华卫集团****。
1. 总则。
为了加强目标成本管理，降低各种损耗，合理控制产品成本，提高经营效益，特制定本办法。
2． 范围。
2.1目标成本考核的部门对象为、生产部、设备动力部。
2.2目标成本考核的范围为产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本）、包装物降本、存货资金降低节约利息降本、设备动力部为能耗降低和修旧利废等。
2.3公司层面不再把产品收得率列为考核指标，但可作为成本分析检查的一个重要指标。
2.4新产品中试的原料消耗支出允许单独计算，不列入本考核范围。
3． 职责。
3.1 财务部：负责制订产品原料成本考核基准；制订生产部在产品、半成品和产成品占用资金定额；复核各种消耗和明细降本额计算过程表单及奖金分配方案。
3.2技术部：负责当产品生产工艺设备进行较大技术改造后，调整、确定新的原料消耗考核基准；审核各种消耗和降本额计算过程明细表单及奖金分配方案。
3.3事业部经理：负责审核各种消耗和降本额计算过程明细表单及奖金分配方案。
3.4总经理：负责批准降本奖金分配方案。
4. 各类降本考核办法。
4.1产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本）
4.1.1产品原料成本考核基准：各产品原料消耗以2023年9-11月平均值为基准制订，原料、包装桶不变**原则上按2023年11月份不含税价制订。
4.1.2原料消耗降本额=σ（各产品基准原料消耗-各产品实际原料消耗）×原料不变**。
4.1.3当产品生产工艺设备进行较大技术改造后，该产品的原料消耗考核基准作相应的调整，新的原料消耗考核基准由技术部提出，在技改生产正常后按新消耗基准考核。
4.1.4调整原料消耗考核基准可以作为技术部、事业部的降本额，计算公式为：技术降本额=（该产品老基准原料消耗-该产品新基准原料消耗）×当月该产品产量。
4.2包装物降本。
4.2.1利用**旧包装桶的降本额=回用旧桶数量×该包装桶新桶成本×10%。
4.3存货资金降低节约利息降本。
4.3.1生产部在产品、半成品和产成品占用资金定额由财务部制订，经公司讨论确定后，作为生产部绩效目标按月进行考核。
4.3.2存货资金降低节约利息降本额=（生产部月末在产品、半成品和产成品实际占用资金-产品、半成品和产成品占用资金定额）×0.5875%。
4.4降本奖励。
4.4.1生产部各类降本额按上述计算方法分月核算，每月降本奖励金额=降本额×2%。
4.4.2每月7日前，生产部将上月各种消耗和降本额计算过程明细表单、《月度降本考核评价表》（jx-jb-01）、降本奖金分配方案报技术部、事业部经理审核、财务部经理复核、总经理批准后，在当月工资中兑现。
4.4.3月度降本考核奖励兑现后，年底事业部降本考核中，奖励不重复计算。
4.4.4动力部降本超计划奖=降本超计划金额×2%×部门当年绩效最终得分。
降本超计划奖在部门内部进行分配，由部门负责人提出降本超计划奖的分配方案，报财务部审核、总经理批准后造册发放。原则上，以奖励为公司降本作出较大贡献的骨干为主。
5．生产部要以降低原料、包装成本为核心，兼顾各种消耗和降低资金占用，结合自身实际，建立相应的考核细则，分解落实到各生产班组，相关考核细则报人力资源部备案。
6．生产部后加工组损耗考核办法由事业部自行制订，报公司财务部审核、总经理批准后执行，同时报人力资源部备案，考核结果可以作为生产部月度降本金额奖励。
7．表单。7.1《月度降本考核评价表》（jx-jb-01）
8．附则。8.1本办法由财务部、人力资源部共同制订，并负责解释。
8.2本办法自2023年1月1日起实施，原《成本考核实施办法》同时废止。
2目标考核管理办法
分公司目标考核管理办法。一 目的。为最大限度满足客户需求，促成各分公司紧密合作，提升各分公司销售业绩，特制定本办法。二 适用范围。本办法适用于集团及下属所有分公司。三 术语。apei目标管理 指对目标进行循环管理，即实现从制定明确的业绩目标 到实现目标的方法措施 到目标的评估与检讨 到目标结果的激励...
目标考核管理办法新
1目的。有效传递组织目标，公平 客观评价各部门的绩效和贡献，为绩效工资和奖金的核发提供依据。2适用范围。2.1适用于公司各部门的绩效考核。2.2各部门对岗位和员工的绩效考核。3术语。无。4职责。4.1内控小组依据考核标准对各部门月度经营目标的完成情况进行核查并汇总 4.2各职能部门负责对本部门每月经...
目标考核管理办法 新
建筑工程 第一章总则。为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，确保公司年度预算目标的实现，特制定本管理办法。第一条目标考核的目的。1 通过对员工 部门 工程项目在一定时期内工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工 部门 工程项目的工作执行和适应情况，确定奖惩措施，合理配置人员，明确员工工作的导...