建筑工程项目材料、周转性材料是工程造价中主要部分，是企业效益的重点体现部分。材料综合利用和管理是关系到企业利润产生的重点环节，又是施工班组节约用工、合理安排工程进度和顺序的关键。
材料管理的特点：品种繁多、量大，难度也很大。要做到严而不死，杜绝浪费和不必要的二次搬运。计划管理在材料、周转性材料中起到重要作用，又给文明施工奠定良好的基础。
统一生产调度、合理协调配合，深入现场、分工明确、严格管理、但不死板的基本方针。
要提前做出分部工程完工、单位工程完工，材料、周转性材料的预算，以供领导决策提供依据，并逐渐降低消耗、提高管理水平。
生产材料进场流程。
生产技术科安排任务——预算科提供材料预算——材料科采购材料进入现场——收料人员于施工队共同签字收料——材料科当日汇总材料数量——单位工程完工汇总材料使用量——核算材料盈亏。
1. 现场收料应根据平面布置图合理堆放材料并成方、成剁，整齐有序。
2. 材料进场收发要有材料几何尺寸、规格、数量及明细，以便出现问题时进行核对。
3. 当施工在±0.00处时材料进场尤其要注意配合，基础施工完毕进行室内回填、平整场地等的施工。以便材料堆放做到文明施工、场地综合利用、施工道路畅通、场地平整。
主要材料。1.生产技术安排计划——预算提供材料概算——材料科根据库存量报总经理——材料购料入库——施工单位预算提供详细计划——报生产技术审核——出库领料。
2.钢材加工工艺流程（φ10以上）直条钢筋。
施工现场材料储备场领料出库——对焊——下料——制作——分类、整齐堆放——运输至现场——绑扎安装。
3.本工艺流程改变以往的先制作后焊接的流程，但为了节约利用、减少损耗，望施工单位配合公司管理。
注意：为施工方便对焊机基础应下地，焊接流程应在高于钢筋制作场地＋0.5m处水平流水线制作。（对焊机设置如下图）
材料及周转材料台账制度。
1. 做到账实相符，账与条据相符。
2. 材料台账。
单位工程名称钢材类：φ10内 φ20内。
单位：t20外
单位工程名称生产材料。
单位工程名称周转材料
周转材料借用管理办法。
周转材料指：钢、木模板、顶柱、调整螺栓、丝杆、钢管、钢管卡、钢模卡、木龙骨等多次重复使用的工具、材料。
1. 这类材料品种繁多、管理难度大、工地丢失现象严重，施工中损坏现象频出，施工工作人员重视不够。
2. 借用程序：
施工队报计划——生产技术批准——周转材料保管出库——现场使用——由施工单位交回库——落实损耗数量——报生产技术。
3. 周转材料消耗（保管根据工程情况、新旧、结合发放）
钢模板损失 0 损坏 %
木模板损失损坏 %
在施工中合理下料，混凝土符合拆模条件后施工要尽早、尽快并尽量减少损坏。
木龙骨：出库需按使用长度综合考虑发料，工地现场要合理使用。
损耗暂定按延长米 %
钢管：分规格领用，按规格数量如数交回。
损坏 3 %
管卡：分规格按计划数量领用。
损失损坏螺杆损坏 %
钢模卡：按计划数量领用，,损失按每次单位工程周转次数。
损失 6 %
钢顶柱、调整螺栓：按计划数量领用。
损坏 %丝杆：按计划数量领用。
损失损坏 %
材料管理制度 试行
建筑工程项目材料 周转性材料是工程造价中主要部分，是企业效益的重点体现部分。材料综合利用和管理是关系到企业利润产生的重点环节，又是施工班组节约用工 合理安排工程进度和顺序的关键。材料管理的特点 品种繁多 量大，难度也很大。要做到严而不死，杜绝浪费和不必要的二次搬运。计划管理在材料 周转性材料中起到重...
材料管理制度 试行
建筑工程项目材料 周转性材料是工程造价中主要部分，是企业效益的重点体现部分。材料综合利用和管理是关系到企业利润产生的重点环节，又是施工班组节约用工 合理安排工程进度和顺序的关键。材料管理的特点 品种繁多 量大，难度也很大。要做到严而不死，杜绝浪费和不必要的二次搬运。计划管理在材料 周转性材料中起到重...
绩效管理制度 试行
1.目的。本制度旨在规范绩效管理的程序与方法，为公司内部的人员配置 职务升降 调薪与培训开发提供尽可能客观的依据。2.适用范围。本制度适用于凯盛家纺股份 所有员工及实习生。3.职责。人力资源部为本制度的归口管理部门，负责绩效考核的组织 培训 汇总和协调等工作。4.考核分级 4.1季度考核与月度考核 ...