新员工培训管理流程/制度。
新员工培训管理流程/制度说明书。
编制。审核。批准。一、
新员工培训管理流程/制度。
新员工培训管理流程/制度说明书。
编制。审核。
批准。一、流程图。
新员工培训管理流程/制度说明书。
编制。审核。
批准。一、流程图。
二、流程说明表。
三、流程说明及文件。
1.新员工培训总则。
1.1 制定目的：根据公司战略发展规划，为了使新进人员了解本公司的基本背景情况及规章制度，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效，特制订本制度/流程。
1.2 适用范围：省公司各部门、各分公司。
1.3 权责单位：
1.3.1人力资源部负责本制度的制定、修改、废止之起草工作，负责对本制度进行解释并对本制度执**况进行检查。
1.3.2总经理负责本制度的制定、修改、废止之核准。
2. 新员工培训分则。
2.1培训对象。
所有新进员工入职一周内必须接受本公司举办的新员工入职培训，坚持先培训后上岗的原则。
2.2培训时间。
原则上每月组织2次新员工培训（入职新员工人数过多或过少时刻进行相应调整），每次培训时间安排为2-3天，部门内部培训时间自定，向人力资源部报备。
2.3培训内容。
1） 公司发展概况、商业模式、组织机构、发展愿景、企业文化。
2） 人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利。
3） 总务制度：主要有进出公司、工作牌、空调、电脑使用等。
4） 财务制度：请款报销制度。
5） 行为规范和礼仪知识：包括保守公司机密、仪表、穿着、**礼仪等知识。
2.4培训教材。
公司培训教材以自编教材为主。为提高培训质量，凡涉及到相关部门需提供培训资料的，由各部门编制教材并提供给人力资源部，统一编制成公司入职培训教材。
2.5培训师资。
新员工培训由人力资源部组织、各部门分担配合。
2.6培训方式。
讲解、录像、幻灯、典型案例分析、现场演示等。
2.7培训评估反馈。
新员工进入岗位工作后，按照公司培训计划实施培训。对首次没有通过培训考核的，人力资源部组织参加二次培训，经过二次培训还是不能通过考核的予以辞退。
3.培训工作相关责任主体。
3.1人力资源部的责任。
3.1.1新员工培训流程、方案的设计；
3.1.2新员工培训工作的组织和协调；
3.1.3对新员工培训相关的方法技巧、经验进行总结和推广；
3.1.4对各部门、各分公司新员工培训需求进行审核；
3.1.5对新员工培训进行评估审核；
4.培训工作程序。
4.1 确认参加新员工培训人员。
4.1.1新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任。最迟不应超过报到后一个星期内执行。（具体时间以人力资源部培训通知为准）
4.1.2人力资源部制作《新员工培训名单》包含所有新员工以及未通过上期培训考核的员工，通过oa发放至各部门主管及参加培训员工邮箱，并**通知相应部门负责人和员工。
4.2 制定培训计划。
4.2.1培训计划编制和组织实施由人力资源部全权负责。
4.2.2企业主要领导须参与新员工培训，并负责相应部分内容的培训工作。
4.2.3企业全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助新员工的入职培训工作；
4.2.4培训实施前三天人力资源部完成所有培训前期准备工作。（包括资料、设备、器材、师资、场地等）
4.2.5与讲师沟通新员工培训时间、场所、课程、授课方式等相关问题。
4.3发布培训通知。
4.3.1培训开始前两天，通过 oa系统发布新员工培训通知，附参加培训人员名单。
4.3.2因特殊原因不能参加当期培训的，由当事人提交经总经理审核批准的书面说明，并应积极参与下一期的新员工培训。
4.4组织实施新员工培训。
4.4.1新员工应按时参加培训课程，严格遵守培训纪律，迟早、早退、缺席者一律考勤相关制度处理。
4.4.2无故不参加新员工培训者一律按旷工进行相应处罚。
4.4.3参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需请假者，按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假期间课程，否则，不得转为正式员工。
4.4.3试用期满未参加培训的不得转正。
4.5新员工培训考核。
4.5.1培训结束后，由人力资源部设计制作新员工培训考核试卷，并安排进行考核。
新员工培训管理制度
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