1 制定目的：为了使新员工尽快融入公司文化及环境，适应岗位工作要求，特制定本制度。
2 适用对象：公司新入职员工。
3 内容。3.1 培训流程：
3.1.1 新员工培训共分为公共基础课程培训、岗前培训和在岗培训三个部门。
3.1.2 新员工入职前三天，人力资源部通知部门员工报到信息，报到部门指定新员工工作辅导老师，制定新员工入职培训课程表并提交至人力资源部；
3.1.3 新员工入职当天，人力资源部通知公共基础课程培训时间，将《岗前培训计划表》交新员工接收及并签字。工作辅导老师自入职之日起对新员工进行辅导；
3.1.4 员工入职一周内，人力资源部对员工进行规章制度、人事政策等应知应会培训，相关手册等交员工签收，学习内容由培训老师及员工本人签字确认；
3.1.5 人力资源部和部门依据《岗前培训计划表》组织相关培训师对员工进行培训，培训内容由培训师及员工签字确认；培训师或工作辅导老师对员工培训成效进行考核和打分；
3.1.6 人力资源部每月对照《岗前培训计划表》对新员工培训情况进行跟进检查。
3.1.7 《岗前培训计划表》完成后，人力资源部及部门负责人抽取其中两项对新员工培训情况进行考核，如两次考核出入较大，以抽考成绩为准；培训综合评分将计入新员工转正（试用期）考核；
3.1.8 岗前培训结束后，部门综合岗位要求和员工实际情况进行持续在岗培训；
3.2 培训时间：
3.2.1 培训频率：新员工培训每两个月至少安排一次，如出现月入职人数在30人以上的，则当月进行，短期内集中入职的可通过专项培训进行；
3.2.2 培训日期：原则上定于自然月的15号之前，如遇工作繁忙或者休假节日等则顺延，但每次顺延不超过一周；
3.3 培训内容：公共基础课程培训由人力资源部统一组织，课程列表见《新员工岗前培训计划表》。
岗前培训由部门依据新员工岗位设定，需在试用期内安排完毕；在岗培训内容由部门依据员工岗位设定。
3.4 培训师：公共基础培训课程授课老师需为公司中级内训师，岗前培训授课老师需为公司初级内训师。工作辅导老师一般要求为在公司工作至少满一年的老员工。
3.5 考核及评估。
3.5.1 新员工入职培训均需进行考核，考核可由问答、面谈、操作、笔试等多种方式进行，公共基础课程培训由人力资源部及参与培训的内训师进行；部门培训由部门进行，所有考核由考核人及员工本人签字确认考核成绩；
3.5.2 新员工考核为员工转正提供依据。如岗前培训整体考核未通过，则员工不可进行转正、调薪及晋升；
3.5.3 岗前培训计划完成后归入员工培训档案。
4 培训纪律。
4.1 新员工必须在试用期内完成入职培训，入职培训考核不合格，则由人力资源部组织二次培训。二次培训不合格，公司有权停止试用解除劳动关系；
4.2 新员工均需参加新员工岗前培训，并遵守培训考勤制度，不迟到早退或缺勤，若确因特殊情况不能参加，需提前一天由部门经理请假并说明原因，通过人力资源部的辅导及自学课件完成考核，否则将延长试用期。
5 转岗培训按照本制度执行。
6 本制度自批准之月生效，由人力资源部负责修订及解释。
7 附近：《新员工岗前培训计划表》
新员工入职培训管理制度
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