主管考核制度。
1、目的：制定本办法旨在提高主管的责任心和质量意识，减少因人为因素而造成的质量损失。
2、范围：本办法适用于质量管理部主管的绩效考核的实施。
3、职责与权限：
3.1 总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；
3.2 质量总监： 负责本办法的实施过程的监督。
3.3 质量管理部部长：负责本办法的实施过程的日常监督及月底的呈报，负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；
3.4 财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计计算。
3.5 其他部门：负责对本部门员工实际工作表现进行监督，对考核办法的全程监督。
4、考核指标：
5、绩效奖金分配：
1）公司暂定每人300～500元人民币的工作绩效考核。
2）根据当月实际工作情况进行核算，由质量部进行统计并考核。
6、公司薪酬制度调整后，采取就高不就低，本绩效奖取消。
2023年11月5日。
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职工培训考核制度。职工出勤考核制度。职。工。培。训。管。理。制。度1 成立职工培训领导和考核小组，全面负责职工培训计划的制定 职工培训及考核工作。2 凡本队职工，必须参加本队组织的培训学习和练兵活动，无故不参加者按旷工处理。3 每月每班休班的后两天为集中培训时间，实行上下课点名制度，严格课堂纪律和考...
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