1.制定目的。
1.1为了帮助新员工了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并决定新员工的去留及转正定级提供依据。
1.2提供给员工本身总结，自我检讨、改进的机会。
1.3确定员工个人专长、兴趣，使其适才适能。
1.4促进员工考核达到受权合理化、分层负责化，管理制度化。
1.5更好地完善考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力。
1.6为了使聘用、培训、任职、升职、晋级、调职、免职、奖惩、离职等制度公平合理，从而鼓励员工积极工作，公平竞争，达到合理开发、有效利用人力资源的目的，特制定本制度。
2.适用范围。
凡公司员工都必须按规定实行考核。
3.权责部门。
人事部与用人部门。
4. 考核方式。
4.1个人考核与用人部门干部、主管考核相结合。
4.2负责人对直属下级进行考核。
4.3所有主管对职位异动人员进行。
5.考核形式。
5.1试用期考核。
5.1.1.专技人员、管理人员试用期一个月。
5.1.2.新员工试用期三个月。
培训七天，不适者，解雇。
可试用者，续试用一个月，不适者，亦解雇。
可继续试用者，试用至三个月满。
5.1.3.调职员工试用期为一个月，不适者退回原部门。
5.2.老员工：月评。
5.3.员工年评。
5.4.临时考核。
5.4.1.任职对干部或聘用带职员工进行考核后，给予正式职务任命。
5.4.2.升职(晋级) 表现突出，有一定贡献的员工，经考核后给予升职。
5.4.3.降职表现差，责任心差，不符合公司管理发展需要，不胜任其所在职位者或严重违规领导者，公司将考虑其降职。
5.4.4.免职经考察，没有管理欲望与才干，不适合做管理者，或犯错误不再适合做管理者，进行免职。
5.4.5.调职经考核适合某项工作需要，可以对专业允许、能力允许的岗位或管理职位进行内部调动。
5.4.6.培训除岗前培训外，公司可根据工作或业务需要，经考核可选送表现优者进行专技培训。
5.4.7.离职经考核，对已不适合工作发展需要之员工，将劝其离职(解雇)
5.5.一律实行劳动合同制。
6.考核内容。
6.1.公司根据“德、能、勤、绩＂四个方面综合考核，作出人事决定。
6.2.员工试用考核，由部门填写《新进人员试用核定表》
6.3.试用期满员工，一律填写《员工综合考核表》每月一次。
6.4.职务异动员工，由所在部门填写《异动申请书》，报人事部批复。
7.考核应注意事项。
7.1注意考核者所占的比率。
7.2不要受过去的记录而牵涉最近表现。
7.3不要受讨人喜欢的举止而影响公正。
7.4不要因偶而一次表现过失而否定整体表现。
7.5不要因为某人具有某项优点，主管而偏执意见。
7.6不要只视表达上尽善尽美而流于纸上谈兵。
7.7不要对下属期望值太高，而否定下级的努力与表现。
7.8不要因下属经常提异议而认定属下工作不力。
7.9不要因下属偶而发脾气，申诉委屈而否定属下的配合度。
7.10不要将下属的工作与自己的工作相比而错位评核，否定下属。
7.11不要因下属对别的主管尊敬而疾妒。
7.12不要因属下的亲属、亲友、部属对自己不敬而嫁泄私愤，否定下属。
7.13不要牵涉下属的家庭背景、人际关系、私生活而否定下属。
7.14不要考核内容不公开。
7.15不要考核结果不反馈。
7.16不要考核意见不保密。
8.考核资料。
所有考核资料均列入人事管理档案，作考评之依据。
拟稿：成莹。
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