1 目的。本办法明确了工程项目管理公司员工考核的管理职责、原则、内容、形式、考核时间安排等管理要求，适用于工程项目管理公司所有员工的考核、评价及使用管理工作。
2 职责。2.1 工程项目管理公司人力资源部为员工考核的主管部门，负责考核的组织工作，并负责汇总上报考核结果。
2.2 工程项目管理公司各职能部门负责协助人力资源部实施员工考核工作。
2.3 项目部和工程项目管理公司职能部门是员工考核的执行部门，负责对本项目/本部门员工的考核。
3 管理内容。
3.1 考核原则。
—坚持党管干部、党管人才的原则；
—坚持德、能、勤、绩、廉全面考核的原则；
—坚持相关方公认原则；
—坚持考核结果与个人绩效相结合的原则。
3.2 考核内容。
—思想品德；
—业务能力；
—工作态度；
—工作业绩；
—廉洁自律。
3.3 考核范围。
—工程项目管理公司自有员工；
—工程项目管理公司聘用员工。
对于经建设公司人力资源处同意借调工程项目管理公司的员工考核工作，由工程项目管理公司人力资源部组织项目部/部门提供员工考核相应资料协助借出单位/处室进行员工的考核工作。
对于建设公司任命聘用的中层人员考核，执行建设公司的统一部署，必要时工程项目管理公司参与协助。
3.4 考核形式。
—项目部/部门领导对员工考核；
—项目部/部门员工之间考评；
—工程项目管理公司领导班子对项目部/职能部门负责人考评；
—管理项目相关方（业主、设计、施工、监理）对项目部员工评价。
3.5 考核安排。
3.5.1 项目部员工考核。
3.5.1.1 项目周期在一年以内的：
a) 管理项目结束时，项目经理负责对项目部员工（含过程中因各种原因退场的员工）进行评价，填写《领导干部考核员工评价表》，在20个工作日内返回人力资源部。
b) 管理项目结束时，项目经理负责组织项目部所有员工进行员工互相评价（含过程中因各种原因退场的员工），参加评价的员工填写《员工综合测评表》（附表二），由项目经理收集后在20个工作日内返回人力资源部。
c) 管理项目结束时，由项目部协调业主方、承包方、监理方、设计方、**方等相关方关键人员，征求相关方对项目部员工的评价、填写《外部关键人员考核员工评价表》，由项目经理收集后在20个工作日内返回人力资源部。
3.5.1.2 项目周期在一年以上的，员工考核分年中考评、年末考评和管理项目结束时考评等阶段实施，考评过程参照3.5.1.1条规定。
3.5.2 部门员工考评。
3.5.2.1 年中和年末，由部门负责人对部门员工进行评价，填写《领导干部考核员工评价表》，在5个工作日内返回人力资源部。
3.5.2.2 年中和年末，由部门负责人组织部门员工进行互相评价，参加评价的员工填写《员工综合测评表》，评价表由人力资源部收集。
3.5.3 项目部/部门负责人考评。
3.5.3.1 年中和年末，由公司领导班子成员对项目部/部门负责人进行评价，填写《领导干部考核员工评价表》，在5个工作日内返回人力资源部。
3.5.3.2 年中和年末，由公司领导班子成员组织项目部/部门负责人进行互相评价，参加评价的项目部/部门负责人填写《员工综合测评表》，评价表由人力资源部收集。
3.6 考核评价管理。
3.6.1 工程项目管理公司人力资源部负责建立员工考核档案，收集考评评价表，并负责做好保密工作。
3.6.2 针对考核结果中“廉洁自律”一项分数出现异常的，将交由相关部门进行核实、处理。
3.6.3 工程项目管理公司人力资源部负责每半年对项目、机关的考核评价表进行一次整理、汇总，形成考核结果报工程项目管理公司领导班子成员，为员工使用提供相应的资料。
4 附件。附件1：领导干部考核员工评价表；
附件2：员工综合测评表；
附件3：外部关键人员考核员工评价表。
19 考核管理办法
目录。一 目的 3 二 考核类别 3 三 试用期考核 3 四 绩效考核 4 4.1考核周期 4 4.2 考核指标和结构 4 4.3 前台人员财务指标测算 5 4.4 考核过程管理 7 4.5 考核成绩应用 8 4.6 绩效结果反馈与面谈 9 4.7 绩效考核原则 10 五 晋升考核 11 考核管理办...
员工工服管理办法
四 着装规定 1 穿着工作服即代表公司之形象，必须保持工作服干净 整洁。如有脏乱 破损等情况一经发现应根据规定予以处罚 2 员工工服限于上下班途中及工作期间穿着 3 工服样式 标识为公司统一制定，各部门 各单位和个人不得随意更改，违规者一经发现将视情节予以处罚。五 日常管理和监督 检查。1 行政人事...
员工考核管理办法
一 格式范例。第一条为不断加强公司人力资源的开发和管理，提高工作效率，特制定本规。定。第二条本公司人员的晋升 晋级 调动 调配 提薪和奖励等都按照本办法执。行。第三条员工考核。员工考核主要包括以下几个方面 1.考核就是在考核期内，对成绩 态度和能力发挥程度作出评定 2.考核是在提升员工时，根据过去的...