一、目的。
为了加强我矿的材料管理，确保我矿一级标准化持续提高和班组建设的提升，特制定材料“433”绩效考核制度。各队组必须严格执行，树立成本意识，在确保安全生产的前提下严管日常材料的消耗，降低材料消耗。
二、职责分工与主要内容。
1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。
2、分管矿长是本专业系统材料管理的第一责任人，负责本专业系统材料使用、调剂和奖罚。
3、基层各队长是本队组材料管理的第一责任人，负责本队组材料的计划、领用、使用、**管理等工作。
4、井下综采队、掘进队、探水队、机电队、运输队、通风队文明卫生范围内的巷道维护、文明卫生，由各队组自己负责。
5、综采队、掘进队、探水队、通风队卫生承包范围内所有工作地点杂物、卫生由各队组负责。
6、井下机电队、运输队固定巷道卫生、杂物由各管辖区域负责人自行负责。
三、材料考核内容。
1、井下各材料必须码放在规定地点，不得随意码放。
2、如遇特殊情况，所有材料不论码放何处均必须码放整齐。
3、材料码放标准。
1）坑木长短分开，在规定地点码放整齐。
2）沙子、炮泥装袋码放。
3）砖、料石必须卸在指定地点码放整齐。
4）溜子槽码放上、下、左、右一条线。
5）溜子链条顺靠帮码放在规定地点。
6）井下各种管路按材质、口径分开码放。
7）单体柱在规定地点靠帮码放整齐、斜度80度。
8）钢丝绳等材料靠帮码放在指定地点。
9）其它未说明设备、物料必须靠帮码放整齐。
4、巷道内不准有浮煤、杂物堆积，且随处乱堆乱放，必须**到指定地点。
5、采掘工作面坑木、单体支柱、支护材料必须在规定地点存放整齐，不得置于水中浮煤（矸）中，不得随意乱丢、乱扔、乱堆、乱放。
6、各队组工作地点牌板悬挂必整齐，制度健全，牌板不得随意乱丢乱放，不用的牌板必须存放到指定地点。
7、井下各类油脂必须管理到位，不得存在漏、滴、倒等浪费现象。
8、凡井下各地点安设投入使用的设备必须维护到位、认真爱护和加强管理，不得发生丢失和人为破坏，造成材料浪费，提高使用率。
9、井下所有地点的废旧材料要及时**并存放到指定地点，不得随意乱扔、乱丢，提高我矿文明生产。
10、每一工程(含零星工程)结束后，必须认真清理并运出投入材料，严禁丢弃的现场，造成材料损失，并同时影响文明生产。凡检查发现未对剩余材料进行**的，责令立即**。
11、井下各皮带运输机必须严格进行调试，不得出现皮带跑偏、底皮带磨h架、机头机尾磨机架和未及时清除危害皮带的杂物等现象，对于拆除和缩下的皮带必须存放在指定地点。
12、井下各轨道巷必须加强维护，不得出现地滚轮不转和钢丝绳浸在水中，导致钢丝绳磨损和锈蚀。
13、电机在井下使用烧毁后，要及时查找原因，如果是人为原因（如：埋货、斗溜子、淋水等原因）造成电机烧毁的。
14、刮板机、皮带机、卡轨车、乳化泵、空压机、猴车、各变电所变压器等主要大型设备，因维护保养不到位导致配件损坏的。
15、井下各**点设备停止后，喷雾未及时关闭的。
16、井下各地点如发现小型电气设备、螺丝、棉纱、电缆、线钩等随处乱丢**不及时的。
17、运输队在材料下放点，没有按规定地点存放并随意摆放的，或者存在码放不整齐的。
四、考核与奖惩。
1、材料“433”绩效考核人员为各队组队长、副队长和班组长。
2、如发现各队组在日常生产过程中存在以上考核内容，对各队组队长、副队长和班组长进行考核，考核30-100元。
3、对于情节严重的现场进行罚款，罚100-500元，同时进行相应的考核，考核30-100元。
thanks !!
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等。
打造全网一站式需求。
材料考核制度
鑫隆煤业 设备材料考核管理制度。为了规范生产过程中材料 配件的领用与审批管理，减少过程损失浪费，降低生产维修费用消耗，特制定以下材料考核制度。1 组织机构及职责。组长 李汉峰。职责 负责全矿设备材料成本的控制，设备材料消耗情况的监督，矿需设备材料的协调管理，贯彻总公司的各项决定。副组长 吕喜生。职责...
职工培训考核制度职工出勤考核制度
职工培训考核制度。职工出勤考核制度。职。工。培。训。管。理。制。度1 成立职工培训领导和考核小组，全面负责职工培训计划的制定 职工培训及考核工作。2 凡本队职工，必须参加本队组织的培训学习和练兵活动，无故不参加者按旷工处理。3 每月每班休班的后两天为集中培训时间，实行上下课点名制度，严格课堂纪律和考...
公司员工考核制度员工考核制度
公司员工考核制度 员工考核制度。员工考核制度。员工考核制度。餐饮基层员工的考核项目分工作能力 团队意识和职业能力三项，所占的百分比分别为 每个项目所包括的考核因素如下 一 工作能力。对普通员工工作能力的考核包括工作质量 工作效率 工作方法 出勤情况 执行力，共5个评价因素。每个因素的内容及评分标准如...