第一章总则。
第一条目的。
建立新进员工与公司之间的认同与感情，传递企业文化，加强团队精神，以提高员工的合作与服务精神。
进一步考察新进人员的才能、专长，了解工作的内容与方法，并掌握新技能，从而能胜任自己的工作。
第二条原则。
每位新员工必须经过培训。培养他们对企业的信任，使之成为企业的优秀员工。
第三条内容。
新员工培训内容包括以企业文化、知识为主的新员工入职培训；在工作实践过程中的新员工岗位培训。
第二章新员工入职培训。
第五条时间安排。
根据新员工的数量可酌情进行时间调整，但三个月至少举行一次，加入公司的新员工必须在试用期内经过新员工入职培训，否则不能转正。
新员工入职培训的主要内容有：公司的规章制度、安全消消防知识等。
第三章新员工岗位培训。
第七条新员工岗位培训。
新员工岗位培训由各相关用人部门负责组织实施，根据新员工即将承担工作岗位的应知、应会及其他要求，对员工进行的系统地长期地在职培训。
第四章培训管理。
第八条培训过程管理。
在新员工培训过程中，新员工所在部门负责人及其他相关部门要给予指导、督促和检查，注意协调各种关系，尽量提供各种条件。
第九条培训实施后管理。
培训结束后，对培训效果进行综合评价分析，以期改进培训效果。试用期结束后，由用人部门对新员工进行综合评价，判断其是否符合公司的要求，是否具备本岗位所要求的知识和技能。如合格，办理转正手续，如不合格，予以辞退。
新员工培训制度
1 目的。公司为保证新入职员工培训管理受控，流程有序，特制定本制度。2 范围。所有新入职员工。3 职责。本办法由销售部归口管理。4 内容。4.1新入职销售人员上岗前均需进行入职培训，培训结束后，销售服务科组织考评，考评结果经销售部长审核 销售经理批准后方可正式上岗 4.2新入职人员培训 4.2.1内...
新员工培训制度
1 根据任职条件推荐导师人选 2 把推行导师制度当作激励骨干员工 提高其管理水平的重要措施，在员工担任导师期间，为其合理分配工作，并将其辅导新员工的情况纳入月度考核。四 导师的任职条件。同时具备以下条件的员工，有资格担任导师 1 认同公司企业文化理念，严格遵守公司规章制度，自觉体现在日常工作中。2 ...
新员工培训制度
新员工培训管理制度。一 规定 1 作息时间 每天早上8 00 11 30 下午13 00 16 30 上班前到各自部门报道，8点前务必到培训室。2 上课前请将手机调成震动或静音，认真签到，任何人不准代签到。3 上课时认真听讲，积极参加实践活动。4 尊重讲师，认真学习，不得私下玩手机 打 等做与课堂学...