新车库存管理制度。
新车库存管理制度。
结合目前销售形势及我公司场地实际情况，现制定新车库存管理制度，此制度从签发之日开始执行，至4s店建成开业日止。望各部门严格执行。
新车管理部门：销售部。
新车管理责任人：
实物：新车管理员。
账目：销售助理。
部门负责人：销售部经理。
监督负责人：财务部经理。
管理标准：一、新车管理员负责车辆接收、pdi安排、库房摆放、新车油票签发、售前车辆调度、售前车辆移动等事宜；
二、售前车辆管理标准及流程：
1. 所有车辆到店后，由新车管理员对到店车辆进行清洗、检查、物品清点，检查完毕与厂方送车人员进行交接。要求：仔细检查，避免物品缺少及车身损伤。
2. 填写《新车入库单》，《新车入库单》由助理协助打印，检查无误后由销售经理签字确认，随后递交财务部入账。要求：无特殊情况，此项工作应在车辆到达当天完成。
3. 新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车，将车辆拖至新车库房，做好摆放。要求：无特殊情况，应在当天完成转移。
三、售中管理标准及流程：
展厅摆放车辆管理：
1. 销售助理填写《新车移动单》，由销售经理签字，交给新车管理员；
要求：认真核对车架号，销售经理、销售助理要对车架号负责。
2. 新车管理员按照《新车移动单》所标明车辆与行政部联系拖车，行政部根据《新车移动单》安排拖车司机将车辆由库房拖至售后车间，交由售后服务顾问开单做pdi，售后服务顾问在《新车移动单》上签字确认并注明时间。如无特殊情况，在新车拖运期间，新车管理员。
应始终随同车辆。
3. 售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆的清洗、打蜡、pdi检测等； 要求：严格按照标准施工。
4. 售后完工后及时通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车； 要求：新车管理员在工单上签字确认并注明时间。
5. 新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车将新车拖至展厅要求：拖车司机在装车前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
6. 新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至展厅负责人指定位置；
要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。
7. 拖车司机与展厅负责人交接，由展厅负责人安排合适人员将新车进入展厅。
要求：展厅负责人在新车进入展厅前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
8. 拖车司机将《新车移动单》带回并交给新车管理员。
要求：财务部每月盘点《新车移动单》，此单作为拖车司机奖金计算的原始单据。
注意：展厅车辆只留一把车钥匙，其他随车资料由新车管理员保管。
外展车辆管理：
1. 市场部制定的车展计划经过总经理签字后，及时抄送销售部、财务部。
要求：计划制定至少提前20天。
2. 销售助理根据车展计划填写《新车移动单》，由销售经理签字，连同车展计划一并交给财务部经理；
要求：销售经理、销售助理对车架号负责，请仔细核对；
3. 财务经理核对计划与《新车移动单》，无误后由财务经理做新车保险报备；
要求：报备工作时间不超过24小时。
4. 新车保险报备完成以后，财务经理在《新车移动单》上签字交给新车管理员，同时注明外展；
要求：必须符合车展计划；
5. 新车管理员按照《新车移动单》所标明车辆联系行政部，由行政部将车辆拖至售后。
车间，交由售后服务顾问开单做pdi；
要求：售后服务顾问在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
6. 售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆清洗、打蜡、pdi检测等；要求：严格按照标准施工。
7. 售后完工后通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车； 要求：新车管理员在工单上签字确认并注明时间。
地址。要求：拖车司机在装车前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
9. 新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至外展负责人指定位置； 新车管理员与行政部联系，有行政部安排拖车将新车拖至《新车移动单》上标明的。
要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。
10. 拖车司机与展厅负责人交接，由外展负责人安排合适人员将新车进入车展现场。 要求：外放公司展厅负责人在新车进入展厅前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
11. 拖车司机将《新车移动单》带回并交给新车管理员。
要求：财务部每月盘点《新车移动单》，此单作为拖车司机奖金计算的原始单据。 注意：
外展车辆只留一把车钥匙，其他随车资料由新车管理员保管。
外放展示车辆管理：
1. 销售助理填写《新车移动单》，由销售经理签字，同时给总经理发送邮件告知调车情况；
要求：销售经理、销售助理对车架号负责，请仔细核对；
2. 总经理回复邮件后销售经理将《新车移动单》交财务经理，总经理回复的邮件同时会抄。
送财务经理，由财务经理做新车保险报备；要求：报备工作时间不超过24小时。
3. 新车保险报备完成以后，财务经理在《新车移动单》上签字交给新车管理员，同时注明。
外放；要求：必须是与我公司签订过合同的公司方可外放；
4. 新车管理员按照《新车移动单》所标明车辆联系行政部，由行政部将车辆拖至售后车间，交由售后服务顾问开单做pdi；
要求：售后服务顾问在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
5. 售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆清洗、打蜡、pdi检测等； 要求：严格按照标准施工。
6. 售后完工后通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车； 要求：新车管理员在工单上签字确认并注明时间。
7. 新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车将新车拖至《新车移动单》上标明的地址。 要求：拖车司机在装车前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
8. 新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至外放展厅负责人指定位置；
要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。
9. 拖车司机与展厅负责人交接，由展厅负责人安排合适人员将新车进入展厅。
要求：外放公司展厅负责人在新车进入展厅前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
10. 拖车司机将《新车移动单》带回并交给新车管理员。
要求：财务部每月盘点《新车移动单》，此单作为拖车司机奖金计算的原始单据。
注意：外放车辆只留一把车钥匙，其他随车资料由新车管理员保管。
已销售车辆管理：
1. 销售助理填写《新车移动单》，由销售经理签字；
要求：销售经理、销售助理对车架号负责，请仔细核对；
2. 财务部收银根据销售合约核对金额，无误后在《新车移动单》签字确认；
要求：按照目前收款流程执行。
3. 新车管理员按照《新车移动单》所标明车辆联系行政部拖车，由行政部将车辆拖至售后车间，交由售后服务顾问开单做pdi；
要求：售后服务顾问在《新车移动单》上签字确认并注明时间。
4. 售后服务顾问对车辆进行环车检查，无误后负责该车辆清洗、打蜡、pdi检测等；
要求：严格按照标准施工。
5. 售后完工后通知新车管理员，由新车管理员进行外观及内部检查，无误后接车； 要求：新车管理员在工单上签字确认并注明时间。
6. 新车管理员与行政部联系，由行政部安排拖车将新车拖至展厅，同时将随车资料一并放在新车中带至展厅。如果时间允许，新车管理员负责将销售的车辆送至展厅。
要求：拖车司机在装车前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间，一定要清点随车资料。如无特殊情况，由新车管理员负责为客户车辆加油。
要求：需根据车型加油，避免出现油品错误。
7. 新车到达展厅，由拖车司机负责卸下，并移至展厅负责人指定位置；
要求：在运输过程中安全行驶、文明装卸。
8. 拖车司机与展厅负责人交接，由展厅负责人安排人员将新车停放在交车位。
要求：展厅负责人在展厅前检查新车，并在《新车移动单》上签字确认并注明时间，一定要清点随车资料。
9. 拖车司机将《新车移动单》带回并交给新车管理员。
要求：财务部每月盘点《新车移动单》，此单作为拖车司机奖金计算的原始单据。
售后车辆管理：
每月与财务部核对当月出库车辆、外放车辆、外展车辆。
要求：每月3日前整理上月所有《新车移动单》；
每月3日销售助理同时帮助填写制作一份汇总**，检查无误后有新车管理员打印签字，送总经理、财务经理、销售经理，并由总经理、财务经理、销售经理当面签书意见；
将总经理、财务经理、销售经理签过字的汇总表与当月《新车移动表》一并造册，以备检查。公司库存管理制度。
库存商品管理制度。
为确保公司库存商品帐务清晰，帐帐相符、帐实相符，明确物资管理责任，加强物资安全，防止物资损失，特制定如下制度：
◆库存物资管理范围：
包含存放在仓库原材料、设备及辅助材料、因特殊原因无实物但物资所有权属于公司的蓝字未达帐物资；已办理入库手续尚未运输到场地的物资，项目已尚未提货的物资、寄放原材料等有实物但所有权不属于公司的红字未达帐物资。 ◆库存物资的采购。
1采购的原则。
严格执行询议价程序。
物品采购，必须有三家以上**商提供**，在权衡质量、**、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与**商进一步议定最终**，临时性应急购买的物品除外。
采购会审、合同会签制度。
物品采购，必须经过有关部门参与，调研汇总各方意见，经高管审核。
一致性原则。
采购人员采购的物品或服务必须与采购单所列要求规格、型号、数量相一致。在市场条件不能满足采购部门要求或成本过高的情况下，及时反馈信息供申请部门更改采购单作参考。
廉洁制度。所有采购人员必须做到：
(1)自觉维护企业利益，努力提高采购质量，降低采购成本。
(2)加强学习，提高认识，增强法治观念。
配件库存管理制度
1.目的 为保障配件的供给，降低成本，杜绝浪费，满足生产需要制定本制度。2.范围 配件申购 采购 入库 管理 出库全过程。3.职责 3.1.总经理负责本制度的签批。3.2.仓储部主管负责本制度的制定及监督实施考核。3.3.配件库管负责本制度的实施。3.4.采购部负责配件的采购。3.5.财务部负责账目...
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绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
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宿舍安全管理制度。为规范学生日常安全管理工作，制定以下管理制度 1 沟通制度。生活老师每天与班主任 定期与家长取得联系，随时掌握学生的思想变化，及时准确地做好有问题学生的思想工作。2 分析制度。生活处每月召开一次安全管理分析会，对宿舍用电 用水 床铺设施 重点人 重点部位及时分析，制定整改措施，做到...