1、酒店新进人员，必须参加本酒店举办的新员工入职培训，有关事项，均按照本制度办理。
2、新员工入职培训的宗旨是：通过向新进人员介绍酒店的概况、有关的规章制度等，使他们了解、熟悉酒店的一般情况，从而适应酒店的各种环境，胜任所从事的新工作。
3、培训内容：
1）百美海鲜大酒店的概况。
2）酒店员工手册。
3）酒店的管理规则。
4）酒店业务知识、业务工作介绍。
4、凡酒店新进人员，其入职培训程序分为三个阶段：
1）酒店培训部的教育培训，培训重点是：
1）酒店的状况。
2）基本知识、素养的获得。
3）熟悉酒店的产品。
4）参观酒店各部门。
2）各部门的教育培训，培训重点是：
1）每天的例行作业及可能的临时性业务。
2）从事工作的技能及从事工作的方法。
3）现场培训，即在一位师傅的指导下试着从事即将开展的工作，师傅告诉其优缺点及应改进的地方。
5、培训结束时，将进行测试，测试成绩将记录在员工培训档案中。
6、测试不合格者，需参加下一期培训，二次测试仍不合格者建议解聘。
7、酒店培训部将及时跟踪培训绩效。
8、训练课程的编排及时间，将依实际需要另行制订。
培训员管理制度。
1、组织架构。
遵循“管理者又是培训员”的原则建立培训的组织架构。为了明晰培训工作的责任，强调专业分工，酒店实行培训员负责制。
1）建立总经理领导下的各部门直至班组的培训组织机构。
2）总经理就是酒店培训工作的总培训员，部门经理是各部门总培训员，对部门培训工作负有直接责任。
3）为保证培训工作的切实操作，部门经理直接指定和培训各岗位的训导员，由培训员直接操作岗位基础培训工作。
2、部门经理的培训职责：
1）据酒店培训工作要求，制定本部门培训计划并组织实施，对本部门培训工作效果负责。
2）指定部门训导员，规定其对所辖单位培训工作的职、责、权。
3）培训训导员并检查其培训工作情况。
4）建立本部门各级人员的培训档案。
5）在全店范围内讲授部分相关培训课程。
3、部门培训员的职责如下：
1）分析岗位培训需求，制定培训计划。
2）根据部门培训计划，制定培训方岸，编写培训教案，实施岗位培训。
3）分工负责对本部门、班组的培训、辅导、效果检查。
4）参加酒店培训专题经验交流活动。
4、培训评估及激励机制。
1）采用培训者自我评估法结合参训员工调查表对培训本身进行评估。
2）为了发现不足、改进培训质量，培训结束后，通过工作表现、专题考试、实际操作及综合评定等方法，对培训绩效进行评估。
3）绩效评估成绩要张榜公布，个人记入档案，部门成绩按参加考试人员的平均成绩计算，缺考人员以零分记。如有特殊情况须持部门经理批准的假条请假并补考。
4）员工参加培训的评估情况记入个人档案，作为其转正、晋升或续约的重要考察项目。
5）对于在培训绩效评估测试中表现出的具有特殊专长或成绩优秀者，根据规定给予奖励、晋升。
6）对于培训绩效评估测试不达标者，无正当理由而完不成培训任务，达不到培训要求的部门、班组，将视情节给予通报批评和相应处罚。
7）酒店每年根据各部门培训员在培训工作中的表现，评选出优秀培训员、给予奖励。
8）各部门的培训计划、实施方案要切实可行，培训报表、绩效评估要准确及时、实事求是，酒店以此作为对培训员考察的重要项目。
新员工入职培训制度
一 目的 为了让员工树立统一的价值观，更好更快的融入到公司，打造一支高效率 高素质 稳定度高的员工队伍，特制定本制度。二 适用范围 公司所有员工。三 内容 1 每位新入职的员工必须参加企业的培训从而了解企业基本情况 企业价值观 岗位和技能要求。2 培训以岗前培训为主同时兼顾在岗培训。3 新入职员工的...
新员工入职培训制度
培训班管理规章制度。一 卫生制度。员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明的行为的义务，养成良好卫生习惯，不随地吐痰 不乱丢纸屑 杂物，不流动吸烟，办公室不可以吸烟。1.办公室卫生划分 a.玻璃 b.地面分b1区以中间柱子为界柱子以东区，b2区以柱子为界柱子以西区 c.办公区 桌 椅 d.室内的南边瓷...
新员工入职培训制度
xx广播电视台新员工入职培训制度。为帮助新入职员工树立爱岗敬业 遵纪守法 团结协作的思想，增强担当 责任 创新意识，培养一支政治强 业务精 纪律严 作风正的员工队伍，对新入职员工必须进行岗前培训。一 培训时间。入职培训期1 个月，包括2 3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。台人事部门及各有关职...