1.目的：以公平、公正的原则，对每一个检验员的工作业绩作客观的评估，以提。
高个人的积极性。
2.考核内容：
2.1客户验货（使用）合格率；2.2客户投诉。3.考核细则：
3.1iqc考核办法：3.
1.1考核标杆：3.
1.1.1交付生产使用合格率≥95%；3.
1.1.2生产投诉次数≤2次。
3.1.2考核方法：
3.1.2.
1计算方法：交付使用合格率3.1.
2.1.1交付生产使用合格率=（总检验批数-生产。
使用不良批）÷总检验批数×100%。
3.1.2.1.2生产不良批指经iqc检验判定允收批，在。
生产使用中不良比例超过10%为1批不良。不良率=实际不良数÷批量×100%。
3.1.2.1.3检验员已判为不合格，经mrb小组会签。
同意使用的则不列入此考核。
3.1.2.1.4如所检验物料当月未使用，由顺延至下月。
进行考核。3.1.
3计算方法：生产投诉3.1.
3.1分为**、书面投诉两种，目前以书面投诉为准，3.1.
3.2投诉次数指经检验员判定合格物料，在生产使不良比例。
在3-10%，算为一次投诉。
3.2pqc考核办法：3.
2.1组装线pqc考核办法：3.
2.1.1考核标杆：
3.2.1.
1.1qa验货合格率≥95%3.2.
1.1.1qa投诉≤1次/条线。
3.2.1.
2考核办法：3.2.
1.2.1计算方法：
qa验货合格率=交付qa抽检合格。
第1页共3页。
批数÷总批数×100%。
a.交付qa抽检总批数指组装线生产成品经。
pqc判定合格后，并在标识卡上盖pqcpass章后交付qa抽检总批数，pqc判定不合格批次可不交付qa抽检，特殊情况经其直接上司同意将不纳入考核。
b.不合格批指qa抽检后判定不合格批，其。
中不包含温升、堵转和部分工程技术原因造成的不合格批。
3.2.1.2.2计算方法：qa投诉以返工通知单为准，一份。
返工通知单即为一次投诉。
3.2.2非组装线pqc考核办法：
3.2.2.
1考核标杆：3.2.
2.1.1以组装线生产时挑离的不良率≤5%3.
2.2.1.
2组装线投诉≤3次/月3.2.2.
2考核办法：3.2.
2.2.1组装线生产使用合格率，以半成品报表统计，最终合格率为准。
3.2.2.2.2组装线投诉指组装半成品流入组装后，不良≥
3%，以组装线书面投诉为准。
3.3qa考核办法：3.
3.1考核标杆：3.
3.1.1客户验货合格率≥98%3.
3.1.2客户投诉次数≤6次3.
3.2计算方法：：3.
3.2.1客户验货合格率=客户验货合格批数÷客户验货总批数。
100%，以每月客户iqc报表为准。
3.3.2.1.1不良批指经本部检验员未能检验出，而到客户。
造成大批量退货，但偶然性不良不纳入考核（如电容用错，功率偏高则纳入考核，个别死机、环火则不纳考核）。
3.3.2.
1.2公司领导特采批不纳入考核。3.
3.2.1.
3温升、堵转批不纳入考核。3.3.
2.2客户投诉次数以每月客户书面投诉为准，统计方法以本。
司收到的cap为准。
第2页共3页。
考核计分方法：
3.3.3.1满分为10分；
3.3.3.2达到标杆指标为10分；
3.3.3.3客户验货（使用）合格率权重为60%，每超过标杆1个。
百分点加5分，反则扣5分；
3.3.3.4客户次数权重30%，每超过标杆一次扣0.5分，反则加5
分。计算公式：
a、合格率=[10+(实际达成－考核标杆)×50]×0.6b、投诉次数=[10+(考核标杆-实际值)×0.5]×0.2
c、直接上司评分=[(直接上司评分+部门主管评分)÷2]×0.2总得分=a+b+c奖罚方法：
3.3.4.1每月评比前4名，每人奖励50元。
3.3.4.2每批量性质量事故视情节轻重罚款30-50元/次，连续三。
个月评比最后一名者予以调离品保部。
3.3.4.3此考核成绩将作为年终奖和年度调薪的重要依据。其它：
3.3.6.1试用期未满者，不列入此考核。
3.3.6.2以上由上级批准后方可生效，如有变更，则另行通知，未通知前，依此执行。
3.3.6.3以上最终解释权归属***
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