培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部要对老员工带新员工的培训情。
况跟踪考核。
1、人力资源部对培训情况进行备案并逐月进行考评 ;
2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新人奖 ;
3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评模、评先的重要。
依据 ;4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚款、降。
职、取消其培训资格等处分 ;
5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定 ;
6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作。
五、奖惩罚方法。
1、新员工顺利通过试用期，将对帮带的老员工给予相应的奖励，相反，如果因为老员工问题导致。
新员工流失，将对老员工进行相应处罚。
2、在规定时间内，连续三次对所培训不同的新员工均达不到要求的，取消其师傅之资格。
3、入职至转正前为第一阶段培训期， 6 个月为第二阶段培训期，完成第一阶段，奖励在次月以微信。
红包或现金方式发放；完成第二阶段，奖励在第七个月以微信红包或现金方式发放。
4、奖惩标准。
1) 、新员工实习期间（ 1-3 个月），所签单及合同，业绩与老员工平分（各 50%业绩）。
备注：实习其间所签订单无论何时签合同，老员工均可获得 50%业绩。
2) 、活动其间新员工签单及完成任务所获奖励与老员工平分。
4 个月离。职。
关于老员工带新员工
关于老员工 师傅 带新员工 徒弟 的培训制度。为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，帮助新员工熟悉工作环境，融入公司，更好 更快达到岗位要求，特制定本规定。1 培训对象。适用于公司全体人员。2 培训的主要方式及要求。通过老员工对新员工的 传 帮 带 这一传统而实用的方式，实现公司文化的传承，...
怎么写心得体会新员工 老员工带新员工心得
新员工专题。新员工入职心得体会。导读。推荐人 瑞萨重型机械事业部卢欣怡。推荐理由 新员工入职体验。金秋时节，我们走出校园走进社会，有幸加入瑞萨福田，参加2020年新员工入职培训。这次培训不仅是我们学习 交流和提高的机会，也是我们人生的转折点。从此告别校园，进入更广阔的世界。通过这次培训，我们对整个公...
新员工培训制度
1 目的。公司为保证新入职员工培训管理受控，流程有序，特制定本制度。2 范围。所有新入职员工。3 职责。本办法由销售部归口管理。4 内容。4.1新入职销售人员上岗前均需进行入职培训，培训结束后，销售服务科组织考评，考评结果经销售部长审核 销售经理批准后方可正式上岗 4.2新入职人员培训 4.2.1内...