工资总额=岗位工资+绩效+项目提成+营销提成+福利。
项目经理除与上述技术员工同等外加营销提成，因为项目经理在部门要充当营销角色，营销提成部门不做管理办法，以公司营销制度为准；其次项目经理项目提成为季度发放；
岗位工资占工资总额40%；绩效占工资总额60%。福利不占工资总额。
项目提成在完成项目组业务收入超出部分按比例抽取项目提成发放项目组成员。
3、基本薪酬与绩效比例。
上面所提及的软件开发人员基本薪酬与绩效比例为40：60，这里面有我的主观考虑。主要原因为目前软件开发人员的人均水平在行业中来看处于一个中等水平，而处于这种水平中的人员思想是不成熟和不安定的，他们是在一个高不成低不就的尴尬线上。
工资的波动对他们是会造成比较大的不可靠因素，所以我在确定人工成本时候把这点考虑进去。
4、绩效考核内容。
部门绩效考核我认为要以目标为导向，考核从两个层面四个维度进行。
第一：项目经理层面。
项目计划。项目质量
项目进度。项目成本。
项目回款。
软件公司绩效考核管理办法
xx科技公司 绩效考核文件。一 绩效考核的意义。企业快速成长不可缺少的制度性管理措施 减少人为因素 科学管理的手段 公司发展的战略性文件 企业 个人双赢的保证 二 绩效考核的关注点。1.岗位 销售 维护 开发 管理 2.任务 岗位职责 上级下达的任务 纵向任务 3.考核标准 数量 质量 时间 成本 ...
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1 考核方式。1.1软件部按月度对项目组进行考核，个人奖金同考核结果挂钩。1.2考核指标及分值如下 1.3每项指标分a b c三档，每档对应一定范围的分值。1.4 打分为百分制，当月个人绩效计算方法为 个人得分 15 元 1.5 考核组成员。软件部部长 软件部总工 软件部副部长 软件部部长助理 质量...