1.目的。
规范设备维修绩效考核，明确激励措施，提高维修质量、降低成本。
2.范围。本办法适用于电控车间维修绩效管理工作。
3.职责。3.1电控车间负责集团电动、电气设备的维修工作。
3.2电控车间主任负责设备维修任务的统一管理、考核。
3.3生产办负责设备维修工作的督导、检查，维修绩效奖金发放的审核。
4.操作指南。
4.1集团给予电控车间每月500元设备维修**。
4.2电控车间主任制定实施本部门维修绩效考核措施，根据工作情况安排维修任务，并对员工维修工作予以考核，每月底汇总并上报。
4.3车间主任每月底根据考核情况填写《维修绩效奖金发放表》，报生产办审核、主管副总签字后，交财务实施。
4.4生产办对设备维修工作进行督导、检查，审核维修绩效奖金发放结果。
4.5报修设备应及时维修，周期一般不超过一个月，对于有维修时间而不安排维修造成积压的，由生产办提出考核建议，主管副总批准后实施。
4.6当月设备维修**没有用完的，累计到下月。
4.7设备维修纳入本车间员工绩效考核内容。
5.相关文件。
5.1《生产工具维修管理规定》
6.相关记录。
6.1《工具维修记录》
6.2《维修绩效奖金发放表》
集团人力资源部。
附件：电控车间维修奖金发放表年月。
2023年线路设备维修管理办法 03
工务专业维修管理办法 试行 工务专业维修养护工作全面实行 状态修 也就是按照设备实际技术状态，根据修程规定，采取相应的维修方式对设备进行维修。在设备管理上以调查 计划 作业 验收为主线进行闭环管理。参见附件一工务管理流程 在维修养护上，首先抓好临时补修 确保行车安全 其次在抓好季节性重点工作的同时，...
设备配件管理办法
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绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...