新员工培训实施计划。
第一部分公司简介。
二、下列政策需要仔细说明。
1、发薪方法。
○薪资的构成：员工的薪资由月薪（基本工资）、绩效奖励、年终双薪及期权分红构成。
月薪＝基本工资＋通讯补助＋交通补助（此项于每月３０日进行结算，第二月８日发放．月薪中已含通讯补助，每日8—23时内不得关机、停机或不接听**，如发现一个月有三次以上违反者，取消以后的通讯补助）；
1）标准工资。
员工的制度工作日为22天，每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月工资标准÷30日。
日工资计工资数额=当月标准工资数额÷30日。
2）月奖金：根据项目情况由各项目主管和项目销售经理制定。
3）标准工资：标准工资于每月30日进行结算，次月的8日发放，遇节假日或公休日则顺延。
4）绩效奖励：绩效奖励金于每月的18日，根据项目情况由各项目主管和项目销售经理制定报总经理审批后发放。
5）年终双薪：年终奖金和年度分红于每年的终了、春节前发放。
6）发放形式：工资和各项收入均由财务部通过员工在公司办理的中国银行工资专用信用卡发放．
2、升迁政策。
由公司总经理直接指定或制定，如员工自身有相关需要可向行政部递交岗位调整申请，经总经理批准后进行调整。
3、安全法规。
1）电脑文件：公司重要文件，如：合同、策划方案/合作意向书/管理制度等在制作完成后均需由部门经理进行加密。
2）机要文件、机要事项及其种类的认定，原则上由所管部门的经理负责，但公司总经理可以命其变更。
3）公司所有文件不得私自拷贝入自己的电脑、u盘、软盘等储存设备。
4）在公司打印传送文件中要使用指定的u盘传递。
5）在传送或邮寄各公司的文件时，应采用亲启信函方式，必要时应采用**信函方式。
6）公司内机要文件的传递，除责任者自行携带方式外，必须加封后传递。不能以文件方式传递的秘密事项必须由直接关系者亲自传达。
7）机要文件须经制发部门的经理同意后方可复制。机要文件复制时，
8）秘密文件或公司外秘密文件以及秘密事项，由制发部门的经理负责，请专人进行分发和传送，但必须加封后传递。
9）机要文件及其相关草案、其他无用物品的销毁，应确定一定的时间，由经管经理负责销毁。未经总经理及部门经理批准不得将公司任何文件、资料带离公司。
4、休假规章。
1）病假。员工每年享有十天有薪病假为全薪病假。超出十天部分的病假视为医疗期，享受医疗期待遇，医疗期期间工资的含义仅指基本工资。
2）工伤假按国家有关规定执行。
3）事假。事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（按日工资核算）。
4）试用期薪资。
a、所有新入职的员工均需经过不超过三个月的试用期。试用期员工指享受基本工资，薪资按批准职位的标准工资换算。试用期满，正式合格的员工，予以增加发放其他补助。
b、员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过一个月试用期。试用期薪资同上。
5）婚假、丧假；
员工享有3天有薪婚、丧假为全薪病假。超出3天部分的视为事假不发放基本工资。备注：婚指本人，丧假指直系亲属病逝。
5、员工福利待遇。
1）绩效奖励。
项目销售部：项目销售经理除正常月薪外，享受公司所有正在销售的项目总销售额千分之一至千分之三的绩效奖励（各项目具体协商确定）．
项目主管：除正常月薪外，享受其所负责销售的项目总销售额千分之一的绩效奖励．
营销策划部：除正常月薪外，享受公司所有正在销售项目总销售额千分之一的绩效奖励．
行政部：公司年销售额的万分之一．
财务部：公司年销售额的万分之一．
2）年终双薪。
公司为鼓励员工在公司平台长期稳定的发展、工作，特为在公司工作时间1年以上的员工设立。公司于每年的三月八日（春节后）根据公司上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。具体方式如下：
员工上年度实际工作月数。
年终双薪=员工上年度平均月薪1（个月）
12（个月）
年终双薪只限于对公司的正式员工，即工作时间满一年，与公司签定了正式用工合同的员工。
3）期权红利。
公司为与公司理念相同，志同道合的1年以上的员工特别设计了期权红利。具体方式是公司于每年的三月八日（春节后）根据公司上年度**楼盘的总销售额，额外给予万分之一年终红利。
4）奖金。奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工遵守纪律，自发向上的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由公司项目销售部经理和项目主管决定提取一定比例作为奖金发放。
（只针对一线销售代表）
6、工作时间以及轮班规定。
周一至周五早上9：00—中午12：00，下午1：30—6：00；
周六上午9：00—12：00，下午值班人员1：30—6：00（每周一个部门安排一人排班）
8、迟到，早退，旷工的处分方法。
不得迟到、早退，否则在30分钟内罚款，30分钟后视为旷工。
1）迟到：迟到60分钟以上者按旷工处理，每月累计迟到3次计旷工一天；
10分钟内（含10分钟10元/次。
10－30分钟（含30分钟30元/次。
30分钟以上50元/次。
2）早退：早退60分钟以上者按旷工处理，每月累计早退3次计旷工一。
30分钟以内30元/次。
30-50分钟（含30分钟50元/次
3）旷工：未经请假，私自不来上班者按旷工处理，旷工一天罚款100元；
4）病假：员工生病须在上班前通知上级领导，并应在**上班时提供医院出具的诊断证明。一月内病假一天不扣工资，一天以上病假扣除当天日工资。
1年10天有薪病假，超出10天的仍然准假，但不予发放工资。
5）事假：事假须提前一天请示上级领导，经领导批准后方可休息，部门经理可批准1天，若超过一天，须经报经理批准；未经批准或超期休假的按旷工处理．
8、劳资协议。
工作满半年以上的员工可与公司签定劳动合同，具体内容详见合同．
9、解雇规定。
．员工申请辞职或调动。
．员工因故辞职，应提前三十日向所属部门或直接向总经理呈交书面的辞职申请。
．员工在工作中，认为自己不宜从事本职工作的，愿到其他部门工作的，应提前三十日向所属部门提交申请。
．对员工的辞职申请、调动申请，可直接报总经理。
．是否同意辞职或调动，由公司直接通知本人。（以总经理的意见书为准）
．辞职或调动的申请未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位，正常上班。若私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以处罚。
．员工被辞退（劝退）、被除名（开除）
．辞（劝）退或开除员工，必须以制度为依据，由所在部门报经理决定。
．员工在离开本公司时，应配合公司作好交接工作，不得带走公司的秘密、技术、财物等，对离职人员，行政部在公司范围内予以通报。
．离职前的手续。
．员工调动、辞退后，必须在离岗前将工作同指定接替人员进行交接，并由直接领导监交。认真填写《工作物品交接单》，并由相关领导签字（交接单填写不详者不予办理其它手续）。掌握、持有公司财物的人员，由审计人员做离职审计。
．由本人到行政部领取离职人员的“汇签表”，到各部门主管处签字，以表明无借用，无应收款款项。
．办完后，持“交接单”、“汇签表”到财务部了解领取工资支付时间。
．离职人员个人资料含担保书将在公司保留三年后销毁，不予退还。
新员工培训制度
1 目的。公司为保证新入职员工培训管理受控，流程有序，特制定本制度。2 范围。所有新入职员工。3 职责。本办法由销售部归口管理。4 内容。4.1新入职销售人员上岗前均需进行入职培训，培训结束后，销售服务科组织考评，考评结果经销售部长审核 销售经理批准后方可正式上岗 4.2新入职人员培训 4.2.1内...
新员工培训制度
1 根据任职条件推荐导师人选 2 把推行导师制度当作激励骨干员工 提高其管理水平的重要措施，在员工担任导师期间，为其合理分配工作，并将其辅导新员工的情况纳入月度考核。四 导师的任职条件。同时具备以下条件的员工，有资格担任导师 1 认同公司企业文化理念，严格遵守公司规章制度，自觉体现在日常工作中。2 ...
新员工培训制度
新员工培训管理制度。一 规定 1 作息时间 每天早上8 00 11 30 下午13 00 16 30 上班前到各自部门报道，8点前务必到培训室。2 上课前请将手机调成震动或静音，认真签到，任何人不准代签到。3 上课时认真听讲，积极参加实践活动。4 尊重讲师，认真学习，不得私下玩手机 打 等做与课堂学...