新员工入职培训制度

一、目的。1．为了规范新员工培训的流程，协调好人资课、用人部门、培训课对新员工培养的角色定位；

2．使新员工快速熟悉公司文化氛围、了解岗位要求、掌握专业技能，更好更快的胜任工作。二、适用范围。

公司各部门入职的新员工，及参与新员工培训的各部门同事。三、术语和定义。

新员工培训：指在正式上岗以前或试用期间，为受训人提供系统的基础培训，使其对公司企业文化、办公信息平台、本职岗位所必需了解、熟悉的岗位职责、标准流程、技能和心态；四、制度正文。

1．新员工培训模式：对新员工自入职培训分三部分进行。

1.1第一部分岗前培训：入职的第一天由培训课负责完成正式的公司介绍。

主要内容为熟悉公司及部门组织架构及所处位置、办公软件和沟通平台的使用，公文标准、通信录等。1.2第二部分岗位学习：

岗前培训结束后由培训课进行公司规章制度、岗位职责、标准流程的指导学习，新员工对岗位的基本情况认知后，转交部门，由部门进行岗位实操学习和指导。

1.3第三部分为集中的新员工入职培训：集中培训由培训课主导进行，每一季度进行一期，分别为20xx年的3月、6月、9月、12月，对象为每季度入职的所有员工，内容以企业文化、企业简介、公司信息化办公平台基础等。

2．新员工培训的准备工作。

2.1新同事入职信息的共享，用人部门和人资确定新员工入职时间后，人资课需在共享文件夹中登记新员工计划入职时间；

2.2培训课接受到新员工入职信息后，需提前做好培训计划，由培训专员按所用的相关资料进行整理，不完善的与用人部门配合完成；

2.3第三部分的集中培训，需要在培训前十天出具培训实施方案，并在培训前一周发培训通知致本季度新同事及所属部门负责人，同时培训课需要协调好课程及讲师。

3．培训实施。

3.1依据我们新员工入职培训模式进行每一步的培训。3.2集中式培训必须包括的内容3.2.1点名，培训期间考勤管理；

3.2.2团队互动，新同事每人不得低于五分钟的精彩展示；3.2.3公司管理层的认识，企业文化的学习；

3.2.4信息化办公平台基础培训(oa\erp\data\)，公司规章制度(员工手册)（确定的新员工入职培训课程）

3.3集中培训可选择的方式：演示法、传授法、团队建设法、个案分析法、座谈交流等，具体方式将根据每一季度的人数而定，如果本季度人数超过5人，将采取集中讲授方式，如果低于5人将采取座谈交流，针对性的培训。

3.4培训资源。

3.4.1培训讲师为公司培训课人员；

3.4.2培训教材为培训课为新员工入职项目编制的纸质或电子版ppt教材；

3.4.3培训设备根据培训内容和方式具体确定，包括笔记本、投影仪、白板、白板笔、草稿纸等。

4．集中培训的纪律要求。

4.1原则要求每季度入职的新员工均需要参加集中培训，如个别同事因工作需要不能参加集中培训的，需要事先以书面形式向部门负责人及培训课请假，获得批准后方可不参加；4.2需按着培训通知时间准时签到，迟到早退按《考勤管理制度》处理；

4.3培训期间禁止吸烟、吃零食、大声喧哗，通讯工具置于震动状态，特殊情况接**应到室外，轻出轻进；

4.4培训测试：按实际需要，培训课程结束后，采取闭卷或开卷形式的考试，考试成绩计入个人培训档案。5.培训实施后续工作。

5.1培训评估：培训结束后由学员以《培训评估表》的形式，对本次培训及对培训师进行测评。5.2培训总结。

5.2.1新员工总结在集中培训结束一周内，参训人员针对入职的三部分培训做总结，并提出合理建议，递交至培训专员处。

5.2.2培训课总结，培训结束后10天内，由培训组织人员出具本次培训总结，总结内容包括：

培训总体状况、学员培训成绩、培训费用、培训讲师及培训组织评估结果、本次培训中发现的问题及改进思路。

并将每季度培训总结，递交至总经办、人资、新员工所属部门进行传阅。6、新员工培训奖惩。

6.1在组织实施新员工培训时，培训课、人资、用人部门需要严格遵守本规定对新员工进行培训，如有违反者，给予通报批评；

6.2对在培训期表现表现突出的新员工，给予通报表扬，并作为新员工培训的标杆进行传扬。五、制度生效与解释。

本制度自20xx年12月1日起生效实施，本制度最终解释权属培训课。附：本制度操作流程图。

制定部门部门经理审核总经理核准抄送。

直属上司审核人力资源审核。