为规范员工试用期考核管理，帮助新进员工快速融入公司，充分发挥其工作潜能，特制定本制度。
一、目的。1.规范员工试用期考核管理。
2.明确新进员工所在部门经理、部门总监（以下统称“主管领导”）及行政人事部在试用期考核中的责任。
3.考核新进员工专业能力和综合素质，加强新进员工与岗位的匹配度。
二、试用期考核。
员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
1.考核组织与周期。
1） 考核组织由员工主管领导及行政人事部负责对其进行考核。
2） 考核周期 3—6个月。
2.考核办法与形式。
1） 员工试用期考核分为工作业绩考核和综合评估两类。
新进员工入职3天内，由行政人事部发放电子版《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》给试用期员工主管领导，启动考核。根据领导要求及《试用期绩效管理表》，员工分解考核指标及制定月度工作计划，经主管领导确认后执行。试用期结束前15天，由主管领导根据《试用期绩效管理表》核定完成情况对其进行评价。
2） 《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》，由员工主管领导汇总至行政人事部统一归档，作为员工转正（或辞退）的依据。
3） 员工在试用期期间提前完成考核目标，试用期评估符合要求，可申请提前转正。
3.考核结果处理。
1） 员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》考核成绩均不能低于80分，否则视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，双方协商一致可酌情延长试用期，但最长不超过6个月。
2） 员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》考核成绩均高于80分，视为胜任岗位要求办理转正手续并送达《转正通知书》于员工本人。
3） 根据员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工重新定岗。
4.考核面谈
员工试用期考核面谈分月度面谈和试用期考核面谈两部分。
第一部分月度面谈由用人部门与试用期员工在每月24日至27日期间进行，并完成《试用期考核面谈表》。
第二部分试用期考核面谈在员工试用期结束前5天，由公司行政人事部组织有关人员与员工进行，并完成《试用期考核面谈表》。
面谈内容应包括：
1） 试用期间的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；
2） 对所在部门同事、领导的意见和评价；
3） 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。
三、附则。本制度自颁发之日起执行，行政人事部负责解释和修订。
附件：1.试用期考核流程。
2.试用期绩效管理表。
3.试用期考核面谈表。
4.试用期评估表。
二零一三年十二月九日。
附件（一）试用期考核流程。
附件（二）试用期绩效管理表。
附件（三）试用期考核面谈表。
附件（四）试用期评估表。
试用期考核管理制度 试行版
试用期考核管理制度 试行版 nhh rz m023 第1页共4页试用期考核管理制度 试行版 一 考核目的。1.规范 加强新入职员工在试用期的管理，使试用期员工能够尽快熟悉本岗位工作，融入所。属团队和公司文化 2.对新员工在试用期间的工作业绩 工作能力 工作态度做客观评价，充分了解新员工的综。合素质，...
新员工试用期管理制度
第1条为规范新员工试用期管理，特制定本制度。第2条本规定主要对试用期管理的若干问题作出规定。第3条管理职责。1.用人部门 负责对新员工试用进行日常管理，应按岗位职责的要求，认真安排工作任务，指定专人指导帮助，并在工作中认真考察其人品 能力和态度，定期作出评价。2.人力资源部 负责试用情况跟踪和汇总，...
试用期转正考核管理制度
1.考核目的。1.1 为了对新入职人员在试用期间的工作业绩 能力 态度做客观的评价，作为试用期人员转正 试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。1.2 h g c1 x3 r8 x2 ec8 q i通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。并形成以考核为核心导向的...