长期以来煤矿企业由于其工作条件和环境的特殊性，形成了管理体制的粗放型管理模式。随着煤炭市场竞争的日益激烈， 公司在矿井安全生产的前提下，以实现公司利润最大化为目的，优化内部管理，控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本为主题，将物资**、复用和修旧利废工作深度挖潜，鼓励生产区队及地面车间，对井下生产头面**的废旧材料进行再加工再利用。为将这一工作顺利进行下去，公司成立了以总经理为首的管理小组，下设专业管理小组。
特制定了奖励考核办法。
一、修旧利废管理小组。
组长：张景坤。
副组长：黄贺江付永刚王丰存
成员：于天富潘全生高焕成陈建军赵增荣张武生
二、各专业鉴定管理小组机构组成：
1. 电气设备鉴定组：
组长：于天富。
成员：赵增荣聂俊华张卫平郭景平安小红
2. 机械设备鉴定组：
组长：智宏利。
成员：秦海旺武东志崔晓斌安小红。
3. 运输设备鉴定组：
组长：潘全生。
成员：高焕成于润贵苏满全郭满成李艾云 ,
井下生产区队在井下**修复废旧材料奖励标准如下表。
废旧材料修复奖励标准。
修复标准：所有修复材料必须达到行业标准，锚杆每10根一捆，托盘每10块一穿捆好串号，道夹板每5副一捆，电缆钩每10个一捆。
风水管路及铁道必须分装分运，直率达到要求。
交付办法、修复单位负责负责将修复材料装封车，运到偏口车场，到达运输区能运输的位置。
领取手续：由使用单位开具生产领料单，到调度室材料组盖废旧材料章后报**科，办理出库手续，月终由调度室分类汇总办理旧料退库手续（开红领料单）
验收及协调：调度室材料组负责掌握各工作面各种材料的数量及质量，负责就经联系使用单位。
奖励办法：每月由调度室材料组汇总各生产区队发放数量，并根据奖励标准核算，报矿审批后发放奖励。
为鼓励生产单位使用修复材料的积极性，按在生产中使用修复材料的多少，适当提高百米材料管理费，各工作面交接必须由调度室将剩余材料过载，统一核算**率。对在生产中盲干蛮干，随意损坏材料的单位和个人将根据材料价值给予处罚。
二、由于井下工作条件限制，今后仍有许多废旧材料升井，为鼓励地面车间修复材料的积极性，特制定如下修复奖励办法：
由于升井的材料大多是经过挑拣出来的，修复较困难，但生产条件较好，仍按井下修复材料的奖励标准执行。
修复标准及发放、领取办法同井下。
主要材料**奖罚标准（表 ）
**科材料修复奖励**表（表 ）
一、修旧利废内容：
1、卡轨车类：压绳轮组、托绳轮、外导绳轮、压绳轮架、托绳轮连接架、重砣导向轮、动滑轮、定滑轮、导向滑轮。
修旧利废的主体是材料。
**执行有奖有罚制度，该**的必须及时**，不能及时**或丢失的要处罚；有些材料管理比较麻烦，比如一些数量比较大的锚杆、钢带梁、铁托板等以**后奖励为主。
鼓励修理车间使用会用品或回用材料，从报废设备中使用有用的零部件或钢材，有用的紧固件、钢材等按照2元/kg给修理车间核算，由分拣中心负责验收登记汇总，月底交机电办。机电办将经机运副总审核后的汇总表交工资核算部门结算。
使用报废的各种金属材料，每使用一吨按2000元/吨给加工制作单位核算。月底由分拣中心负责上报使用废料的数量给机电办，机电办经机运副总审核后统一交工资核算部门结算。
成立专门的四铁管理小组，负责除设备以外的全矿支护材料、轨道运输材料的管理。具体的有单体、铰接顶梁、三用阀、道轨、斜井运输中的所有机械装置等的下井及上井**数量管理。上井后统一交分拣中心鉴定后分类保管。
支护和运输材料如锚杆、钢带梁、铁托板、斜井运输安全装置实行**奖励制度。每**一件按原值的20％结算。其他一些小型废铁从井下**按1.
5元/kg结算。这些物资统一交分拣中心管理。分拣中心按照分拣鉴定管理程序分类管理。
**奖励日常工作由四铁管理小组登记，月底汇总交机电办，经机运副总审核后，统一交工资核算部门结算。
修理一根锚杆按照3元同修理单位结算，包括整形，修螺纹副，不包括添加配件如螺母、垫圈和铁托盘。修理一根钢带梁按照每根3元同修理单位结算，包括整形、焊接开焊点以及补全连接棍。锚杆和钢带梁的修复由四铁管理组考核，包括数量和质量的验收，月底将修复数量报机电办，机电办汇总奖励金额，经机运副总审核后交工资核算部门结算。
机电区。
修旧利废管理办法
动力车间修旧利废管理办法。一 目的意义。为保证热电厂发电机组安全运行和检修质量的前提下，降低生产成本，减少浪费，厉行节约，提高资金利用率，动力车间制定本管理办法。二 适用范围。一 热电厂动力车间。二 本单位或本职工作以外的设备 备品配件的修复。三 原计划要更换的新设备，经请示相关领导同意而用修复后的...
修旧利废车间计件考核管理办法
为优化内部管理，提高工效，降低成本，切实有效开展修旧利废工作，确保全年安全生产任务顺利完成，矿对修旧利废车间进行计件承包管理，具体考核办法如下 一 业务范围。普机设备维修 加工件 井口维修站维修的风动工具等。二 考核内容。修旧利废车间考核的内容 工资 材料 电力 维修质量。1 工资 材料的考核 根据...
XX公司修旧利废管理办法
1范围。本办法规定了xx公司修旧利废管理的范围 职责 管理内容与要求。本办法适用于xx公司修旧利废管理。2术语。修旧利废指针对废旧设备 零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。3职责。3.1生产运营部为本标准的归口管理部门，负责本办...