薪酬激励管理办法

xx建筑****。

薪酬与激励管理办法。

拟制。审核。

审核。主管。

审定。批准。

年月日发布。

xx 建筑公司。

薪酬与激励管理办法。

1、目的。1.1建立起xx 建筑公司（以下简称“xx公司”或“公司”）薪酬与激励体系，使公司薪酬、激励在体系上系统规范、操作上高效可行，达到增强员工归属感、吸引人才、稳定队伍、凝聚士气的目的，实现对人才尤其是关键人才的吸引和保留。

1.2结合xx公司行业特点及经营实际，为落实和细化补充《薪酬管理制度》、《激励管理制度》，特制定本制度。产业集团薪酬、激励制度中所规定的内容未作特别说明，均适用于本制度。

同时，本制度结合xx公司实际，侧重于对《薪酬管理制度》、《激励管理制度》在xx公司本地化的具体操作方式与流程、工具，以及xx公司行业特殊性等方面进行细化与补充。

2、适用范围。

本制度适用于xx公司所有在岗员工，包括公司聘用员工，以及由项目部聘用的员工。

2.1公司聘用员工。

管理职员工：指公司高管（包括总经理、副总经理、财务总监等）、部门经理。

专业职员工：指由公司聘用的部门经理以下员工，包括与公司签订劳动合同的职能部门员工、与公司签订劳动合同的项目部员工。

2.2项目部聘用员工。

指因公司项目实施需要，由项目部直接聘用的员工。

3、薪酬激励原则。

3.1差异化原则。

员工的薪酬激励水平应充分体现岗位差异、能力差异、业绩差异，适当体现地区差异。

3.2为卓越付薪原则。

公司提倡为卓越付薪的薪酬文化，倡导员工努力工作，追求卓越，积极鼓励员工持续提升工作绩效，获取良好的薪酬与激励。

3.3成果分享原则。

公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。

3.4保密原则。

薪酬与激励政策在公司内部公开，但个人薪酬与激励数据属于机密，任何人都不得传播或打听他人的薪酬状况。

4、公司聘用员工的薪酬管理。

4.1薪酬结构。

4.1.1管理职员工薪酬结构按集团及制度规定执行。

4.1.2非管理职员工薪酬结构：员工薪酬＝岗位工资+业绩奖金。其中岗位工资由基本工资和考核工资构成；业绩奖金包括季度、年度奖金、总经理特别奖。

4.2薪酬标准。

4.2.1所有薪酬对象的定薪标准遵照《薪酬管理制度》所规定的统一指导标准执行。

4.2.2公司薪酬水平依据川渝地区房地产薪酬市场调查结果定期调整确定，原则上定位于市场跟进水平。

4.3定薪管理。

4.3.1岗位定薪。

4.3.1.1公司新增岗位或岗位设置的调整应进行岗位评估，编制岗位说明书，并依据岗位说明书，结合任职资格体系，以岗位价值评估为基础，拟定岗位职级及岗位薪酬带宽。

4.3.1.

2岗位定薪以岗位职级及岗位薪酬带宽为依据，充分考虑任职人员实际能力、工作经历、学历、资质以及其他综合因素进行“人岗匹配”，并履行相关审批程序后执行。其中，非管理职员工由综合管理部在充分征求用人部门意见的基础上提出，分管领导审核，总经理批准后执行。

4.3.1.3员工岗位发生变动应重新定薪，并从变动下月开始执行。

4.3.2新入职员工定薪。

4.3.2.1新入职的社会招聘员工实行试用期工资，试用期3个月，试用合格后转正；试用期工资标准按岗位工资标准80%支付。

4.3.2.2新入职的校园招聘员工，原则上先试用后定薪，试用期工资标准参照集团统一校园招聘政策，同时充分考虑行业特点以及每年的人才需求和市场**。

4.3.2.3集团内调入的新入职员工经总经理批准后可不实行试用期工资。

4.4调薪管理。

调薪是指公司依据员工工作岗位、绩效表现和个人能力，兼顾内部公平，按权责手册并在薪酬预算内调整员工个人岗位工资标准。

4.4.1 公司根据当地市场生活水平变动状况、人力资源市场变动状况进行评估，结合公司经营业绩、上一年度绩效考核结果，制定整体调薪政策，以保持公司在人力资源市场的薪酬竞争力。

下列人员不列入调薪范围：调薪当月办理离职手续者、入职未满6个月者、有重大过失受公司惩戒处分者。

年度调薪方案由综合管理部组织制定，经公司领导审核，产业集团董事长批准后实施。

4.4.2特殊调薪：

因员工工作绩效表现或个人能力表现等情况，实施的员工薪酬调整。

特殊调薪由职能部门提出，综合管理部审核，分管领导审定，总经理批准后实施。

4.5薪酬发放。

4.5.1发放方式：

薪酬发放以银行上卡形式支付，由公司或集团人力资源部统一造表发放。

4.5.2发放时间：

岗位工资按月发放，由xx公司直接造表人员的薪酬发放时间为次月的16日，由集团人力资源部造表支付的人员薪酬发放时间为次月的25日；遇特殊情况按集团薪酬支付时间规定执行。

4.5.3岗位工资的计算方法：

员工岗位工资＝基本工资+考核工资。

其中，基本工资＝岗位工资*80%，考核工资＝岗位工资*20%。

4.5.3.1月度应发基本工资计算方法：

月度应发基本工资＝基本工资÷当月法定工作天数×当月出勤天数。

4.5.3.2考核工资计算方法：

部门员工岗位工资总额的20%为部门考核工资总额。考核工资与个人月度绩效考核、事件考核挂钩，由部门经理进行考评确定。

4.5.4考核工资评定：

4.5.4.1员工考核工资分部门按月进行评定，并在当月工资中体现。

4.5.4.2部门员工考核工资总额实行包干原则。

4.5.4.3绩效系数、绩效等级遵照《绩效管理制度》执行。

4.5.4.4每月5日前，各部门经理拟制《考核工资分配明细表》，由分管领导签字确认，综合管理部汇总报总经理批准执行。

4.5.4.6考核工资分配明细样表。

考核工资分配明细表。

分管领导部门经理：

4.5.5特殊情况薪酬发放：

特殊情况薪酬包括月中入职/离职员工、调动员工，该类员工薪酬发放参照集团公司《薪酬支付指引》执行。

4.5.6病假事假或其他有缺席的情况，参照集团公司《薪酬支付指引》执行。

5、公司聘用员工的激励管理。

5.1业绩奖。

公司业绩奖包括季度业绩奖、年度业绩奖，以激励员工提升业绩，实现团队综合业绩目标。业绩奖依据年度、季度绩效考评结果，与个人绩效挂钩，按年度/季度计发。

业绩奖仅适用于职能部门员工，项目部员工的激励绩效管理办法另行制定。

5.1.1业绩奖金额度。

公司业绩奖金额度按照《激励管理制度》规定执行。

5.1.2业绩奖金分配。

5.1.2.1在公司业绩奖金总额内，以部门为单位分配业绩奖金额度，部门业绩奖额度与部门季、年度绩效考评结果挂钩。

5.1.2.2非管理职员工业绩奖由部门经理在部门奖金额度内进行二次分配。

5.1.2.

3员工季/年度业绩奖标准额度＝岗位工资×激励系数（按《激励管理制度》规定）×绩效系数×调整系数。其中，调整系数＝部门奖金包/∑岗位工资×激励系数按《激励管理制度》规定）×绩效系数。

5.1.2.4在部门奖金额度内，部门经理可对员工进行事件考核。

5.1.2.5实际工作时间未满计奖周期的员工，业绩奖按实际工作天数计算。

5.1.2.6按照分管负责的原则，非管理职员工业绩奖由部门经理分配后，报分管领导签字确认，由综合管理部汇总，总经理签批后发放。

5.2总经理特别奖。

公司实行总经理特别奖制度，用于重大事件奖惩，由总经理审批后执行。

6、项目聘用员工薪酬管理。

6.1基本要求。

6.1.1因工程项目实施需要由工程项目部聘用的人员，其薪酬管理由项目经理组织实施，公司工程技术部、综合管理部参与管理。

6.1.2项目聘用员工施行谈判薪酬制，薪酬总额参考项目管理费用预算总额、当地行业用工标准，由项目经理组织与拟聘用员工进行商议，并报公司工程技术部、分管领导审批，总经理批准，综合管理部备案。

6.2薪酬结构：

6.2.1项目聘用员薪酬结构包括：

岗位工资（基本工资+福利补贴+社保）、风险抵押金两部分。

6.2.2岗位工资按月进行发放。

6.2.3项目风险抵押金：指项目实施过程中，按合同约定结算风险抵押金。

6.3项目聘用员工薪酬发放。

6.3.1项目聘用员工岗位工资按月造表由工程技术部、综合管理部审核，公司领导批准后进行发放；支付方式以银行上卡形式支付。

6.3.2项目聘用员工风险抵押金结算。

6.3.2.1项目正常实施过程中或完工后，项目聘用员工风险抵押金按约定部分或全额支付。

6.3.2.2项目聘用员工因自己原因中途离职的：按合同约定对项目员工风险抵押金进行结算。

6.3.2.3项目聘用员工中途离职且有权责纠纷的按合同约定，对项目员工风险抵押金进行结算。

7、附则。7.1本办法参照制度。

7.1.1xx****《薪酬管理制度》、《激励管理制度》、《绩效管理制度》。

7.1.2xx****《年度薪酬与绩效管理工作指引》、《薪酬支付操作指引》。

7.2本制度中未涉及管理职薪酬管理相关事宜，需按照集团及相关规定执行。

7.3本管理办法自发布之日执行。

7.4本管理办法未尽事宜根据实际情况适时调整。

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