新员工入职培训制度

发布 2022-04-22 06:30:28 阅读 8678

xx广播电视台新员工入职培训制度。

为帮助新入职员工树立爱岗敬业、遵纪守法、团结协作的思想,增强担当、责任、创新意识,培养一支政治强、业务精、纪律严、作风正的员工队伍,对新入职员工必须进行岗前培训。

一、培训时间。

入职培训期1 个月,包括2—3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。台人事部门及各有关职能股室根据实际确定培训时间。

二、培训方式。

1、脱岗培训:由台人事部门制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,台人事部门跟踪监控。新入职员工所在部门指定专人(业务骨干)进行日常工作指导及一对一辅导形式。

新员工跟班学习。

三、培训教材。

xx广播电视台员工手册》、《xx广播电视台制度汇编》、《岗位职责》

四、培训内容。

1.单位概况:xx广播电视台历史、现状以及在行业中的地位与发展理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2.员工手册:规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程。

4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5.安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6.实地参观:参观广播电视中心大楼各部门及功能室。

7.介绍交流:介绍单位领导、各部门负责人及业务骨干与新员工认识并交流恳谈。

8.业务常识:政治意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等,包括坚定政治立场,把握正确**导向等。

五、培训考核。

培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。书面考核考题由台人事部门拟定并报台领导班子确定,台人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查新入职员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的负责、同事等共同鉴定。

六、效果评估。

台人事部通过与新入职员工、培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。

七、培训工作流程。

1.台人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。

2.台办公室、人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。

3.台人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写《新员工入职培训反馈意见表》,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。

4. 新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受在岗培训,由各部门负责人指定专人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报台人事部。

5. 台人事部在新员工接受上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。

6、考核完成,安排新员工岗位工作。

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