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新员工入职培训管理制度。
一、培训目的：
1、使新员工在入职前对集团公司有一个全方位的了解，认识并认同集团公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受集团公司的共同语言和行为规范；
2、让新员工了解集团公司所能提供给他的工作岗位信息及集团公司对他的期望，鼓励新员工的士气；
3、让新员工感受到集团公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，并尽快地融入公司的文化。
二、培训期间：
新员工入职培训期1-3个月，包括1—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：
集团公司所有新进员工。
四、培训方式：
1、脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：
员工手册》、《时间管理》、《把信送给加西亚的人》等。
六、培训内容：
1、企业概况：集团公司简史、经营状况、业务领域、产品、所属机构、组织结构、企业战略、经营理念、价值观念、行为规范等；
2、员工手册：企业文化、员工行为规范、员工薪酬福利、工作时间、请假制度、培训制度等；
3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；
5、时间管理；
6、职业生涯规划；
7、团队合作：如拓展训练等；
8、实地参观厂区或公司；
9、介绍交流：介绍集团公司领导、各部门相关人员与新员工认识并交流；
10、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等；
七、培训考核：
培训期考核分脱岗培训考核和在岗培训考核两部分。培训考核由其所在部门的领导及人力资源部共同鉴定。根据新员工的考核结果，确定新员工是否转正。
附：《新员工试用期考核转正表》。
八、培训效果评估：
人力资源部通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定书面调查表进行培训后。
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附：《新员工入职培训反馈意见表》。
九、培训工作流程：
1、人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；
2、人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
3、人力资源部负责对每期培训学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》， 并在七日内把学员的反馈意见表（改进参考意见）汇总后送授课教师参阅。
4、人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅；
5、新员工集中脱产培训结束后，进入在岗指导培训，在岗位培训由各部门负责人负责实施培训，并于培训结束时填写《新员工试用期考核转正表》报人力资源部；
6、人力资源部在新员工接受培训期间，应不定期与新员工、部门培训负责人进行交流，及时了解新员工的动态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
附件：1、《新员工试用期考核转正表》
2、《新员工入职培训反馈意见表》
新员工培训管理制度
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