材料管理制度试行

建筑工程项目材料、周转性材料是工程造价中主要部分，是企业效益的重点体现部分。材料综合利用和管理是关系到企业利润产生的重点环节，又是施工班组节约用工、合理安排工程进度和顺序的关键。

材料管理的特点：品种繁多、量大，难度也很大。要做到严而不死，杜绝浪费和不必要的二次搬运。计划管理在材料、周转性材料中起到重要作用，又给文明施工奠定良好的基础。

统一生产调度、合理协调配合，深入现场、分工明确、严格管理、但不死板的基本方针。

要提前做出分部工程完工、单位工程完工，材料、周转性材料的预算，以供领导决策提供依据，并逐渐降低消耗、提高管理水平。

生产材料进场流程。

生产技术科安排任务——预算科提供材料预算——材料科采购材料进入现场——收料人员于施工队共同签字收料——材料科当日汇总材料数量——单位工程完工汇总材料使用量——核算材料盈亏。

1. 现场收料应根据平面布置图合理堆放材料并成方、成剁，整齐有序。

2. 材料进场收发要有材料几何尺寸、规格、数量及明细，以便出现问题时进行核对。

3. 当施工在±0.00处时材料进场尤其要注意配合，基础施工完毕进行室内回填、平整场地等的施工。以便材料堆放做到文明施工、场地综合利用、施工道路畅通、场地平整。

主要材料。1.生产技术安排计划——预算提供材料概算——材料科根据库存量报总经理——材料购料入库——施工单位预算提供详细计划——报生产技术审核——出库领料。

2.钢材加工工艺流程（φ10以上）直条钢筋。

施工现场材料储备场领料出库——对焊——下料——制作——分类、整齐堆放——运输至现场——绑扎安装。

3.本工艺流程改变以往的先制作后焊接的流程，但为了节约利用、减少损耗，望施工单位配合公司管理。

注意：为施工方便对焊机基础应下地，焊接流程应在高于钢筋制作场地＋0.5m处水平流水线制作。（对焊机设置如下图）

材料及周转材料台账制度。

1. 做到账实相符，账与条据相符。

2. 材料台账。

单位工程名称钢材类：φ10内 φ20内。

建筑工程项目材料周转性材料是工程造价中主要部分，是企业效益的重点体现部分。材料综合利用和管理是关系到企业利润产生的重点环节，又是施工班组节约用工合理安排工程进度和顺序的关键。材料管理的特点品种繁多量大，难度也很大。要做到严而不死，杜绝浪费和不必要的二次搬运。计划管理在材料周转性材料中起到重...

1.目的。本制度旨在规范绩效管理的程序与方法，为公司内部的人员配置职务升降调薪与培训开发提供尽可能客观的依据。2.适用范围。本制度适用于凯盛家纺股份所有员工及实习生。3.职责。人力资源部为本制度的归口管理部门，负责绩效考核的组织培训汇总和协调等工作。4.考核分级 4.1季度考核与月度考核 ...

材料管理制度 试行