1总则。1.1为加强能源管理、降低消耗、杜绝浪费现象、提高能效，结合公司生产和能源消耗实际情况，制定能源消耗管理规定及考核细则，确保公司生产长期稳定，持续发展。
1.2能源管理实行二级管理体制，公司为一级管理单位，各车间和职能部室为二级管理单位。
1.3本制度规定公司用电、用水、用油、燃料及原辅料管理要求及考核细则。1.4本制度适用范围为：公司各部室及各生产车间的节能管理。2原燃料煤质量控制指标管理规定。
2.1**销售部采供原燃料煤质量指标，见表2-1《原燃料煤质量控制指标》。
表2-1原燃料煤质量控制指标。
指标质量。名称。
全水mt％内水mad原料煤。
挥发分vad%灰分aad硫sad%氢had%
收到基低位发热量mj/kg固定碳fcad焦渣特征流动温度ft
注：我公司现在用燃料煤和原料煤是同一种煤。2.2原燃料煤质量控制指标考核细则。
原则上**销售部采供原燃料煤质量指标必须满足装置生产工艺要求，主要质量考核指标为两项，既为合格品和不合格品，在保证采购费用不超标的前提下，采取奖优罚劣的激励机制，为生产系统采供质优价廉的原燃料煤，最大可能的降低生产成本，具体考核管理办法依据质检中心煤质分析结果。
2.2.1当月原燃料煤全部达到合格品时，一次性奖励**销售部3000元。2.2.2当月原燃料煤全部为不合格品时，一次性处罚**销售部3000元。
2.2.3当月原燃料煤水分、灰分平均值任何一个指标超出规定指标值2个点时，对**销售部进行加倍考核。
合格品≤10.00≤3.50＞35.00≤8.00＜2.50／＞24.50／／≤1280
2.2.4依据原燃料煤质量控制指标及质检中心煤质化验报告单，判定一次不合格煤样，考核**销售部100元。
2.2.5奖惩兑现计算办法：**销售部奖惩金额＝当月原燃料煤合格奖惩金额﹣（不合格煤样考核100元×不合格煤样次数）。
2.2.6当月奖惩金额为-6000元以上时，除严格按照考核金额兑现外，同时追加考核**销售部部长500元。
2.2.7有关原燃料煤质量出现问题（水分、灰分、灰熔点），确因煤矿**问题，采购合同中已作明确说明的，**销售部门需向安全环保保卫部和公司主要领导书面汇报，按公司领导批示意见执行考核。
2.2.8考核单位行政一把手的同时，副职按同等比例的60％执行。3煤水电油能源消耗指标管理规定3.1我公司煤水电油消耗指标见表3-1。
表3-1化工原料消耗指标。
序号1234567
名称。原料煤（吨/吨甲醇）燃料煤（吨/吨甲醇）发电标准煤耗(kg/kwh）原水（m3/吨甲醇）电（kwh/吨甲醇）柴油（吨/年）
设计消耗指标。
试行指标1.750.970.3719.01000264
0.5380.6甲醇（吨/吨醋酸）80.5410.6co（吨/吨醋酸）91.03.0原水（m3/吨醋酸）103646电（kwh/吨醋酸）
备注：各单耗根据生产运**况随时调整。此次试行建议指标根据2023年4月和5月份的生产情况初定。
3.2原料煤生产甲醇消耗指标考核细则。
3.2.1原料煤质量控制指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标的前提下，原料煤生产甲醇单耗指标确定为1.75。
3.2.2当原料煤生产甲醇单耗为1.
73以下时，每降低0.01，奖励生产系统10000元。3.
2.3当原料煤生产甲醇单耗为1.77以上时，每增加0.
01，考核生产系统10000元。3.2.
4原料煤生产甲醇单耗为≥1.79时，同时追加考核生产计划部部长300元。3.
2.5如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分折算后进行考核。
3.3燃料煤消耗指标考核细则3.3.1燃料煤产蒸汽消耗指标考核细则。
3.3.1.1燃料煤质量控制指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标的前提下，燃料煤单耗指标确定为0.97。
3.3.1.
2当燃料煤单耗为0.96以下时，每降低0.01，奖励生产系统8000元。
3.3.1.
3当燃料煤单耗为0.99以上时，每增加0.01，考核生产系统8000元。
3.3.1.
4当月燃料煤单耗为≥1.0时，同时追加考核生产计划部部长300元。
3.3.1.5如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分折算后进行考核。
3.3.2燃料煤发电标准煤耗指标考核细则。
3.3.2.1燃料煤发电标准煤耗指标严格按照公司制定标准执行，当月煤质平均灰分、水分不超标的前提下，燃料煤单耗指标确定为0.37。
3.3.2.
2当煤耗为0.35以下时，每降低0.01，奖励生产系统2000元。
3.3.2.
3当煤耗为0.39以上时，每增加0.01，考核生产系统2000元。
3.3.2.
4当月煤耗≥0.40时，同时追加考核生产计划部部长200元。
3.3.2.5如果当月煤质平均灰分、水分之和超过公司制定的指标时，按照煤质有效成分这算后进行考核。
3.4原水管理规定及考核细则。
3.4.1严格执行上级部门关于用水的有关政策规定。
3.4.2质检中心负责绘制公司总的《水计量网络图》，建立公司水消耗总账，半年或一年对水消耗进行综合分析。
3.4.3各生产车间对公司总体水、电节约目标进行细化分解，并结合生产特点、进度计划和水电预算，制定《月用水和用电计划》，采取有效措施确保目标和指标的实现。
各车间技术员必须进行必要的能耗分析，当出现实际量高于计划量时，要调查原因，制定纠正整改措施，并及时上报能源主管部门。
3.4.4给排水车间应设专人定期检查设备完好程度及供水点的使用情况，生产现场的用水设施出水口一律要用节水型阀门或水龙头控制，加强冷却水的循环管理。
3.4.5后勤部门负责公司自来水管道和生活用水，应对公共水龙头进行定期检查、维修，杜绝浪费现象的发生。
3.4.6生产甲醇原水消耗指标考核细则。
3.4.6.
1严格按照公司制定水耗为19.0m/吨指标执行。3.
4.6.2当月原水消耗每降低1m，奖励生产系统3000元。
3.4.6.
3当月原水消耗每增加1m时，考核生产系统3000元。
3.4.6.4原水单耗为≥22.0m/吨时，同时追加考核生产计划部部长200元。3.4.7生产醋酸原水消耗指标考核细则。
3.4.7.
1严格按照公司制定水耗为3.0m/吨指标执行。3.
4.7.2当月原水消耗每降低0.
5m，奖励生产系统2000元。3.4.
7.3当月原水消耗每增加0.5m时，考核生产系统2000元。
3.4.7.4原水单耗为≥5.0m/吨时，同时追加考核生产计划部部长200元。
3.4.8生产现场供电供水部位或醒目位置，应设立节水、节电标志，提醒员工时刻注意节。
约用水和用电。
3.4.9考核责任部门行政一把手的同时，部门副职和车间正职按同等比例的60％执行。3.5用电管理规定。
3.5.1坚持计划用电、节约用电、安全用电、合理用电。
推广行之有效的节电新技术。3.5.
2质检中心负责绘制公司总的《电计量网络图》，建立公司电消耗总账，半年或一年对电消耗进行综合分析。
3.5.3生产计划部对公司生产用电进行合理分配和调度。3.5.4生产甲醇电耗指标考核细则。
3.5.4.1按照公司制定1000 kwh/吨甲醇电耗指标执行。
3.5.4.
2当月电消耗在995kwh/吨以下时，每降低1 kwh/吨，奖励生产系统2000元。3.5.
4.3当月电耗在1005 kwh/吨以上时，每增加1 kwh/吨，考核生产系统2000元。3.
5.4.4当月电单耗为≥1010kwh/吨时，同时追加考核生产计划部部长100元。
3.5.4.
5甲醇当月电耗=（当月外购电量+当月自发电量）/当月精甲醇产量。3.5.
5生产醋酸电耗指标考核细则。
3.5.5.1按照公司制定46 kwh/吨醋酸电耗指标执行。
3.5.5.
2当月电消耗在41kwh/吨以下时，每降低1 kwh/吨，奖励生产系统2000元。3.5.
5.3当月电耗在51 kwh/吨以上时，每增加1 kwh/吨，考核生产系统2000元。3.
5.5.4当月电单耗为≥56kwh/吨时，同时追加考核生产计划部部长100元。
3.5.6为节约电能，车间作业区严禁使用白炽灯，逐步改用高效节能灯具，杜绝昼夜长明。灯。
3.5.7严格控制电加热器（电炉）的发放和使用。凡生产必须用电加热器（电炉），由使用部门提出申请，分管领导批准。
3.5.8各用电部门应充分发动职工，提出节电建议，并积极配合能源管理部门和生产部门搞好节电工作。
3.5.9有关部门在计划采购电器设备时，必须选择节能产品，严禁选用高耗能设备，同时避免大马拉小车等现象。
3.5.10考核责任部门行政一把手的同时，部门副职和车间正职按同等比例的60％执行。3.6生产醋酸单耗甲醇指标考核细则。
3.6.1严格按照公司制定试行指标生产1吨醋酸耗甲醇0.
6吨执行。3.6.
2当月甲醇消耗每降低0.2吨，奖励生产系统2000元。3.
6.3当月甲醇消耗每增加0.2吨，考核生产系统2000元。
3.6.4当甲醇单耗≥0.
63吨/吨醋酸时，同时追加考核生产计划部部长200元。3.6.
5考核责任部门行政一把手的同时，部门副职和车间正职按同等比例的60％执行。3.7生产醋酸单耗co指标考核细则。
3.7.1严格按照公司制定试行指标生产1吨醋酸耗co 0.
6吨执行。3.7.
2当月co消耗每降低0.2吨，奖励生产系统2000元。3.
7.3当月co消耗每增加0.2吨，考核生产系统2000元。
3.7.4当co单耗≥0.
63吨/吨醋酸时，同时追加考核生产计划部部长200元。3.7.
5考核责任部门行政一把手的同时，部门副职和车间正职按同等比例的60％执行。3.8柴油年消耗指标考核细则。
3.8.1柴油消耗主要用于锅炉开停车及气化烘炉，车辆加油不在生产装置消耗考核之内（叉车、装载机及推煤机燃油另行制定考核办法）。
3.8.2根据同行业锅炉开停车和气化炉烘炉消耗柴油定额依据，确定我公司柴油消耗定额：
240t锅炉每次开停车点火用油30吨，气化烘炉3吨/次，全年每台锅炉开停按4次核定，气化更换工艺烧嘴周期按45天核定，全年生产用油共计264吨。气化正常烘炉可采用驰放气烘炉，节约柴油。生产部根据装置生产特点，合理制定开停车次数和缩短开停车时间。
3.8.3全年柴油消耗除去外界影响和不可抗拒因素之外（外界晃电、外界停水、断电，突发自然灾害等），柴油消耗总量控制在264吨之内，每节约1吨，奖励生产系统1000元，每超出1吨，考核生产系统1000元，具体奖惩在年终一次性兑现。
3.9各类化学化工辅料消耗指标管理规定。
3.9.1各类化学化工辅料消耗指标见表3-2。
表3-2各类化学化工辅料消耗指标（kg/吨甲醇）
序号。车间。
名称。助熔剂（cao49.7%）
絮凝剂分散剂。
造气车间。碱（naoh42%）水煤浆添加剂。
丙烯精甲醇烧碱磷酸三钠碘化铑。
合成车间。固体碘氢氧化钾次磷酸57%hi乙二醇氧化剂（次氯酸钠)还原剂(亚硫酸氢钠）
阻垢剂。给排水车间。
脱盐水。浓水阻垢剂非氧化性杀菌剂。
盐酸烧碱氨水。
液氯。循环水。
阻垢缓蚀剂杀菌剂絮凝剂助凝剂氧化剂（次氯酸钠)
中水回用。还原剂(亚硫酸氢钠）
柠檬酸非氧化性杀菌剂。
阻垢剂柴油。
热电车间。联氨氨水。
空分车间。t46润滑油t32润滑油。
指标12.80.0090.
362.0980.43.
20.2010.0060.
00018kg/吨醋酸0.18kg/吨醋酸0.3kg/吨醋酸0.
02kg/吨醋酸0.36kg/吨醋酸。
暂未定160068686840.816001600720.544901.81.815090686854.42
全年用量。吨）25601.87241816008064040.321.20.
备注生产醋酸生产醋酸生产醋酸生产醋酸生产醋酸生产醋酸。
暂未定。见3.8暂未定暂未定暂未定暂未定。
omala rl 220润滑油。
质检中心。化学试剂及杂品。
3.9.2各类化学化工辅料消耗指标考核细则。
4.16万元/月。
50万。暂未定企管定。
3.9.2.
1各类化学化工原料采用当月盘库，当月统计，各车间建立消耗台帐，每半年统一由生产计划部、各车间盘库、核算，核算出半年消耗，根据半年实际甲醇产量计算出半年平均消耗值，依据**销售部每年初提供的成本核算内部计划**方案进行考核。
3.9.2.2考核计算办法：单项指标费用＝（半年单项平均消耗值－单项消耗指标）×半年实际甲醇总产量×计划单价。
3.9.2.3车间消耗费用＝各单项指标费用相加。
3.9.2.
4考核兑现办法：车间半年消耗节约费用，节约费用的10％直接奖励到车间，车间半年费用超支，考核车间超支费用的10％，如果车间超支费用大于5000元时，追加考核车间主任1000元。每半年兑现一次。
3.9.2.
5质检中心费用核算依据财务部半年核算金额为准，考核办法和车间相同。3.9.
2.6注：考核责任单位行政一把手的同时，副职按同等比例的60％执行。
4附则。
4.1本试行制度由安全环保保卫部负责解释。4.2本试行制度由总经理批准发布。4.3本试行制度自发布之日起执行。
生产车间能源消耗考核管理办法
dzyhxd 06 13 编制 办公室审核 批准 版次 页数 a版 共1页。为了加强企业的能源管理，解决车间能源消耗偏高的现状，保证企业有计划 有步骤 有目标 有重点的安排生产，促进企业的良性发展。提高企业的节能意识及自觉性，减少浪费，特制定以下管理办法 一 生产能源办公室每周对各部门的生产情况及能...
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