1 目的。
为了使新进员工掌握岗位操作技能，熟悉产品知识，保障品质，安全生产，提高工作效率，特制定本条例。
2 适用范围。
适用于生产部所有新进车间员工。
3 职责。3.1 生产部经理。
负责改进完善新进员工的技能培训考核制度。
3.2 班长。
负责新员工的岗位技能培训及考核制度的执行。
3.3 工程部工艺工程师。
负责制定岗位作业指导书并落实培训和完善。
4 培训内容。
根据生产部要求，对于新进员工，本部门负责对员工进行培训（见表1）
表15 技能培训。
5.1 技能培训主要包括操作规程的培训与实际操作的培训。
a) 操作规程培训：
1) 操作规程属于岗前培训内容，包括调岗的人员，班长必须对员工进行操作规程的培训。并且进行。
岗前的示范操作，并让员工能够操作，方能让员工在该岗位进行学习，同时新员工所在岗位必须。
有熟练的老员工；
2）岗位操作培训采取针对现场的设备与操作规程进行讲解，包括注意事项与安全隐患。
b) 实际操作培训：
实际操作培训包括设备操作，工艺的执行，标准化生产三个方面。负责培训人员包括班长、生产部。
主管、工艺工程师、设备主管、设备技工以及熟悉产品工艺与操作的人员。
5.2 培训按以下步骤进行。
5.2.1 培训人员的讲解。
5.2.2 边讲解边操作。
5.2.3 让员工操作，并边操作边讲解。
5.2.4 对员工操作错误的地方及时指正。
5.2.5 重复示范，直到员工能够操作。
5.2.6 新进员工学习岗位安排熟练老员工，让员工不懂的时候可以及时询问老员工或者看操作规程进行正确。
操作。5.3 培训考核。
5.3.1 考核内容。
考核内容分为笔试考核与现场操作考核：
a) 笔试题目为客观题（选择题与是非题两类）；
注：内容：安全生产、产品知识、品质知识。
b) 现场操作考核。
5.3.2 考核方法。
a) 笔试考核由班长统一组织，考试题目分为选择题与是非题两类。为体现公正、公平原则，考核试题在。
开封之前严格保密；
b) 现场考核采取员工的现场操作，并根据员工的操作进行提问。由班组长、生产部经理针对员工的操作、
讲解以及回答问题的情况进行评分。
5.3.3 考试时间。
不定期进行考核。
5.3.4 考核总成绩。
综合成绩＝笔试成绩*30％＋现场考核成绩*70％
6 技能一览表。
6.1 根据考核成绩，合格者颁发上岗证并在车间技能考核一览表上进行标记。
6.2 未合格的继续进行培训，员工可以根据自己对所在岗位的熟悉情况要求对自己进行考核。
新员工培训与考核制度
版本号 编撰人 批准人 制度编号 总则。第一条 随着企业集团化管理工作的逐渐深入及企业规模的不断壮大，建立一支素质高 新员工培训和考核管理制度。编辑日期 版本号 编撰人 批准人 制度编号 总则。第一条 随着企业集团化管理工作的逐渐深入及企业规模的不断壮大，建立一支素质高 新员工培训和考核管理制度。编...
新员工培训及考核制度
二0一六年十二月。目录。1 培训目的 1 2 计划达成目标 1 3 培训程序 1 1 到职前 1 2 岗前培训 1 3 到职后 2 4 培训要求 2 5 培训内容 2 1 入职培训 2 2 基础培训 2 6 培训考核 3 公司聘用的员工，是从社会人转变为企业人的过程，让其对即将投身的职业有一个深刻理...
呼叫中心新员工培训之新员工技能培训规划
呼叫中心新员工的培训是呼叫中心的一项常规工作，更是作为提升服务水平的重要手段。为何？原因是不够人手，招聘员工，赶紧培训后上岗解决人力问题。但所谓赶紧培训就是将原来应为2 3个月的培训时间压缩成1个月的培训，实际操作就是减少技能 先培训一些简单技能即基本能接 的技能，对相较难技能暂不培训 或减少培训知...