新员工入职培训管理制度

1、目的规范入职培训的流程与内容，使入职流程发挥以下作用：降低员工流失率；让员工适应工作，以便减少错误、节省时间；展现清晰的职位及组织对个人的期望；减少员工的抱怨；让员工快速融入企业文化。

2、适用范围：东莞市铭普实业****新进员工。

3、定义入职培训指员工从入职当日到试用期考核前的培训，含职前培训、部门岗位培训、职员专项培训。

4、入职培训流程。

5、部门权责。

5.1 人力资源部：主导新进人员入职培训。

执行职前统一培训与职员专项培训的组织、培训与考核；监督各部门岗位培训的实施与考核；依据综合评估数据填写《员工试用期考核表》或办理上岗证；新进人员相关培训资料的保管。

5.2 新进人员直接主管：在提出人员招聘需求时，提供相应的岗位职责说明书与培训计划；实施新进人员岗位培训与考核（含岗位考试卷的编制）；协调新进职员参加专项培训的时间；

各部门最高主管：监督本部门新进人员的培训情况，提供必要的协助。

6、入职培训课程设计。

说明：普通员工需经过职前统一培训（笔试），岗位知识培训（抽查）；重/特岗员工需经过职前统一培训，岗位知识培训（笔试）；所有职员需经过职前统一培训、岗位培训、专项培训（笔试）。

7、入职培训成绩应用。

7.1 培训成绩作为上岗证/职员试用期考核的依据之一；

7.2 若重/特岗员工缺乏岗位笔试成绩，人资部不予办理上岗证；

7.3 若职员缺乏岗位笔试成绩或专项培训成绩，人资部不予办理转正手续。

新员工入职培训管理制度

1.0 目的。依据公司培训管理程序，为了加强对新进员工入职培训的管理，一方面让新进员工更快熟悉公司基本情况和相关制度，同时也让新员工能更好更快地融入中奥的企业文化，加强对企业的认同感和归属感，最终使新员工入职培训安排更科学 合理 高效，特制定本管理办法。2.0 适用范围。2.1总公司新入职的试用期员...

新员工入职培训管理制度

1.目的和范围。1.1 目的。为使公司新近员工能够迅速了解公司历史，融入企业文化，学习公司各项规章制度及汽车相关基础知识，更快适应公司级岗位要求，特制订本 新员工入职培训管理制度 1.2 适用范围。本制度适用于汽车专营店新入职员工。2.定义或术语。入职培训 由区域公司人事行政部主导制订，所有新员工共...

新员工入职培训管理制度

1 制定目的 为了使新员工尽快融入公司文化及环境，适应岗位工作要求，特制定本制度。2 适用对象 公司新入职员工。3 内容。3.1 培训流程 3.1.1 新员工培训共分为公共基础课程培训 岗前培训和在岗培训三个部门。3.1.2 新员工入职前三天，人力资源部通知部门员工报到信息，报到部门指定新员工工作辅...