营运部绩效考核。
第一章总则。
第一条目的。
激励部门员工工作动力，提高工作业绩，挖掘部门人员工作潜力，为部门人员升迁、调动、薪资调整提供依据。
第二条使用范围。
深圳中金**创意****营运部。
第二章考核步骤。
第三条考核步骤分为自评、复评、核定三步。
一、 员工自评。
二、 部门经理复评。
三、 分管副总核定。
第四条员工自评后由部门经理复评，且由部门经理上报至分管总经理核定，核定无误后由部门经理将核定结果上报至考核委员会。
第三章考核说明。
第五条考核种类。
1、 试用考核确认是否转正，是否达到试用时间的工作要求。
2、 月度考核对当月员工表现进行评定，考评时间为下个月的5-10日期间，是季度考核的重要依据。
3、 季度考核针对一个季度的考核制度，是年中考核及年度考核的重要依据，考核时间为下个季度的第一个月。
4、 年中考核必要时对半年来员工工作的一个评定，可作为年度考核的一个依据，考核时间为每年7月份。
5、 年度考核指一年来对员工整体情况的一个综合评定，考核依据为以上考核成绩，以及一年来工作的综合评定，考核时间为每年的1月份。
第六条下列员工不参加年度考核。
试用期人员。
曾离职公司而且复职未满3个月的人员。
请假3个月及以上的员工，复职未满3个月的人员。
第七条考核办法。
员工自己、部门经理、分管总经理各进行考核表填写，最终成绩得分方式为：
初评成绩+复评成绩+核定成绩）÷3，取平均成绩为最后得分做评定。
第八条成绩划分。
考核成绩满分为100分，50分以下的成绩为差， 60分为及格，70分以上为一般成绩，80分以上为良好成绩，90分以上为优秀成绩。
第九条分数制度。
一、 试用期考核
按照公司规定，新进员工的试用期为三个月，上班时间超过60天可以参加试用考核，考核成绩优秀者，由个人申请，部门经理向上提交提前转正申请，薪资按照公司规定上调1级；50分以下的给予延长试用期或据实际情况转岗或辞退。
二、 月度考核。
据考核**内容进行评定，评定分数纳入季度考核依据。
三、 季度考核。
据考核**内容进行评定，评定分数纳入年中考核依据，月度考核有连续两个月低于一般成绩（即70分）的，季度考核不得评优秀。
四、 年度考核。
据考核**内容进行初步评定，根据月度及季度考核成绩进行综合分析，得出年度考核成绩。季度考核有连续两个月低于70分的或月度考核累计5个月低于70分的年度考核不得评优秀。
五、 考核结果按照公司规定在对应时间段上交行政部，成绩优秀的按照公司标准给予相应的奖励。
第四章考核结果反馈、应用。
第一十条考核成绩出来后，应立即通知被考核本人，在两天时间内，认为有不同意见的可以向考核委员会提出申请，并由考核委员会复议，复议的结果为不可更改的最后结果。
第一十一条部门负责人与部门人员对考核成绩进行综合分析，并制定相应的计划措施，对于成绩优秀的部门员工给予带头作用的表扬，对于成绩不合格的员工要及时分析做的不到位的地方，且找出原因，帮助其在短时间内提高绩效成绩，改进工作现状。
第一十二条考核结果为部门员工升迁、调动、薪资调整等人事决策提供依据，在本部门任职每满一年，根据考核成绩可申请薪资往上调一级。
第五章考核注意事项。
第十三条考核必须根据事实，实事求是，不明事项不要靠猜想、想当然，必须核实；
第十四条考核期间，新近发生的偶然事件或例外事件，不得作为评分的主要依据，须考虑整个考核期的绩效；
第十五条参与考核评定的人员需要切实了解部门职务及责任的具体内容及标准，不得已自身所认为的重要的工作来夸大员工的成绩；
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