第一章总则。
第一条目的。
为了规范新员工岗前培训管理，使新员工能快速地了解公司的文化、概况，尽快适应公司环境，尽早掌握从事工作所需的知识和技能；使新进人员深切体认本企业的远大抱负，激发其求知欲、创造心，不断充实自己，努力向上，藉以奠定公司基础；特制订本制度。
第二条凡公司新员工必须参加岗前培训。所谓新员工是指公司新录用的人员，包括试用人员、临时雇用人员及从公司外部调入本公司的员工。
第三条对于新员工的岗前培训，按工作需要与程序可分三大类：
一、由安全部实施的安全知识培训。
二、由行政人事部实施的岗前通用培训；
三、由部门主管实施的岗前技能培训。
第二章培训职责分工。
企业的主要领导全面负责培训指导工作，其他领导应参与；总体培训计划的编制和组织实施由行政人事部负责。
第四条安全知识培训由安全部负责培训计划并执行。
第五条岗前通用培训由行政人事部培训主管负责定期组织实施，安排包括培训场地、时间、受训人员等方面的工作。据新员工人数的多少酌情调整上课时间及培训场次。
第六条岗前技能培训由新员工所属部门经理或物管单位主管负责组织实施，员工报到后，必须接受能胜任岗位所需的相关岗位职责及工作标准等培训后方可上岗。
第三章培训的内容。
第七条行政人事部实施的岗前通用培训主要是公司规章制度的讲解，并着重使新员工了解下列各点：
一、公司的企业文化与概况；
二、了解本企业对职业道德、情操和礼仪要求；
三、公司组织框架与公司目标
四、了解公司的各项规章制度与奖惩办法；
五、在职员工的行为规范；
六、工作时间与工作环境；
七、薪酬及福利政策（发薪方法、升迁政策、劳资协议、解雇规定、冤屈申诉程序）
第八条部门主管的岗前技能培训重点在于新员工在工作技能方面的学习，并着重使其知晓如下各点：
一、工作的环境；
二、工作职责与工作范围；
三、工作技能与注意事项；
四、基础知识与专业技能；
五、本岗位应知应会。
第九条各项培训依照已拟定《各岗位系列入职培训安排表》（见附件一）的内容，并结合实际操作需要灵活安排。
第四章培训实施相关规定。
第十条培训组织者应依培训需求情况按期组织实施并负责培训后的考核评估。
第十一条各项培训实施时，参加员工应在《培训签到表》（见附件二）上签到。
第十二条参加员工应准时出席，因故不能参加者应事先向主管人员办理请假手续，另行安排培训时间。
第十三条每项培训结束后应组织相关的考核或测试，缺席者事后应组织补考，补考不合格者，视情况处理。
第五章培训的方法。
第十四条职前培训一般采用集中授课的方式。即以语言启示，如讲演、会谈、讨论、讲评等方式辅导新员工，然后运用小组讨论或试题测验等方式进行考核。
第十五条培训期间，要求学员对培训感想和认识作出记录，以提高学员的观察、记录、学习效果。
新员工培训制度
1 目的。公司为保证新入职员工培训管理受控，流程有序，特制定本制度。2 范围。所有新入职员工。3 职责。本办法由销售部归口管理。4 内容。4.1新入职销售人员上岗前均需进行入职培训，培训结束后，销售服务科组织考评，考评结果经销售部长审核 销售经理批准后方可正式上岗 4.2新入职人员培训 4.2.1内...
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1 根据任职条件推荐导师人选 2 把推行导师制度当作激励骨干员工 提高其管理水平的重要措施，在员工担任导师期间，为其合理分配工作，并将其辅导新员工的情况纳入月度考核。四 导师的任职条件。同时具备以下条件的员工，有资格担任导师 1 认同公司企业文化理念，严格遵守公司规章制度，自觉体现在日常工作中。2 ...
新员工培训制度
新员工培训管理制度。一 规定 1 作息时间 每天早上8 00 11 30 下午13 00 16 30 上班前到各自部门报道，8点前务必到培训室。2 上课前请将手机调成震动或静音，认真签到，任何人不准代签到。3 上课时认真听讲，积极参加实践活动。4 尊重讲师，认真学习，不得私下玩手机 打 等做与课堂学...