员工职务考核讨论稿。
一． 考评目的。
1． 考核结果为绩效工资的核算提供依据。
2． 为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。
3． 确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。
二． 考评对象。
1． 对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。
2． 到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。
三． 考评方式。
1． 采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。
2． 定量考核与定性考核相结合。
四． 考评要素。
1． 考核要素包括：工作绩效、工作态度、工作能力。
2． 绩效考核与态度考核由直接上级进行。工作能力的考评，除直接上级考核外还需进行横向考评和下级考评。
五． 考评程序。
1． 工作绩效的考核由直接上级按照各岗位的工作职责和目标进行。
2． 工作能力和态度的考核按照《评价标准》，上级对被考核者在完成工作任务过程中所表现出来的能力进行考评。
3． 横向考评，根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。与其他部门有服务关系的岗位，由该部门考核，否则，由同事考核。
4． 下级考评，由全部直接下级对上级进行考评，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。
六． 考评要素权重。
1． 职务考核分数为百分制，通常情况下，工作绩效考核占40%，工作态度考核占20%，工作能力考核占40%。
2． 在以上权重的基础上，根据各岗位的不同情况进行调整。
七． 考评等级。
1． 考评等级分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中， 85分以上为优秀、70—84分为良好、50分—69分为合格、50分以下为不合格。
根据考评总分所对应档次决定评价等级。
2． 该分数的等级比例可根据公司的不同阶段进行调整。
八． 考评时间。
1． 员工考核每季度进行一次，一年4次。
2． 具体时间：根据公司的经营特点、经营周期确定。建议定在月进行。
九． 考核管理：
1． 员工考核工作由人力资源部负责组织实施。
2． 员工考核结果由各部门汇总后交至人力资源部。
鲁能积成员工职务考评汇总表。
部门姓名年月日。
鲁能积成市场部业务经理职务考评表。
部门姓名年月日。
管理人员职务考评表。
对有下属员工(正副部长、项目经理、专责、片区经理)考核。
部门姓名年月日。
技术人员职务考评表。
对研发、市场、生产、客服等技术人员考核)
部门姓名年月日。
职能人员职务考评表。
部门姓名年月日。
说明：同事考核中，市场部商务人员的考核由销售人员进行。
考核因素定义表。
说明：以上指标除沟通、协调、服务由相关部门或同事考核和沟通、监督、指导由下级考核外，其他指标均由直接上级考核。
成绩考核的思路：
1． 市场部销售人员---市场部正副部长、片区经理，利润中心。
2． 技术人员---项目经理、技术部长、专责，任务、成本、费用。
3． 职能人员---职能正副部长、专责，任务、费用中心。
4． 生产部正副部长，采购部正副部长。
市场部业务经理成绩考核指标。
市场部正副部长、片区经理考核指标。
研发中心技术人员考核指标。
客服中心技术人员考核指标。
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...
员工考核管理办法
1.目的 为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，加强企业人才竟争公平性，使本厂员工晋级 调薪管理合理化，制度化，避免并提高员工的满意程度和未来的成就感。特拟本规定。2.范围 适用于全厂员工转正 晋级 调薪。3.细则 3.1 本考核制度要求员工的岗位职责明确，工作目标和任务确定。3.2 考核者与...
员工考核管理办法
4.1.职责。4.1.1.部门负责人。4.1.1.1.负责对所在部门员工进行绩效评估。4.1.1.2.负责记录员工绩效表现，并根据发现的问题对员工进行指导。4.1.1.3.负责根据部门人员等级分布比例，确定员工绩效等级。4.1.1.4.负责所在部门员工的绩效面谈。4.1.2.企管部。4.1.2.1....