鑫隆煤业****。
设备材料考核管理制度。
为了规范生产过程中材料、配件的领用与审批管理，减少过程损失浪费，降低生产维修费用消耗，特制定以下材料考核制度。
1、组织机构及职责。
组长：李汉峰。
职责：负责全矿设备材料成本的控制，设备材料消耗情况的监督，矿需设备材料的协调管理，贯彻总公司的各项决定。
副组长：吕喜生。
职责：在矿长的领导下，负责矿井机电运输材料的全面管理工作（主要设备配件的购置、新配件的领用审批、材料计划的核实），与总公司或商务部联系，保证设备配件能够按时**，确保安全生产降低材料消耗，提高效益。
地面组长：张彦龙。
职责：在机电矿长的领导下，负责地面设备购置、修理、改造、报废全过程、设备的修旧利废以及维修设备的领用审批、材料计划的审核、月底材料汇总等工作，严格控制材料的消耗。
井下组长：贾永发。
职责：下设机运中心，全面负责管理和平衡调节全矿井下机电设备，并参与设备选型，购置、修理、改造、报废全过程工作。
材料组长：高建平。
职责：库房设备、材料的清点（包括**设备和材料），新到设备材料的验收入库，加强储备管理，确保生产所需，合理调配库存各类物资，保证设备材料库设备材料清晰明了，建立相关设备材料台账，并配合机电副总做好月底材料汇总工作。
2、办公用品领用制度。
1、各部门领用办公用品时，必须办理领用手续，并有部门负责人、分管领导签字后，再到二级会计室盖章；
2、无材料领用审批手续私自发放材料的，按所发放材料费用的30％处罚责任人；
3、各部门必须按照以下考核表内容进行材料领用，如有部门出现超支现象，则按超支费用的50％进行处罚；
各科队办公费用按以下规定考核：
三、材料申购制度。
1、各队组在每月20日对所需用材料进行汇总；
2、汇总的材料统一在材料会上汇报机运中心，机运中心根据井下、地面材料、设备情况，决定是否需要对各队组所需材料进行申购，如现场有闲置材料、设备供所需队组使用，应当及时对材料、设备进行维护保养，达到修旧利废；
3、在材料不足的情况下，将申购单由机运中心与机电科签字后交给材料科，并由材料科对库存进行清点；
4、在库存不足的情况下，由材料科将申购单交给机电副总审核，再交给机电矿长，机电矿长审核后，最后由矿长进行审核，审核完成后，由材料科负责上交公司商务部，四、材料验收制度。
1、材料到矿后，由机电科、机运中心、材料科、使用队组依照货单对设备进行验收；
2、由机运中心、机电科、材料科、使用队组至少三方签字后方可入库领用；
3、在验收时，如果为矿用设备，则必须有三证一标志、合格证、说明书，机电科把有关技术资料存档保存，非矿用则必须有合格证、说明书。
五、材料领用制度。
1、材料科建立健全材料领用审批手续，审查核对领用物品，确认无误后，方可发放材料；
2、各队组建立材料领用台账，作为月底结算依据；
3、各队组领用材料必须严格执行先审批后领用制度，单价费用5000元以下的材料由队组负责人审核签字；单价费用超于5000元的材料必须由机电矿长和公司领导签字审批，库管才可以发放。具体领用材料细则如下：
辅助队组领用的所有材料按矿上规定的材料消耗标准执行；
六、材料的交旧领新制度。
1、材料审批要严格把关，控制材料支出。坚持交旧领新制度，坚持旧料复用制度，凡旧料丢失的，按新领材料**的100％给予罚款；交旧数量达不到规定的，按差额部分新领材料**的100%给予罚款。
2、公用工具和个人工具按使用期限审批，未到期限的由使用单位或个人自行购买。生产用材料的领用量一次不超过3天使用量，领料员私自超限，罚领料员100元。
下述情况不发放材料：
、打白条或借据（应急材料除外）；
、领料单填写不规范，如模糊、缺项或涂改；
、没有注明用途、使用地点等；
、非本单位材料员来领料的；
、非本单位计划或需用的材料；
⑥、无计划或超计划又未经审批批准的；
3、申报计划的材料和配件到货后应及时领用，不得超过计划需用时间。未及时领用的，处罚申报单位200元/次。自到货之日起超过三个月仍未领用的材料，属于申报单位责任的，罚申报单位200元/次。
4、材料科发布领用信息。材料消耗管理每月月总结，每月开材料管理分析会，由材料管理领导小组成员参加。
5、井下巷道发现管卡、电缆钩、岩石电钻、风锤、锚网机、风镐、倒链、手电钻、各种阀门、控制变压器、水管、高压胶管、三环链子、钢丝绳、防爆按钮、防爆灯、各型号接线盒、各型号电缆、煤钻杆、岩石钻杆、锚网钻杆、各种型号钻头、溜子皮等乱堆放的罚款50元/次。
6、所有应交旧材料，**保管必须开具**票，仓库人员应如实收旧，并建立专帐。所有废旧材料发放出库，必须有领旧料单，如发现帐物不符，每一件次罚款50元。
7、各单位废旧材料必须交到材料科，按照管理人员要求，分类存放到指定地点。不按要求存放的，一律不予办理**手续，同时给予责任单位200元/次罚款。
七、**材料的交旧领旧制度。
1、材料科设立**制度，由**库管理员直接管理。各队组**的废旧材料按材料科的要求放到指定地点，**管理员开据**材料单，并建立**台账，分类进行汇总，做到账目规范、清晰、准确。
2、材料领用必须执行交旧领旧制度，库管员要认真负责严格把关，发放材料前必须先交旧，交旧必须由**材料管理员签字认可后方可领旧，交领数量必须对应，对丢失的材料、配件等以单位数量进行考核，按原件赔偿。
因生产急需而未能及时交旧时，队领导必须向材料科打欠条以押金形式领取材料，押金不低于200元。
3、检修后设备，由机运中心的设备管理组负责进行验收。如有损坏设备需进入机修车间修理时，机修车间要严格执行谁损坏谁负责的规定，在车间进行登记、签字，并且建立设备修理明细表。
4、各队组要新增加5000元以上设备材料时，必须要有相关部门的领导签字和审批手续才可以领取。
各单位各部门必须严格执行矿上制订的成本节约制度（办公费用和材料消耗费用），如超出成本费用，则超出部分由各单位各部门与矿上以制分担（矿上承担80%，各单位自行承担20%）。
5、设备材料的修旧利废制度。
1、机修车间要每月建立修旧利废台账。要利用拆除废旧金属构件进行改造其他加工件，节约新钢材的消耗，如发现可以用旧材料加工而利用新钢材加工的，处理机修车间200-500元的罚款。
2、统一对旧件进行**，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道。
3、机运中心每月对**废旧材料进行清点并作出维修计划，机修车间进行维修。不能随意丢弃废旧材料，一经发现，每次处理200-500元罚款。
4、不能维修和利用的废旧材料，由机运中心组织相关队组、机修车间等单位共同鉴定，评估报废与否。
5、各队组在领用设备和配件时以利用旧的材料配件为主，一经发现有旧领取新设备的，处200-500元罚款，签字审批要严格把关，机运中心、机电科联合进行监督。
6、各队组所需材料需在每日的早调会后统一签字，相关领导不在或其他特殊情况，需与材料库打欠条，并随后补上相关人员的签字手续，严格执行。
八、设备外出修理规定。
1、矿用设备损坏后应立即送于机修车间修理。机修车间无能力修复的，经矿领导批准后，外委修理。
2、设备需外委修理时，经机电矿长或机电副总签字。
3、外委修理设备，由有关单位人员同承修方协商。
4、以上手续完备后，保卫科、材料科、机电科等有关科室人员现场监督装车并签字，办理出门证。
5、修复后的设备送到材料科仓库，由机电科、材料科、机运中心、机修车间和用队组人员共同对该设备的修复项目及质量进行鉴定并在维修项目单上签字。
6、承修方凭维修发票，并附维修项目清单到材料科办理入库手续。
7、维修项目清单中应详细写明维修时更换的备品、配件及材料名称、规格型号、数量、**及修理费，备品、配件**不得高于合同价。增加的维修项目需有我方人员现场鉴定，否则不予承认。
8、根据规定，修复后的设备须做耐压、绝缘等项目试验的，承修单位应严格进行试验，并提供由技术负责人签字的试验项目清单，各试验值应满足合同要求。
9、修复后的设备要保证正常运行，由于修复质量低劣而缩短使用寿命的，在保修期内承修方应无偿返修，并达合同要求，否则我方可扣抵押金。
本规定自下发之日起执行。
材料考核制度
一 目的。为了加强我矿的材料管理，确保我矿一级标准化持续提高和班组建设的提升，特制定材料 433 绩效考核制度。各队组必须严格执行，树立成本意识，在确保安全生产的前提下严管日常材料的消耗，降低材料消耗。二 职责分工与主要内容。1 矿长负责全矿重大材料投入的决策。2 分管矿长是本专业系统材料管理的第一...
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