新员工入职培训管理制度

1. 目的和范围。

1.1 目的。

为使公司新近员工能够迅速了解公司历史，融入企业文化，学习公司各项规章制度及汽车相关基础知识，更快适应公司级岗位要求，特制订本《新员工入职培训管理制度》。

1.2 适用范围。

本制度适用于汽车专营店新入职员工。

2. 定义或术语。

入职培训：由区域公司人事行政部主导制订，所有新员工共同学习的关于企业概况和岗位基础知识培训，具体内容参考北京区域：

新员工课程培训刚要》（1/4页）

新员工课程培训刚要》（2/4页）

新员工课程培训刚要》（3/4页）

新员工课程培训刚要》（4/4页）

3. 管理职责。

3.1区域公司人事行政部。

区域公司人事行政部负责共通课程的培训计划和课件的制订，培训的组织、授课、考核，及培训后的存档工作，3.2 专营店人事行政部。

负责新近人员名单的上报。

4. 工作规范。

4.1 新员工入职培训流程。

4.2培训考核管理。

4.2.1 员工接收培训后，由人事行政部配合其他部门以试卷或实操等形式对培训效果进行综合考核，并将结果存入员工个人人事档案，作为考核晋升依据。

4.2.2 试卷及实操成绩60分以上为及格，85分以上为优秀，低于60分的学员需重新培训及考核，如三次考核不通过不予以转正。

4.3 培训守则。

4.3.1 凡参加培训人员与接到培训通知时，除因病或因公经人事行政部核准请假，予以请假或免于培训外，一律不得无故意规避或不到。

不参加培训、未经请假而未完成全场培训按旷工处理，不准时参加培训按迟到处理；

4.3.2 员工遵守培训时间，提前5分钟到达课堂。中间休息后按时回到座位上；

4.4.3 培训期间，将手机设为静音状态；

4.4.4 培训期间，不得随意出入培训场所，影响培训场所秩序；

4.4.5 在培训进行期间不得谈论与培训无关的话；

4.3.3 积极思维，踊跃回答老师提出的问题。积极参与小组讨论，提高课堂效率；

4.3.4 真实完成培训后评估问卷。

5. 记录：

附件1：《培训计划表》

附件2：《新员工入职培训手册》

附件3：《培训签到表》

附件4：《培训成绩表》

附件5：《培训效果评估统计表》

附件6：《培训简报》

附表1：培训计划表。

附件2附件2：《新员工入职培训手册》详见《东风南方专营店管理手册》电子版。

附件3：培训签到表》

附表4： 培训成绩表》

附表5培训效果评估统计表》

新员工入职培训管理制度

1.0 目的。依据公司培训管理程序，为了加强对新进员工入职培训的管理，一方面让新进员工更快熟悉公司基本情况和相关制度，同时也让新员工能更好更快地融入中奥的企业文化，加强对企业的认同感和归属感，最终使新员工入职培训安排更科学 合理 高效，特制定本管理办法。2.0 适用范围。2.1总公司新入职的试用期员...

新员工入职培训管理制度

1 目的规范入职培训的流程与内容，使入职流程发挥以下作用 降低员工流失率 让员工适应工作，以便减少错误 节省时间 展现清晰的职位及组织对个人的期望 减少员工的抱怨 让员工快速融入企业文化。2 适用范围 东莞市铭普实业 新进员工。3 定义入职培训指员工从入职当日到试用期考核前的培训，含职前培训 部门岗...

新员工入职培训管理制度

1 制定目的 为了使新员工尽快融入公司文化及环境，适应岗位工作要求，特制定本制度。2 适用对象 公司新入职员工。3 内容。3.1 培训流程 3.1.1 新员工培训共分为公共基础课程培训 岗前培训和在岗培训三个部门。3.1.2 新员工入职前三天，人力资源部通知部门员工报到信息，报到部门指定新员工工作辅...