员工试用期考核管理办法

为真实反映和准确评价员工在试用期间的工作情况，为新员工的岗位确定和正式录用提供依据，特制定试用期考核办法如下：

一、考核对象。

试用期内所有员工。

二、考核原则。

根据员工岗位职责要求，遵循客观公正原则，采取员工评议、部门考核、综合办公室考核评鉴相结合的原则，对其进行全面的考核。

三、考核内容。

考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核其履行岗位职责、完成工作任务及遵守公司各项规章的情况。

四、考核时间。

由综合办公室人事调配主管在试用期满前两周内发放“试用期鉴定表”，由部门和综合办公室共同确定考核时间，考核需在试用期满前一周内完成。

五、考核程序。

一) 考核形式。

分为日常工作表现评议、笔试考核和实操考核。日常工作表现包括公司规章制度执**况等，笔试及实操两部分，其中笔试包括公共信息知识、基本技能常识、英语知识等，实操包括普通话、英语口语、技能操作、服务技能与技巧问答。

二) 考核程序。

由综合办公室人事调配主管提前两周填写“新员工试用期鉴定表表”下发部门，由部门与综合办公室确定考核时间，在适用期满前一周之内完成各项考核，并由部门填写“人事变动单”提出是否正式录用和岗位安排意见，综合办公室根据综合考核评分进行审定后报公司领导。

三) 考核实施办法。

1、部门经理、经理助理试用期考核

1）考核内容：为公司领导进行日常工作表现评议、笔试考核及谈话问答。

2）评分比例：总分100分，日常工作表现评议占50%，笔试考核占20%，谈话问答占30%。

2、主管级试用期考核。

1）考核内容：为公司领导、综合办公室、部门经理、直属领班进行日常工。

作表现评议（取平均分），由综合办公室、部门组织笔试考核及实操考核或谈话问答。

2）评分比例：总分100分，日常工作表现评议占50%，笔试考核占20%，实操考核或谈话问答占30%。

3、领班级试用期考核。

1）考核内容：为综合办公室、部门经理、部门直接主管、直属员工进行日。

常工作表现评议（取平均分），由综合办公室、部门组织笔试考核及实操考核或谈话问答。

2）评分比例：总分100分，日常工作表现评议占50%，笔试考核占20%，实。

操考核或谈话问答占30%。

4、员工级试用期考核。

1）考核内容：为部门经理、部门直接主管、直接领班、同岗员工进行日常。

工作表现评议（取平均分），由综合办公室、部门组织笔试考核及实操考核或谈话问答。

2）评分比例：总分100分，日常工作表现评议占50%，笔试考核占20%，实。

操考核或谈话问答占30%。

六、考核结果。

考核满分为100分，考核合格分数线为70分，且每一单项考核分数不能低于该项总分的60%；考核先进行笔试，笔试分数低于30分不能参加实操考核。

对考核结果为“合格”（总分70分以上）人员，部门可以填写“人事变动单”提出留用意见，对考核“不合格”（总分不足70分）的员工视为不胜任岗位工作，可以考虑调岗、解除劳动关系或退回劳务派遣公司。