1.0目的。
1.1为了推动和帮助各部门及各层级员工履行工作职责，完成各项工作指标，从而达成公司年度经营目标；
1.2为建立完善的人力资源绩效考核体系和激励机制，对员工公平、公正、客观的评价，为员工薪酬、奖惩、培训、岗位调整、晋升、优胜劣汰等提供基础性信息和依据，特制定本办法。
2.0适用范围。
成都兴光工业科技****、成都奥兴汽配制造****及四川省西冶奥兴铸造****的中层管理及以下人员。
3.0定义。
无。4.0职责。
4.1总经理办公会。
4.1.1负责提出公司绩效考核的总体要求，审批绩效考核管理办法；
4.1.2对于绩效考核管理办法实行中有争议的问题进行最终裁定；
4.1.3负责决定各层级员工年终奖金的系数（x）。
4.2总经理。
4.2.1负责绩效考核指标调整的审批；
4.2.2审定公司绩效考核中的重大事项，决定是否提交总经理办公会审议；
4.2.3负责经理及副经理每月绩效审批工作。
4.3副总经理。
4.3.1负责每月对分管部门的经理、副经理等直接下属进行绩效考核评分，并每月提交给企业管理部。
4.4分管企业管理部的副总经理。
4.4.1负责组织相关部门共同推动绩效考核管理工作有序开展；
4.4.2绩效考核管理工作**现不能决策的异常或变因时，提请总经理审定。
4.5企业管理部。
4.5.1负责建立、修订、完善绩效考核体系；
4.5.2组织各专业管理部门，科学合理制定部门考核指标和岗位考核评分细则；
4.5.3负责绩效考核信息的及时反馈与沟通；
4.5.4负责绩效考核过程管理和绩效考核数据的实证，不断提高绩效考核的公平性、合理性；
4.5.5受理、解答各部门对绩效考核的咨询、申诉等，重大问题向公司分管领导汇报；
4.5.6跟进各部门绩效改进计划实施情况。
4.6专业管理部门。
4.6.1配合企业管理部科学、合理地制定部门考核指标和各岗位考核细则；
4.6.2负责收集相关数据，并按时提交给各相关部门，确保考核数据的及时性、准确性；
4.6.3负责对本部门员工进行绩效考核评分，并负责将部门各员工的绩效考核结果每月提交给企业管理部。
5.0工作内容。
5.1绩效考核指标及所占权重。
5.1.1职位类别与绩效工资挂钩比例、绩效考核指标及所占权重如下表1：
表15.2各级指标。
5.2.1公司级指标：
为公司年度经营目标中的主要指标，由经营计划部分解《年度经营计划》而确定的指标。按照各部门与各公司的业务关系制定，经理/副经理的公司级绩效考核所占比重如下表2：
表25.2.2部门级指标：是根据各部门《部门年度目标责任书》（详见附件一）分解及结合部门职责而制定的《部门绩效考核指标》（详见附件二）。
5.2.3个人级指标：由企业管理部和相关部门共同根据员工岗位职责制定，各职位类别个人级指标及所占权重如下表3：
表35.2.4因外部停电、停气等不可抗拒因素影响经部门指标未完成时，由受考核部门提出书面申请，经其分管领导和总经理批准后再由企业管理部根据实际情况调整当月部门考核目标，其他一律不予调整计划或目标。
5.2.5下列情况之一，部门月度绩效考核为0分，具体以公司处理文件为准：
5.2.5.1经鉴定被考评部门有严重失职行为，造成公司重大损失（大于10万元）;
5.2.5.2部门工作严重失误，导致公司未通过体系审核等外部监督审核认证；
5.2.5.3发生重大质量或安全事故。
5.2.6出现下列情况之一，在部门月度绩效考核总得分中扣减：
5.2.6.
1发生安全事故（不构成工伤评级），扣2分/次；发生安全事故（工伤10级），扣10分/人次；发生安全事故（工伤9级），扣20分/人次；发生安全事故（工伤8级），扣30分/人次；发生安全事故（工伤7级），扣50分/人次；发生安全事故（工伤7级以上），部门月度绩效考核为0分；
5.2.6.2内部质量体系审核发现有不符合项，扣2分/项；
5.2.6.3部门提案改善完成情况，每少1份扣2分；
5.2.6.4部门绩效考核数据逾15号未提交且未有临时处理意见，则该项指标得分为0分。
5.3绩效考核结果的运用。
5.3.1月度绩效考核得分的运用。
5.3.1.1月度绩效工资=绩效工资总额×挂钩考核比例×绩效考核分数÷100
5.3.1.2奖惩运用如下表4：
表4表4说明：
1） 技术、质量类主管/工程师/室主任层级的排名分压铸和机加两组排名，即：压铸技术和压铸质量部的工程师、主管绩效得分拉通计算得出排名，机加技术和机加质量部的工程师、主管绩效得分拉通计算得出排名。
2） 奖励和处罚的金额由部门经理同次季度首月的绩效考核结果一起提报给企业管理部，由企业管理部汇总提交给财务会计部核算。
3） 经理/副经理分生、技、质部门和辅助部门两部分排名，由企业管理部负责在次季度首月的绩效考核结果一起提给财务会计部。
5.3.2年终绩效奖运用。
5.3.2.
1经理、副经理层级的年终绩效考核得分=年度测评得分×20%+当年月绩效考核的平均分数×60%+总经理评分×20%，年终绩效考核得分在所有部门按高到低的次序排名，等级亦分为优，甲，乙，丙，丁等，共五个等级。详细等级比例分配及年终奖金的算法如下表5：
5.3.2．2除经理及副经理外实行绩效工资的员工年终绩效考核得分=当年月绩效考核的平均分数×80%+经理评分×20%，按年终绩效考核得分在部门内部按高到低的次序排名，等级分为优，甲，乙，丙，丁等，共五个等级。
详细等级比例分配及年终奖金的算法如下表5：
表5表5说明：
a.各层级员工年终奖的系数(x)是根据公司当年经营状况由总经理办公会决定，每个职位类别可设置不同的系数(x)；
b.司龄不足9个月的员工不能被评为优等，司龄不足6个月的员工不能被评为甲等，司龄不足1个月的员工不参与年终考核；
c.年度内休产假和长病假(不包括事假)时间在3个月及以上的人员，参与绩效考核，但不参与排序和等级评定，其年终奖金由公司总经理办公会决定；
d.各部门人数按照截止到每年12月31日的总人数计算等级分配比例，部门各层级等级比例在划分时须遵循四舍五入且（优等+甲等）＜（乙等+丙等+丁等）的原则；
e.针对被考核人数<10人的时，等级比例不受绝对限制，但需遵循且（优等+甲等）＜（乙等+丙等+丁等）的原则，经部门经理考核、分管领导审核、总经理审批后生效；
d．关于职位类别e的说明：被考核人数10～19人时，丁类必须评1人，其他遵循四舍五入且（优等+甲等）＜（乙等+丙等+丁等）的原则。
员工绩效考核管理办法
一 目的 为了公司的质量目标得以贯彻，继而持续改进。二 适用范围 生产车间。三 内容 一 拉丝车间。1 以目标值合格率99.7 为基点，每提高1个万分点，奖励部门200元，以此类推 2 当部门总合格率等于99.7 时，发鼓励金 数额待定 如个人的合格率高于目标值时，按每提高1个万分点奖励其10元 3...
员工绩效考核管理办法
二 员工绩效考核管理办珐。由人事部设计制订并负责监督执行的 公司在职员工绩效考核表 的具体考办法如下。第一条所有考核表的执行人即考核人，都必须以两人以上的组合形式进行。第二条考核的基本步骤为先由考核人本人对自己的工作及完成情况进行自我评价，之后由其直接领导根据其本人的工作表现给予确认。第三条因为各次...
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法作者 佚名时间 2008 11 6 浏览量 1089 目的。1 尽量以量化形式，对员工 德 能 勤 绩 客观考核 2 调动一切积极因素，激励先进，鞭策后进 3 建立完善和有效的监督机制，推动公司业务健康发展。适用范围。本办法适用于xx物业管理 全体员工。考核形式。1 分季度和年度...