员工年终考核管理办法
1. 总则
1.1 制定目的
为了对兆日科技员工在2023年度的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到。
调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目的，为公司下一步完善绩效。
考核管理办法积累经验，特制定本办法。
1.2 适用范围
终版)员工年终考核管理办法
1. 总则
1.1 制定目的
为了对兆日科技员工在2023年度的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到。
调动员工积极性、促进工作效率提高、奖优罚劣的目的，为公司下一步完善绩效。
考核管理办法积累经验，特制定本办法。
1.2 适用范围
项目经理以下在册人员（项目经理及以上人员适用管理干部述职评审办法）。试。
用期人员不参加考核。
1.3 权责单位
1）本办法制定、修改、废止的起草由行政人事部负责。
2）本办法制定、修改、废止由总经理办公会扩大会议审议通过，总经理批准。
后执行。 1.4 管理单位
行政人事部为本办法管理单位。
1.5考核机构
1）公司考评委员会由公司领导组成。
2）部门考评小组由部门经理和项目经理以上人员组成。
1.6考核权责
员工由部门考评小组负责考核，行政人事部复核，再由公司考评委员会审核，考。
核结果在行政人事部备案。
1.7考核应用
年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开员工大会或以简报的形式予以通。
报，总结上期工作，明确下期任务。
2.考核规定
2.1考核内容
员工年终考核共分3大部分：工作能力与态度、工作成果和综合评价。
2.2工作能力与态度考核项目及指标说明
工作能力与态度考核项目共有5，前3项（工作态度、知识与能力、适应性）为。
定性考核，由员工自评和部门考评相结合，百分制打分，按各项目权重分别计算。
自评得分和部门考评得分后取算术平均值。后2项（考勤情况和加减分）为定量。
考核，由行政人事部按照考勤统计计算填写。
2.2.1工作态度（20%）
2.2.1.1纪律性
遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排
2.2.1.2主动性与责任感
认真履行岗位职责，工作积极主动，不推卸责任
2.2.1.3团队与协作精神
待人诚恳，尊重他人，群众关系好，有大局观念，积极配合其他同事（部门）工。
作 2.2.1.4节约意识
爱惜公司财产，有效利用公司各项资源，不铺张浪费
2.2.2知识与能力（60%）
2.2.2.1专业知识
本职工作所需业务知识，相关业务知识，相关行业知识、动态
2.2.2.2专业技能
熟练掌握工作所需的各种工具、规程和要求
2.2.2.3理解能力
把握工作要点，正确理解工作任务，不需反复指示和督导
2.2.2.4执行能力
在预定的时间内完成交付之任务并符合主管期望
2.2.2.5分析能力
在工作中能及时发现问题并做出准确地分析判断
2.2.2.6解决能力
有效的获得及研判各方面的资源及讯息，并能充分地掌握相关讯息做出适当的决。
定。 2.2.2.7规划能力
针对工作及目标达成有系统的规划与安排，掌握时间、进度及方法，并有效地利。
用适当的资源，在最短的时间内发挥最大之效用而达成目标。
2.2.2.8沟通能力
对公司内、外相关人员与单位清楚的表达想法、传达正确的讯息，并获得正确讯。
息，进而能有效地说服及影响他人，使工作推展顺利。
2.2.2.9创造能力
思维敏捷，不墨守陈规，能提出改善工作的合理化建议，提出创新的想法及行动。
方案，提高工作效率
2.2.2.10学习能力
在实践中不断学习专业知识、技能，注意更新过时陈旧的知识，学习掌握新知识、
新产品、新方法、新技术
2.2.3适应性（10%）
2.2.3.1对公司的认同度
2.2.3.2对工作内容
2.2.3.3对工作强度
2.2.3.4对工作氛围
2.2.4考勤情况（10%）
2.2.4.1统计内容
包括应出勤，实际出勤，病假，事假，其它休假
2.2.4.2出勤率
出勤率=实际出勤÷应出勤×100%
2.2.4.3出勤得分
出勤得分=出勤率×100
2.2.5考勤加分
2.2.5.1加班加点
加班加点（次数，时间，平均时间），半小时以内不计，由行政人事部统计、排。
序后作为工作能力与态度总分加分（0-5分）项
评分标准： 单位：小时/月
分值加班时间 ≥40 ≤0.5
2.2.5.2加班统计
加班（次数、时间），行政人事部统计后作为工作能力与态度总分加分（0-5分）
项 评分标准：（加班时间按最为接近的档次计算单位：天
分值累计加班 ≥36
2.2.6考勤减分
2.2.6.1迟到早退
行政人事部统计后作为工作能力与态度总分扣分（0-5分）项
评分标准： 单位：次
分值次数 ≥50 ≤4
2.2.6.2旷工
行政人事部统计后作为工作能力与态度总分扣分（0-5分）项
评分标准： 单位：天
分值累计旷工 7-5
连续旷工 2.5
注：累计和连续两种情况，从严计算，不重复计算。
2.3工作成果考核项目及指标说明
本部分考核内容依据各部门职责各不相同，分别采用不同指标进行定性、定量考。
核。各部门工作成果考核分任务完成情况和任务完成评价2部分，任务完成情况。
各项指标在期初将部门任务分解到每个人，填报计划数和实际完成数。任务完成。
评价采用定量指标，根据各指标评分标准打分后加权平均值为本部分得分。
2.3.1技管部任务完成评价指标
本部分共有7个指标，各项计算指标数值后，由部门按百分制打分，加权计算本。
部分得分。优、良、中、差的划分与通用部分相同。
2.3.1.1 iso9000工作按期完成率（20%）
工作按期完成率=按期完成工作量÷应完成工作总量×100%
2.3.1. 2品质检验按期完成率（20%）
品质检验按期完成率=按期检验品质检验次数÷应检验次数×100%
2.3.1. 3测试按期完成率（20%）
测试按期完成率=按期完成测试次数÷应测试总数×100%
2.3.1. 4 解决网络问题比例（10%）
解决网络问题比例=及时解决问题数量÷发现问题数量×100%
2.3.1. 5设备管理账物相符率（10%）
设备管理账物相符率=账物相符种类数÷检查种类数×100%
2.3.1. 6 培训计划完成率（10%）
培训计划完成率=完成培训人次÷计划培训人次×100%
2.3.1. 7 技术档案完整率（10%）
技术档案完整率=实际存档符合要求文档数量÷应存档数量×100%
2.3.2开发部任务完成评价指标
本部分共有6个指标，各项计算指标数值后，由部门按百分制打分，加权计算本。
部分得分。优、良、中、差的划分与通用部分相同。
2.3.2.1开发任务按期完成率（20%）
开发任务按期完成率=按期完成开发任务工作量÷开发工作总量×100%
2.3.2 2测试通过率（30%）
测试通过率=通过测试次数÷测试总数×100%
2.3.2. 3 费用控制率（10%）
费用控制率= 1-实际开发费用÷预算开发费用×100%
2.3.2. 4 解决问题比例（10%）
解决问题比例=及时解决问题数量÷发现问题数量×100%
2.3.2. 5培训计划完成率（10%）
员工绩效考核管理办法版
同总字 2014 年第001号。关于下发 员工绩效考核管理办法 2014年版 的通知。各部门 各项目组 根据公司整体管理的需要，经总裁办公会议研究决定，同总字 2014 年第001号。关于下发 员工绩效考核管理办法 2014年版 的通知。各部门 各项目组 根据公司整体管理的需要，经总裁办公会议研究决...
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