1 考核方式。
1.1软件部按月度对项目组进行考核，个人奖金同考核结果挂钩。
1.2考核指标及分值如下：
1.3每项指标分a、b、c三档，每档对应一定范围的分值。
1.4 打分为百分制，当月个人绩效计算方法为：个人得分×15（元）。
1.5 考核组成员。
软件部部长、软件部总工、软件部副部长、软件部部长助理、质量组组长、各开发项目组组长。
2 各项指标分档分值及打分标准如下：
2.1工作量考核（30分），以软件处理的业务功能和业务过程的数量为单位，结合软件维护工作量大小，进行考核。a得分25—30，b得分18—24，c得分11—17。
a：工作量饱和。
b：工作量一般。
c：工作量不足。
2.2 软件单项考核
2.2.1 开发阶段。
2.2.1.1工期考核（20分），a得分16—20，b得分11—15，c得分6—10。
a：按期完成并提交源**。
b：未按期完成，但延期20%以内，提交源**。
c：未按期完成，延期20%以上，提交源**。
2.2.1.
2质量考核（50分），包括开发规范考核（15分）、文档质量考核（15分）和**质量考核（20分），**质量的考核，以功能性需求的测试为主，采用一定的测试用例，测试软件所有功能，以测试结果为准。a得分41—50，b得分31—40，c得分21—30。
a：开发符合规范，文档齐全，测试bug平均不多于3处。
b：开发基本符合规范，文档基本齐全，测试bug平均不多于5处。
c：开发规范性一般，文档有缺失，测试bug平均多于5处。
2.2.2运行阶段。
2.2.2.1运行效果考核（50分），a得分41—50，b得分31—40，c得分21—30。
a：解决重要业务管理问题，用户评价良好。
b：解决一般业务管理问题，用户评价良好。
c：解决辅助性业务管理问题。
2.2.2.2需求响应度考核（20分），a得分16—20，b得分11—15，c得分6—10。
a：需求修正平均不多于3处。
b：需求修正平均不多于5处。
c：需求修正平均多于5处。
3 考核技术标准。
3.1开发技术规范。
3.2开发文档要求。
软件公司绩效考核管理办法
xx科技公司 绩效考核文件。一 绩效考核的意义。企业快速成长不可缺少的制度性管理措施 减少人为因素 科学管理的手段 公司发展的战略性文件 企业 个人双赢的保证 二 绩效考核的关注点。1.岗位 销售 维护 开发 管理 2.任务 岗位职责 上级下达的任务 纵向任务 3.考核标准 数量 质量 时间 成本 ...
软件公司绩效考核管理办法
xxxxxxxxx信息技术 绩效考核管理办法 试行 第一条目的。为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司2013年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划 工作改进 培训 薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本...
谈软件绩效管理办法
工资总额 岗位工资 绩效 项目提成 营销提成 福利。项目经理除与上述技术员工同等外加营销提成，因为项目经理在部门要充当营销角色，营销提成部门不做管理办法，以公司营销制度为准 其次项目经理项目提成为季度发放 岗位工资占工资总额40 绩效占工资总额60 福利不占工资总额。项目提成在完成项目组业务收入超出...