试用期考核管理制度（试行版） nhh-rz-m023 第1页共4页试用期考核管理制度（试行版）
一、考核目的。
1. 规范、加强新入职员工在试用期的管理，使试用期员工能够尽快熟悉本岗位工作，融入所。
属团队和公司文化；
2. 对新员工在试用期间的工作业绩、工作能力、工作态度做客观评价，充分了解新员工的综。
合素质，留住合适的员工，淘汰不合适的员工；
3. 造就一批业务精干、高素质，能符合公司发展要求的人才队伍，形成以业绩导向为核心的。
人才管理机制。
二、考核原则。
1. 公开原则。
新员工入职后，新员工的直接上级要向新员工说明试用期绩效考核的标准、程序、方法等，确保试用期考核的透明度；
2. 客观原则。
试用期考核要以客观事实为基本依据，考核人员必须公平合理，严肃认真，不徇私舞弊，不凭感觉、印象，确保考核结果的真实性；
3. 开放沟通原则。
在整个考核过程中，考核标准、考核内容、考核流程等环节均应进行充分的交流和沟通，以确保考核的有序进行。
三、考核对象。
总部处于试用期的员工（各项目公司参照执行）。
3.1 试用期。
试用期不超过6个月，一般为3个月，必要时可适当延长。
四、考核主体及考核内容的权重分配。序。号。
考核内容考核依据权重考核主体时间节点 1 新员工培训新员工入职培训考核成。
绩。10% 人资行政中心相应培训人员入职培训后 2
工作业绩 《试用期考核表》 60% 直接上级考核，部门负。
责人审批确认试用期结束前5天。
3 民意调查《试用期员工能力态度。调查表》
由人资行政中心组织，对新员工的上级、平级、
下级（如果有）织进行。
调查。转正前10天。
五、转正流程。
5.1 新员工提交《试用期员工转正申请表》
1.新员工在转正前10日，新员工将填写好的《试用期员工转正申请表》提交至人资行政中心，《试。
用期员工转正申请表》的主要内容分为四个部分：
1)试用期内的主要工作内容及取得的主要工作业绩；
2)工作中发现的新问题及改进意见；
3)下一步的工作目标以及工作方向；
4)对公司文化的认识等。
注：新员工转正申请的具体内容见附件一：《试用期员工转正申请表》。
5.2业绩汇总。
人资行政中心从各用人部门收集汇总新员工《试用期考核表》，得出新员工试用期做出的主要工作业绩。
5.3民意调查。
人资行政中心在新员工转正前5－10日组织对新员工的民意调查，民意调查的对象为新员工的上级、平级、下级（如果有），力求全方位地对新员工形成客观评价。
注：民意调查的具体内容见附件二：《试用期员工民意调查表》。
5.4形成综合建议。
人资行政中心针对新员工在试用期的工作完成情况、工作能力和工作态度进行分析汇总，得出新员工试用期考核得分，形成综合建议。
注：综合建议的具体内容见附件四：《试用期员工转正综合汇总表》。
5.5各中心第一负责人审核。
人资行政中心将新员工的转正材料送交各中心第一负责人审核，各中心第一负责人对新员工是否转正给出具体意见。
5.6 分管业务副总裁审核。
人资行政中心将新员工的转正材料汇总后交分管业务副总裁审核。
5.7审批。
经理级及以下级别的员工，由人资行政中心呈报分管人事副总裁审批。若是副总经理（含）及以上级别员工，需由分管人事副总裁审核后，由董事长签署审批意见。
六、新员工试用期管理中各部门的职责分工。
部门主要职责时间节点。
新员工座位安排、办公用品准备入职前2天。
新员工入职手续办理入职后一周内。
新员工入职培训入职后两周内。
向用人单位提供各类管理工具、管理**入职后2天内。
组织对新员工的能力态度的民意测评。
人资行政中心。
收集、汇总新员工《试用期考核表》、《能力态度评。
价表》、《试用期转正申请表》
转正前5～10天。
与新员工共同拟定《试用期考核表》入职后一周内。
对新员工《试用期考核表》评分转正前5天。
对新员工工作能力和工作态度进行评价转正前5～10天用人部门。
分管人事副总裁对副总经理级以下级别员工是否转正进行最终审。
批；对副总经理级（含）及以上级别员工是否转正进行。
审核。董事长。
对副总经理级（含）及以上级别员工是否转正进行。
最终审批。七、考核结果运用。
7.1 按期或提前转正。
新员工的工作业绩、工作态度或工作能力符合所在岗位要求，可按要求如期转正。如果新员工在试用期内做出了特别贡献，可以根据实际情况，提前转正。
7.2 延迟转正。
新员工存在下述情形者，应适当延长试用期（一般为延长三个月）：
1.试用期内事假天数超过10天的；
2.试用期病假天数超过30天者；
3.试用期内严重违反《员工行为规范》的；
4.试用期内综合考评成绩低于75分。
7.3 不予转正并与其解除劳动关系。
新员工存在下述情形者，公司不予转正并将与其解除劳动关系：
1.与上家单位存在劳动纠纷或仍未解除劳动关系者；
2.未按要求在规定时间内提供公司要求的各类入职资料者；
3.发现有提供虚假应聘信息或伪造证件的；
4.不能保质、保量、按期完成规定的工作任务的；
5.不服从合理的工作安排的；
6.公司制度规定或者合同约定的其他情形。
八、附则。1.本制度由人资行政中心制定，提请人资行政分管领导审核，报董事会批准后执行。
2.人资行政中心对本制度具有最终的解释权，并根据实际情况对制度进行修改，经董事会审。
批通过后执行。
3.本制度自颁布之日起实行，前期相关制度自行废止，未尽事宜另行补充。
上海立天唐人投资集团****。
二○一三年四月一日。
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