试用期与转正是招聘流程的最后质检环节，人员是否真正适合岗位直接影响团队工作效率、质量和人员的稳定性，人事部门必须非常重视试用期的考核，并且严格执行相关流程，以保证公司正式员工的适岗与稳定。
1、 人事部门在新员工入职两周内，须与用人部门主管沟通，对招聘效果作一个简单的评估；试用期员工不胜任，由用人部门填写《辞退通知书》，提出不胜任理由，总部报总经理审批同意、地区学校报校长审批同意后，人事部门及时办理离职手续；
2、 试用期满两个月时由员工本人填写《试用期员工考核表》，由用人部门负责人考核后交至人事部门；
3、 试用期第三个月期间，由人事部门统一提交，地区学校报校长审批，总部招聘录用人员由总部人事报总经理或总经理审批。
1、通过考核者，人事行政部向员工发放《员工转正通知书》；
2、试用期不合格者，总部经总经理签字、地区学校经校长签字后由人事部门提前3天对员工发出书面《终止劳动合同通知书》，或支付3天通知期的工资，按规定办理相应的离职手续。
试用期员工转正考核管理办法
一 目的。规范公司员工试用期考核与转正考核的管理工作，客观公正地评价员工的实际工作业绩，及能力 意识与岗位的符合性，为公司筛选和挖掘出优秀 有潜质 符合我司企业文化的人才，建立良好的人力资源库。二 适用范围。公司所有新进员工。三 试用与考核。1 新员工办理入职手续后，由综合部人员组织新员工进行职前培...
试用期员工转正考核管理办法
为规范集团新入职员工试用转正考核和定岗定级管理要求，通过规范化和标准化的规定，有效考察新聘员工的业绩表现和胜任能力，保障为集团快速发展输送优质人才，特制定本管理办法。一 适用范围。集团所有新入职处于试用期的员工 以下简称试用员工 二 考核原则。以 业绩导向 为基本原则，设置核心关键业绩指标，以能否完...
新员工试用期管理办法
1.管理目的。为了加强对试用期员工工作情况的考核，做到及 估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本办法。2.管理组织。3.管理周期及流程。3.1一般管理人员。3.1.1 试用管理期为2个月 3.1.2试用期安排 由部门负责人制定2个月的试用期安排计划 附表1 按照计划实施 3.1.3工作计划 入职后的第...