为加强公司员工在试用期间的管理与转正考核，明确管理权责与程序，特制订本制度。
本制度适用于公司所有试用期员工。
考核分为月度考核和转正评估考核。
试用期员工应当参与月度考核，考核成绩由直接上级根据其工作技能、工作业绩、工作态度、出勤等方面进行客观评价，填写《试用期员工月度评估表》。
3.2.1员工直接上级根据其月度考核成绩计算其试用期平均分，填写《转正评估审批表》。
3.2.2主管及以上员工另需参与民主评议考评，具体如下：
1）民主评议参加人员，由其直接上级1名，同级2名，直接下级2名，共5名分别评估；当被考核员工所在部门参加民主评议人员不足或过多时，由人力资源部与部门根据该员工实际工作情况优先指派同部门人员。
2）同级和下级评议人员根据被考核员工工作表现填写《主管级试用员工转正评分表》，考核内容侧重于纪律性、团队能力、管理能力等技能与素养。
3）各级别评议人员评议结果所占权重分别为：直接上级60%，同级20%，下属20%，最终得分＝直接上级评分*60%+同级评分平均分*20%+直接下级评分平均分*20%。
试用期员工月度评估表》评分采用百分制，考核结果分为四个等级，具体如下：
a (优秀/91分以上)：各方面表现出色，能力和素质完全符合职位需要；
b（良好/81-90分）：能力和素质基本符合职位的需要，不需要特别的指导和培训即可胜任工作；
c（一般/71-80分）：在某些方面不足，可以进一步培养，需要特别的指导或提高某些方面的技能。
d（不合格/70分以下）：距离职位要求有较大的差距，潜质一般，予以辞退。
试用期员工月度评估表》评分作为员工试用期考核转正的依据，但不作为绩效奖金计算依据，试用期员工绩效奖金按100%计算。
员工通过每月的试用期工作评估后才有资格递交《转正评估审批表》。
员工在试用期内连续3次考核结果为a，或2次为a、1次为b，可提前转正，由部门负责人提出，员工填写《转正评估审批表》，执行转正程序；
员工在试用期工作评估**现一次d或连续两次c，如无特别原因，试用期当即终止。
4.3.1员工在试用期严重违反公司规章制度的，部门负责人可向人力资源部提出终止试用，人力资源部考核后做出最终处理决定。
4.3.2员工在试用过程中未能适应所应聘岗位的要求，公司根据需要调整至其它岗位后试用仍不合格的；
4.3.3无故旷工2天及以上；
4.3.4试用期间事假超过5天。
员工的试用期为六个月，转正日期从员工正式入职当天开始递推6个月计算；表现优秀的可提前转正，但试用期限不得少于3个月。
试用员工入职后按月填写《试用期员工月度评估表》，于满月后3天内完成，其直接上级在2天内与其进行考核面谈并根据试用员工当月表现为其打分并填写试用员工试用期评价，部门负责人在2日内审核后报人力资源部备案。
在试用期结束前20天，试用员工填写《转正评估审批表》。
直接上级根据员工试用期间月度考核成绩填写《转正评估审批表》，并做出是否转正的建议。
部门负责人在2天内根据员工的工作表现与直接上级的意见对试用员工做出评价，部门负责人审核后将《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《月度考核表》提交到人力资源部。
人力资源部接到《转正评估审批表》、《主管级试用员工转正评分表》、《试用期员工月度评估表》3天内与试用员工进行转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》并审核《转正评估审批表》。
人力资源部将《转正评估审批表》、《试用期员工转正面谈表》、《主管级试用员工转正评分表》提交领导审批，对试用员工是否如期转正、调岗或停止试用做最终决定。
试用员工转正批准后，由人力资源部通知试用员工及所在部门，同时保存其相关考核资料。
6.1本制度自下发之日起执行，并随国家法律法规的变更而调整。
6.2本制度解释权归******，人力资源部负责解释。
6.3试用期考核相关**：
试用期员工月度评估表》
转正评估审批表》
主管级试用员工转正评分表》
试用期员工转正面谈表》
试用期员工月度评估表。
填表日期：说明』：
1、从员工入职之日起至转正止，每月进行一次评估，并于每满一月后7天内完成评估，评估表提交人力资源部。
2、“是否适合本岗位工作”项考核结果为“一般”时则应提出改进建议。
3、考核总分为70分以下的，如无特殊情况，则停止试用。
主管级试用员工转正评分表。
同级及下属填写）
被考核人： 职位： 部门： 入职时间：
备注：1、本表为主管级员工转正时，同级主管与直接下属给予的客观评价；
2、本表属于《转正评估审批表》的附属表。
试用期员工转正面谈表。
注：本表作为员工《转正评估审批表》意见的重要依据。
本人签名：年月日。
新员工试用期管理制度
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