一、培训对象：
公司新入职员工（含试用期内员工）。
二、培训的主要内容：
1、宣传公司企业文化，介绍公司的使命、愿景和发展历程。
2、介绍公司机构设置及相关职能部门并讲解公司各种规章制度。
3、介绍公司主要业务及产品概况。
4、公共安全及实验室（含研发、生产）安全。
5、岗位技能。
6、与优秀员工座谈。
三、培训形式：
新员工培训主要采取集中讲座、组织参观和技能培训等形式。
四、培训时间：
新员工集中培训由人力资源部根据新员工到岗时间及人数（原则上每1－2个月组织一次）统一组织安排，一般集中培训时间为三天。技能培训由所在部门自行安排。
五、培训要求：
1、新员工根据公司安排必须接受统一入职培训，培训考勤与考核成绩将作为转正依据因素；
2、新员工接受岗位培训时其指导老师应切实负起责任，耐心指导，使新员工能及早掌握专业知识和技能，适应工作环境；
3、新员工培训结束后，本人应写出书面总结，并由其部门主管负责人根据业务考试成绩出具鉴定意见，报人力资源部作为转正依据因素。
4、培训考核成绩与工作后第一季度绩效挂钩。
六、培训内容：
1、**公司宣传片以及外界**对公司的报道**；
2、公司成长历程幻灯片的介绍；
3、对公司展台展示的成熟产品的介绍；
4、对公司陈列室展示的历史资料以及过渡产品的介绍；
5、对清华大学内公司旧址的参观；
6、公司主要职能部门相关规章制度及注意事项的讲解；
8、对培训内容进行考核与评价，使新员工对公司的重要事件印象深刻，同时对新员工培训形式与内容及时提出改进意见。
七、本制度的最终解释权归公司人力资源部。
新员工培训制度
1 目的。公司为保证新入职员工培训管理受控，流程有序，特制定本制度。2 范围。所有新入职员工。3 职责。本办法由销售部归口管理。4 内容。4.1新入职销售人员上岗前均需进行入职培训，培训结束后，销售服务科组织考评，考评结果经销售部长审核 销售经理批准后方可正式上岗 4.2新入职人员培训 4.2.1内...
新员工培训制度
1 根据任职条件推荐导师人选 2 把推行导师制度当作激励骨干员工 提高其管理水平的重要措施，在员工担任导师期间，为其合理分配工作，并将其辅导新员工的情况纳入月度考核。四 导师的任职条件。同时具备以下条件的员工，有资格担任导师 1 认同公司企业文化理念，严格遵守公司规章制度，自觉体现在日常工作中。2 ...
新员工培训制度
新员工培训管理制度。一 规定 1 作息时间 每天早上8 00 11 30 下午13 00 16 30 上班前到各自部门报道，8点前务必到培训室。2 上课前请将手机调成震动或静音，认真签到，任何人不准代签到。3 上课时认真听讲，积极参加实践活动。4 尊重讲师，认真学习，不得私下玩手机 打 等做与课堂学...