薪酬激励管理办法

发布 2022-02-10 02:06:28 阅读 8695

为通过有效的薪酬激励制度促进我公司员工进行积极的项目推广、市场拓展、行业突破;促使员工提高工作激情和学习主动性;形成公司内部员工之间、团队之间的规范的竞争机制。使我公司在传媒信息化行业应用领域不断突破,取得跨越式发展,特制订《薪酬激励管理办法》。

该管理办法主要涵盖了基本薪酬制度、项目推广激励、企业文化激励、团队建设激励四个部分。作为公司内部制度云南a3传媒责任****拥有对该《办法》的解释权和修改权。

第一章基本薪酬制度。

第一条、员工收入构成。

员工的薪酬构成为:基本薪资+绩效奖金。其中基本薪资组成为:底薪+加班费+工龄工资;绩效奖金组成为:月度绩效+年终绩效+职务工资。

第二条、绩效奖金计算方式。

月度绩效奖金计算以项目推广收益作为计算基数,以项目总收入或总利润进行百分比提成。年终绩效奖金以公司全年经营情况,以员工职级及贡献作为依据进行奖励分配。

第二章项目推广激励。

第一条、项目推广激励方式。

按项目相应收益计提片区整体奖励,详见各项业务激励办法附件。

第二条、激励分配方式。

1、在建项目分配方式。

片区内部员工分配比例为:

片区经理奖金=奖励总额×10%+(奖金总数×80%)/片区人数;

项目负责人奖金=奖励总额×10%+(奖金总数×80%)/片区人数;

其他片区业务经理绩效奖金=(奖金总数×80%)/片区人数。

2、新拓展项目分配方式。

片区内部员工分配比例为:

项目主要负责人绩效奖金=(奖金总数×70%)/片区人数+(奖金总数×20%)

片区经理奖金=奖励总额×10%+(奖金总数×70%)/片区人数。

片区其他人员绩效奖金=(奖金总数×70%)/项目参与人数。

注:项目主要负责人不限定为片区经理,可以是片区任何其他员工。

第三条、新行业项目拓展激励。

新行业项目拓展,经公司证实是有效的行业项目拓展并成功开展后续项目建设的,除原有的终端及平台奖励政策外,视项目可持续拓展性及对公司贡献度大小,可一次性奖励片区最低5000元以上奖励。奖金分配方式参考第二条“新拓展项目分配方式”。

第四条、技术开发人员及行政人员激励方式。

1、奖励方式:按单项开发软件销售收入及公司年度经营收益的一定比例进行奖励;

2、分配方式:

技术总工:按自主开发软件销售金额的10%计提单项奖励统筹分配技术开发人员;

行政主管:按公司年度经营收益的一定比例进行奖励。

其他人员:按公司年度经营收益的一定比例进行奖励。

第三章企业文化激励。

为促进公司学习型企业建设,设立企业文化激励,具体方式如下:

第一条、获得资质激励。

员工在工作之余,考取相应的技术及能力资质,公司给予相应的学习补助激励。

第二条、获奖激励。

员工参与公司产品技术奖励申报并获奖,按奖项重要程度予以资金奖励。

第三条、稿费激励。

员工利用工作之余,在学术性刊物及**、合作伙伴刊物及**、新闻**上发表学术性、技术性、市场分析等文章,公司按照重要程度给予稿费奖励。

第四条、特殊岗位津贴。

针对兼职内训人员或外部顾问等专门岗位奖励。

第四章团队建设激励。

第一条、团队竞赛激励。

设立季度及年度业务发展竞赛指标,对竞赛优胜的片区团队进行休假、考察、学习等激励。

第二条、业务技能竞赛激励。

公司按期组织技术类、营销类业务技能比赛,对获奖员工以资鼓励。

终端销售单价-公司出库价)×50%=片区奖励总额。

其中,奖励总额的70%为现奖,于计提奖励的次月发放,其余30%计入个人年终奖)

二、平台软件销售收入奖励:平台软件销售收入×15%×50%;

三、以上奖励均以合同签订并收取首笔款项为计提条件,并按客户付款比例于次月计算现奖发放,计入年终奖部分于年终发放。

四、如终端销售出票**超出2000元/台,超出部分产生税费由片区经营费用承担。

薪酬激励管理办法

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