目的：为规范新入职培训工作，明确新入职培训流程，特制订本制度。
政策： 本办法适用于公司经理级及以下新入职员工；总监级及以上人员由集团安排培训。
所有经理级及以下新入职员工必须于入职30天内接受公司组织的新入职培训。
程序： 一、入职培训的定义
入职培训是指为了让新员工尽快了解，熟悉和适应公司环境，对公司有整体了解而对新员工进行的企业概况、企业文化、员工日常行为规范、礼貌礼仪、公司介绍等相关知识的培训，入职培训由培训部统一组织实施，由培训部及相关部门管理人员授课。
二、入职培训实施流程及标准
1、新入职培训由行政人事部组织实施，原则上每月组织两期，如公司当月经营繁忙或入职人数过少，则根据实际情况予以调整；
2、每期新入职培训为期3天，培训内容包括集团介绍、企业文化、服务理念、员工手册、产品知识、服务理念、服务礼仪、卫生及安全知识等；
3、行政人事部于培训前至少3天下发新入职培训的通知，并随文下发参训人员名单；
4、新员工须于入职30天内完成新入职培训，原则上不接受请假，如需请假则需提前至少2个工作日内提交部门负责人签批的《培训请假单》至培训经理审批；如员工30天内无法参加新入职培训，则部门还须以书面形式说明原因提交至行政人事部，由质检培训经理、行政人事部总监签批后予以执行，请假员工必须参加下一期新入职培训，不得请假；5、培训课程结束后，行政人事部组织新员工欢迎会，邀请行政人事总监及总经理出席；欢迎会结束后，行政人事部安排员工参观公司；
6、新入职培训最后一天对员工进行评估及考核，考核满分为100分，考核成绩达80分视为合格；考核不合格者原则上有一次补考机会，补考仍不合格者予以劝退或调岗处理；
7、培训结束后2个工作日内，行政人事部发文对培训情况及考核成绩予以通报，并安排考核不合格人员进行补考；
8、考核成绩将作为员工升职、加薪及转正的重要依据；
9、如因部门通知不到位导致参加新入职培训的员工应到未到的，给予分部负责人口头警告处理，且员工必须参加下一批新入职培训不得请假；如员工因个人原因应到未到或迟到早退的，一律按考勤制度处理，并视情况给予通报批评直至劝退处理；
10、培训期间，如有员工出现违纪行为，将严格按照公司规章制度及培训纪律相关规定予以从严处理。
本办法自下发之日起开始执行。
新员工入职培训管理制度
1.0 目的。依据公司培训管理程序，为了加强对新进员工入职培训的管理，一方面让新进员工更快熟悉公司基本情况和相关制度，同时也让新员工能更好更快地融入中奥的企业文化，加强对企业的认同感和归属感，最终使新员工入职培训安排更科学 合理 高效，特制定本管理办法。2.0 适用范围。2.1总公司新入职的试用期员...
新员工入职培训管理制度
1.目的和范围。1.1 目的。为使公司新近员工能够迅速了解公司历史，融入企业文化，学习公司各项规章制度及汽车相关基础知识，更快适应公司级岗位要求，特制订本 新员工入职培训管理制度 1.2 适用范围。本制度适用于汽车专营店新入职员工。2.定义或术语。入职培训 由区域公司人事行政部主导制订，所有新员工共...
新员工入职培训管理制度
1 目的规范入职培训的流程与内容，使入职流程发挥以下作用 降低员工流失率 让员工适应工作，以便减少错误 节省时间 展现清晰的职位及组织对个人的期望 减少员工的抱怨 让员工快速融入企业文化。2 适用范围 东莞市铭普实业 新进员工。3 定义入职培训指员工从入职当日到试用期考核前的培训，含职前培训 部门岗...