1. 管理目的。
为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及**估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。
2. 管理组织。
3. 管理周期及流程。
3.1一般管理人员。
3.1.1 试用管理期为2个月；
3.1.2试用期安排：由部门负责人制定2个月的试用期安排计划（附表1），按照计划实施；
3.1.3工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕交本公司行政部备案；
3.1.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由行政部进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；
3.1.5过程评估：
入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行月度评估。评估由行政部和部门负责人共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为40%，60%；
3.1.6转正评定：转正日提前1周进行转正评定。转正评定由行政部配合用人部门进行，填写《转正评定表》（附表5）；
3.1.7如图所示：
3.2 中、高层管理人员：
3.2.1试用管理期为3个月；
3.2.2试用期安排：由直接领导制定（高层本人制定）3个月的实习安排计划（附表1），按照计划实施；
3.2.3工作计划：入职后的第一周、第二周制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。计划表由直接领导制定（高层本人制定），制定完毕并交本公司行政部备案；
3.2.4访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由人力资源部或用人部门进行，并填写《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）；
3.2.5过程评估：
入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职）进行第一次月度评估；第二个自然月的月末（上半月入职）或第三个自然月的月末（下半月入职）进行第二次月度评估。评估由行政部、直接下属、直接领导共同进行，分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附表4），三方评价所占比例为20%，30%，50%；
3.2.6转正评定：第三个自然月末进行转正评定。由总经理对新员工进行综合评定后，确定岗位薪酬。
3.2.7如图所示。
3.3非管理人员：可参照一般管理人员试用期管理办法执行，用人部门自行决定。
4.结果处理。
4.1一般管理人员。
4.1.1过程评估得分计算方法及结果处理。
综合得分=行政部评价得分*40%+部门负责人评价得分*60%
综合得分≧90分，可根据个人情况提前结束试用期；
综合得分﹤70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；
综合得分≦50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；
4.1.2转正评定得分及结果处理。
分数≧80分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）；
分数﹤80分，双方可协商延长试用期1个月；
分数﹤60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；
4.2中、高层管理人员。
4.2.1过程评估得分计算方法及结果处理。
综合得分=行政部评价得分*20%+直接下属评价得分*30%+直接领导评价得分*50%
综合得分≧90分，可根据个人情况提前结束试用期；
综合得分﹤70分，在双方协商一致的情况下，可考虑为员工转岗；
综合得分≦50分，视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理；
4.2.2转正评定得分及结果处理。
分数≧80分，由新员工本人填写《转正审批表》（附表6）；
分数﹤80分，双方可协商延长试用期1个月；
分数﹤60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；
附件：附表1：《员工试用期安排表》
附表2：《月/周工作计划表》
附表3：《试用期工作情况访谈记录表》
附表4：《试用期月度工作表现评价表》
附表5：《转正评定表》
附表6：《转正审批表》
此管理办法自年月日试运行。
行政部。年月日。
员工试用期工作安排表。
姓名部门岗位。
到岗时间：年周/月工作计划表。
职位：试用期工作情况访谈记录表。
转正评定表。
姓名评定时间。
单位（部门拟就职岗位。
转正审批表。
新员工入职及试用期管理办法
股份 1 目的。2 适用范围。3 定义。4 总体规则。7.1试用期时间。7.1.1与新员工约定试用期 7.1.2 员工在试用期内如发生部门之间调动，试用期连续计算。7.2.1确定试用期工作辅导人。7.2.1.1工作辅导人的确定标准 新员工的工作辅导人由其直接上级确定，要求工作辅导人本人必须不在试用期...
新进员工试用期管理办法
为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。公司新进员工。3.1 试用期员工由人力资源部及需求部门共同负责相关入职培训 考核，并由用人部门指定新员工的指导人。3.2 指导人对试用期员工的指导内容如下 一 引导新员工熟悉工作环境 部...
试用期员工考核管理办法
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