一、目的。
1、为营造公平、积极向上的氛围，增加员工的凝聚力、归属感，激励员工更好地工作；
2、为员工提供成长的空间及平台，帮助员工实现职业规划，并使内部竞聘程序化、规范化，特制定本规定。
二、适用范围。
本规定适用于公司所有员工。
三、权责。1、分管副总。
负责内部竞聘需求的批准，负责内部竞聘结果的批准。
2、人力资源部。
负责竞聘活动的统筹、组织及实施。
3、各部门。
负责用人需求的申请。
四、定义（略）
五、竞聘程序细则。
1、竞聘需求的产生。
当公司总部职能部门以及连锁店管理类职位有空缺或新增职位且公司内部有合格潜在候选人时，对该职位的人员补充方式为通过内部竞聘。具体程序为：
a、编制范围内的人员补充。
由用人部门向提交需求申请，由人力资源部与用人部门沟通确定适合进行内部竞聘的，由人力资源部组织内部竞聘。
b、编制范围外的人员补充。
当由工作需要，有新增职位或在原职位基础上需增加人员配置时，由用人部门提出申请，经副总批准后，交由人力资源进行招聘。适合通过内部竞聘方式满足用人需求时，由人力资源部组织内部竞聘。
用人部门在向人力资源部提交需求申请时，应提前一周以上。
2、竞聘通知的发布。
a、发布时限。
人力资源部收到用人部门编制范围内的需求申请或经批准的编制范围外的需求申请时，并经与用人部门沟通适宜采用内部竞聘方式补充人员时，由人力资源部在收到需求申请后的三个工作日内发布竞聘通知。
b、发布方式。
发布通知的方式，由人力通过bigant向公司各部门及连锁店发布，各连锁店于发布当日对该通知进行打印，张贴并传达到每位员工。
c、通知内容。
通知内容包括：时间、地点、候选范围，竞聘的部门、职位、申请人应具备的资格条件，公司对该职位的聘用标准（要求）规定、报名时间、报名方式、报名截止日期，竞聘演讲要求，评价的标准，竞聘候选人名单公布等。竞聘通知模板见《附件》
4、申请人报名。
a、报名截止时间。
有意向竞聘《通知》上所列职位的人员，申请人应于规定时间（现场竞聘活动前两天下班前18：00）向人力资源部报名。超过规定时间报名的，视为无效。
b、报名方式。
申请人通过手机短信方式（具体为：店名+姓名+职位+竞聘职位）向人力资源部报名。
5、竞聘申请人资格审查及通过资格审查人员名单公布。
a、竞聘准备。
申请人报名后，应按《通知》要求进行充分的准备，并按规定时间向人力资源部提交竞出演讲资料。
b、资格审查内容及时间。
人力资源部收到申请后，于现场竞聘会的前一天上午对申请人员的资格按《通知》上所列标准进行审查，符合资格要求的，作为竞聘候选人。未通过的，告之相关人员未通过资格审查的原因并作好沟通和情绪的疏导。
c、通过资格审查人名单公布时间。
通过资格审查的候选人名单于现场竞聘会前一天的上午（12：00）前进行人员名单公布。
d、通过资格审查人名单公布方式。
对于通过资格审查的人员名单：（i）人力资源部通过bigant 向公司各部门及连锁店进行公布，由各连锁店作相应的工作安排与调整；(ii）人力资源部通过短信方式直接通知相关人员于规定时间到公司参加现场竞聘。
6、现场竞聘活动实施。
a、现场竞聘会准备。
人力资源部于现场竞聘会前一天下班前完成竞聘会现场的布置。包括（i）通知评委、摄影人员及记录人员等；(ii）准备调查表、选票、竞聘岗位评价表、欢迎词等；（iii）评委、参加竞聘人员及其它人员座位的安排。
b、对参加竞聘人员进行调查。
人力资源部于现场竞聘会前一天下班前完成对参加竞聘人员的调查，调查表于现场竞聘会一个小时交于相关评委。调查内容包括：工作的积极性、主动性、责任心、本人的稳定性、学习力、团队协作、业务技能的掌握情况等。
c、测试。参加竞聘人员于现场竞聘会正式开始前一个小时到现场参加测试，测试时间为45分钟。测试结果将作为是否成功竞聘的条件之一。
d、入场。所有人员包括参加竞聘人员、评委及其它相关工作人员于规定时间入场（现场竞聘会正式开始前5分钟为截止时间）
e、主持人作竞聘会发言。
所有人员入场后，由主持人作关于组织竞聘的的目的、意义、竞聘会的程序、规则说明、介绍评委及参加人员、演讲次序等的发言。
f、参加人员作竞聘演讲。
参加演讲的人员按《通知》上所列的关于竞聘演讲内容的要求进行演讲。演讲时间为5分钟。超过规定演讲时间的，演讲终止。
g、评委提问。
评委针对演讲者的演讲进行提问，以考察该演讲人员是否具备相应的素质。评委提问及该演讲人员作答时间为5分钟。超过5分钟的，提问及作答结束。
h、评委评定及投票。
评委根据每位参加竞聘人员平时的工作表现，及现场演讲、提问作答所表现出来的素质进行评价，并最后作出投票选择。所投票数最多为该次竞聘会该竞聘岗位所招人数。投票可少于该数量或弃权。
i、投票结果处理及公布。
各评委投票完毕后，交由工作人员作计票，计票结果当场公布。超过评委半数的人员成功竞聘。当该次竞聘会该岗位所招人数不足时，由其余人员作补充演讲，时间不超过 5分钟。
完毕后，由评委作合议（投票）最终决定出另外的竞聘成功人员。当参加该次现场竞聘会的人员素质均较高时，可由评委合议后对相关人员作出后备聘用的决定，并把该决议告之参会所有人员及随《关于竞聘结果的通知》向全体员工公布。
j、竞聘总结。
投票结束后，由主持人（公司领导）对该次竞聘会进行总结。
k、现场竞聘会摄影及记录。
在整个现场竞聘会的过程中，由摄影工作人员对整个过程进行摄影或照相。记录人员对所有人员的发言进行记录。
以上的具体实施过程详见附件：《现场竞聘会排程表》
7、竞聘结果公告。
竞聘活动完毕后，人力资源部根据现场竞聘会上评委集体作出的竞聘决策，对成功竞聘的人员通过bibant向全公司进行公布，并对未成成功竞聘的人员进行勉励。竞聘结果于现场竞聘活动结束后的当日公布。
8、储备实习。
成功竞聘的人员于两日完成工作交接，到新岗位实习（包括到新店报到）。在实习期，实习人员应新岗位的要求进行学习，待适宜时候，正式调到相关任职岗位见习，在见习期间待遇按见习期标准执行。
9、转正。见习人员在为期两个月的见习期结束时，由所在连锁店（部门）负责人进行评估，符合转正条件的，提出申请，经部门负责人签批后，交由人力资源部签批。通过后，正式成为该岗位的任职人员，待遇按转正后标准执行。
需由总经办签批的，报经总经办签批后，转正方可行效。
七、本制度的制修定及解释权归人力资源部。
八、本制度自布之日起生效。
九、附件：1、内部竞聘流程图。
2、现场竞聘组委及职责。
3、现场竞聘活动排程表。
4、竞聘岗位评价表。
5、竞聘人员工作调查表。
6、内部竞聘通用性测试。
7、内部竞聘通知。
8、关于竞聘资格审查通过人员名单的通知。
9、关于竞聘结果的通知。
内部竞聘管理制度
第一章总则。第1条目的 为了规范公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。第2条原则。1 公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。2 除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。3 ...
内部竞聘管理制度
公司。版本。内部竞聘管理制度。执行部门 执行日期 20 年 月颁布部门 第1章总则第1条目的。为了规范本公司内部竞聘流程，健全公司人才选用机制，保证公司各部门 各岗位能够及时招聘到所需要的人才，特制定本制度。第2条原则。1 公司管理岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才...
竞聘管理制度
公司。拟稿部门 年月。目录 1第一章总则 2 第二章竞聘岗位与范围 2 第三章竞聘组织与评审 3 第四章竞聘工作流程 4 第五章附则 7 附件一 竞聘申请表 8 附件二 综合绩效考评统计表 中层干部 9 附件三 综合绩效考评统计表 一般管理人员及普通员工 10 附件四 竞聘 评分表 11 附件五 竞...