培训：由用人单位组织实施。指新员工在试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。
1、为新员工指派一名培训讲师，对其工作、学习进行全面辅导。
2、为新员工介绍新工作岗位的主要职能、职责、规章制度、业务操作流程和作业指导，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位。
3、新员工及新调岗员工的试用期满，由人力资源科组织考核，合格后正式上岗。
9－3 在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作绩效而进行的文化理念培训、专业技能培训、管理发展培训和岗位适应性培训等一系列培训。
由人力资源科组织的培训。
1、管理发展培训：包括基层、中、高层管理人员的培训。
2、专业技术人员培训：对具有技术职称的专业技术人员进行知识的补充、更新、拓宽的培训。
3、职业技能鉴定培训：根据国家职业技能鉴定标准组织的初级、中级和高级工的培训。
4、战略性培训：指为了满足企业发展需要而进行的培训，主要包括关键人才培训、核心竞争能力的培训、后备干部培养。
5、文化理念培训：指企业为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。
由各职能部门组织的培训。
1、规章及制度培训：部门承担的主要职能和责任、规章和制度、岗位操作规范和作业指导书。
2、专业技能培训：根据员工所从事的专业类别，进行专业性强化训练，提高员工从事本专业工作的能力与水平，适应工作目标不断提高的要求。包括各岗位操作、维护、保养等专业技术／技能方面的培训。
3、岗位适应性培训：指根据本岗位生产（工作）需要而进行的各种应急的专项的短期培训。
4、职业健康和安全生产培训。
5、特种作业人员培训。
第十条按培训单位分类。
1、企业内训：由人力资源科组织的企业层级的培训和相关部门组织的内部培训；
2、委外培训：企业委派员工到企业外培训中心、科研院所、高校、咨询公司等机构接受培训。
第四章职责与工作程序。
第十一条职责。
11－1企业培训工作领导小组。
1、统筹、领导、监督企业各项培训工作的开展；
2、审核人力资源科提交的企业年度培训计划及临时培训计划；
3、审核人力资源科提交的企业年度培训费用预算与临时培训费用预算；
4、负责聘请企业兼职培训讲师，审核讲师团讲师任职资格；
5、审核人力资源科提交的年度培训工作总结报告；
6、组织企业年度培训工作会议，安排各部门相关培训工作。
11－2 人力资源科：
1、人力资源科为企业培训工作的核心执行和管理部门，直接对培训领导小组负责；
2、建立并完善企业培训管理体系；
3、根据各部门提交的年度培训需求，向培训领导小组提交企业年度培训计划；
4、组织企业层级的集中培训，指导、配合各部门培训工作开展，并监督各项培训工作的实施；
5、对企业一切培训活动按培训管理体系进行规划；
6、制定企业培训考核管理制度，提交企业培训考核方案，并监督各部门具体培训考核工作的实施；
7、建立培训工作所需相关资料及资源体系，确保企业培训工作均能资源共享；
8、根据各部门提交的培训费用预算，拟定企业年度培训费用预算；
9、提交企业年度培训工作总结报告；
10、其他培训工作相关事宜。
11－3部门负责人：
1、对本部门培训工作负责，组织指导对本部门员工的培训，并监督各项培训工作的实施；
2、制定本部门年度培训实施计划，备份于人力资源科，并保障部门培训工作严格按计划实施；
3、制定本部门年度培训费用预算，备份于人力资源科并严格控制费用的合理使用；
4、组织实施本部门培训考核工作，加强与人力资源科的合作与配合，审核并确认考核方式、内容、标准等，担当主考官与评委等职务，将考评结果备份于人力资源科；
5、定期审阅部门培训档案，根据数据资料总结分析部门培训现状，制定相应措施；
6、担任培训讲师，为企业内部培训授课；
11－4培训师：
1、讲师受企业培训领导小组领导，对本部门主管负责，与人力资源科为协作、配合关系；
2、制定所授课程的教学计划、课程讲义；
3、负责完**力资源科、本部门交给的教学任务；
4、配合人力资源科、本部门完成培训评估工作；
5、保证所授课程的实际成效与质量，不断吸收相关专业的先进知识与理念，确保课程的更新与创新；
6、对企业培训管理工作提出合理化建议。
11－5培训经理职责：
1、直接对人力资源科主管负责，并向其汇报工作；
2、协助制定企业培训管理体系；
3、协助制定企业培训规划和年度培训计划；
4、协助制定各类培训管理规定，并负责组织落实；
5、协助制定企业年度培训预算草案，审核部门预算支出；
6、协助撰写企业年度培训总结报告并提出持续改进措施；
7、建立内部讲师团队，做好对内部培训讲师的考核工作；
8、与各相关部门协调配合，组织实施培训工作；
9、负责与外部培训机构、公司合作并保持良好的合作关系；
10、督促培训助理工作进展。
11－6培训助理职责：
1、对人力资源部培训经理负责；
2、负责每次培训所需的器材、设备准备；
3、负责每次培训所需的资料、文件准备与分发；
4、负责每次培训工作的联络与通知工作；
5、负责联系各培训机构，并与之配合完成各项培训事宜；
6、负责建立与完善培训档案；
7、负责组织、落实培训考评工作；
8、负责与各部门培训代表协作、配合组织实施各项培训工作；
9、负责督促各部门培训工作的开展。
11－7部门培训代表职责：
1、部门培训代表由本部门推荐并由企业培训领导小组审核通过；
2、部门培训代表直接由部门主管领导，配合协作人力资源科做好部门培训相关事宜；
3、与人力资源科保持工作上的密切关系；
4、保证部门培训工作按计划实施，并负责组织各项培训活动；
5、；负责本部门各项培训工作所需的物资、资料、设备的准备；
6、负责部门各项培训工作的联络与通知工作；
7、组织实施本部门培训考核工作；
8、建立部门培训档案，包括受训人员档案、考评结果等，并备份于人力资源科；
9、向部门主管提交培训报告，汇报培训工作，并备份于人力资源科。
第十二条工作程序。
12－1 培训需求调查和分析。
培训必须立足于企业发展的需要，同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与企业共同发展的需要。培训需求的主要依据如下：
1、 企业的战略规划；
2、企业人力资源规划；
3、核心竞争能力培养需要；
4、企业年度经营目标。
5、员工业绩和行为表现。
6、员工任职能力状况及其培训需求。
培训需求调查和分析由人力资源科统一组织，各部门应大力支持与配合。原则上应于每年的10－11月份进行次年的培训需求调查、分析。
12－2 培训计划。
1、年度计划的制定：各部门通过对员工的培训需求调查、分析，结合部门实际工作，确定部门培训计划，于上年度11月底前将部门培训计划报人力资源科。人力资源科进行汇总分析，结合企业发展规划、企业经营目标、培训需求分析报告等内容拟定企业年度培训计划草案，报企业培训领导小组讨论通过，形成企业年度培训计划。
2、年度计划的执行：各部门按照企业年度培训计划的要求，分解成部门年度培训实施计划，报人力资源科审核。实施方案审核通过后，各部门按实施计划认真组织实施。
3、年度培训计划的修改：凡需修订的计划项目，均须书面报告人力资源科。重大培训项目的修订需培训领导小组审批同意。
企业员工培训管理制度员工培训管理制度
文件编号版本。bj zx hr 2011 011.0版。页数 连本页 执行日期。共1页2011 9 1 员工培训管理制度。审批人。批准日期。一 目的 为实现公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工本职工作能力与对企业文化的了解，制定本制度。二 适用范围 公司各层级员工以及各职能部门，属于部门和个人的绩...
外派培训管理制度员工外派培训管理制度
为了规范外派培训管理，保证员工外派培训质量，需要制定并实施相应的管理制度。x为你带来了员工外派培训管理制度范文，一起来看看吧。员工外派培训管理制度范文篇一。第一条目的。为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。第三条权责单位。1.办公...
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