员工考核制度

一．目的。

为了加强现场管理，强化劳动纪律，出勤纪律逐步建立健全现代企业制度从而保证各岗位工作健康有效的进行，安全生产特制定本制度。

二．适用范围。

生产一车间全体员工，均按本制度严格执行。

三．考核的方式及基准。

1．员工考核工资的100%纳入考核计算方法：例如；月考核工资200元奖罚金额： 200元*x%（得分）=y元。

2．采用积分制考核，满分100分。

3．生产部检查小组，每周不定期检查一次各岗位的操作情况生产情况，卫生情况，设备保养及运转情况，安全情况等。

4．班长以上的领导（包含班长）日常随机检查各岗位的生产情况，劳动纪律，岗位卫生，安全等情况。

5．对于连续两月考核分值低于70分的岗位员工，当月只发基本工资，并试用一个月，在试用期内，如仍无改进，班组长随时可将其退回生产部，生产部根据具体情况另作处理。

6．连续两月考核分合计最高的员工，被评为模范员工，并给予激励；奖励分值50-100分。

7、对于旷工达到2天的员工，月底考核分全扣，并退回生产部；无故旷工一天考核工资全扣，待岗查看一月。

8、工作期间不服从班组长管理而造成打假事件的月考核分全扣，并退回生产部。

9、班前班后会迟到每次5分，无故不到每次10分。

10、工作期间睡岗每次25分，一月内累计2次考核工资全扣，情结严重的退回生产部。

11、各工段设备在停机维修时必须断电、挂牌，如遇特殊情况不能断电的报班长派专人在现场配合，违反一次扣考核分25分。

12、各工段操作工因自己的不负责而造成的质量事故，每次扣25分。

13、偷盗公司财物，一经发现立即开除，情结严重移交当地派出所。

四。考核内容。

1.卫生考核。

2.劳动纪律考核。

3.生产情况考核。一车间。

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