文件類別三階文件。
注塑效率統計方法實施細則。
文件編號bei-0704
版本版次。b0
頁次2of5
一。目的：使注塑部效率更明確，同時考核相關部門或不同因素對注塑效率造成的影響，使問題點透明化。二。體現方法：
ie於每日，每周，每月進行日/周/月報表，以顯示具體產量效率及所有損耗工時的具體內容。三。 ie效率日報**式及各項內容說明：
注塑ie效率日報表分為臥式/立式車間兩種格式，分別如下：
ie效率日報**式：
200_年效率日報表。
人員：共： v人。
部部標準實際。
機台機型門品名周期周期。
生產工時。模穴數。
效率日報表(x月x日)
實穴實際產能不模穴生產入庫入庫對比不良入庫生產產能。
目標良利用。
白工時數量差距產能率率效率(生產。
夜班產能白班夜班數率。
比班工時)時均。
非生產工時分布狀況w1,w2b1a
c1d1e1f1g1合計。
h1i1i3
i11j1k1l1
l3m1n1o1p1q1r1s1t1u1機臺。
y1率。稼動率。
z1e11f11g11h11
k11l11l33m11n11o11
p1利用機y
q11r11s11t11u11利用1臺數11u2機臺。
a2b2c2d2e2f2g2
合計。h2i2i4
i22j2k2l2
l4m2n2o2p2q2r2s2t2y2稼動。
率。z2
e22f22g22h22k22l22l44m22n22o22
異常工時部分： (w2)
p2利用機y
q22r22s22t22u22利用2臺數22
率。合理損耗工時部分：(w1)
實際v總投合理工時及異常工時及。
編制支入支出出勤請假入工其占總工時其占總工時。
人力人力人力人力時比率比率。v1v2
v3v4
ww1w11w2w22
時均產能(不含計劃。
計劃停機工利用模穴。
生產總模總實停機工時生產機臺稼動。
時及其占總機臺利用。
工時穴數穴數200_本日時提升效率利用率率。
工時比率數率。
年均產能比率w3w33i
ghuu33u3y33ts
y3z針對以上**中各項內容說明如下：
1.部門。1.1部門即a1為注塑部臥式機臺；a2為注塑部立式機臺。2.機台：
b1,b2按編號順序顯示公司所有在編注塑機台，臥式機為立式機臺為部品名：
分別表示臥式/立式各注塑機台依據生管排程實際生產之部品名稱；4.機型：
分別為實際生產之部品所屬機型5.標準周期：
5.1 為根據對各注塑部品進行評估，並經過現場實測，核定出注塑射出該部品一模穴之周期時。
間。為臥式機臺/立式機臺標準周期總和。6.實際周期：
6.1 為該機臺實際射出該部品一模穴之周期時間6.2 為臥式機臺/立式機臺實際周期總和。
文件類別三階文件。
注塑效率統計方法實施細則。
文件編號。版本版次b0
頁次3of5
7.模穴數：
7.1形式為"__即g1/g2表示該部品全模穴數； h1/h2表示該部品實際生產的模穴數。7.
2 g11/為臥式機臺/立式機臺全模穴總和與實際生產模穴數總和。7.3 g/h為臥式機臺與立式機臺全模穴總和與實際生產模穴總和。
8.生產工時：
8.1各正常訂單下利用於生產之工時(從模具上機至完單之工時-合理工時與異常工時);8.2i1/分別表示臥式機臺/立式機臺白。
夜班的生產工時；分別表示臥式機臺/立式機臺白。夜班的總生產工時；8.4i表示注塑課白。
夜班總生產工時。
9.生產工時比：
9.1 分別表示該部品正常訂單下利用於生產之工時占總生產工時之比率；9.2計算公式為： j1=(i1+i3)/i11;j2=(i2+i4)/i2210.實穴目標產能：
10.1k1/k2為臥式機臺/立式機臺按標準周期生產所能獲得的產量；10.2k11/k22分別表示臥式機臺/立式機臺生產各部品之實穴目標產能總和；10.
3計算公式為：k1=(i1+i3)*3600/e1*h1;k2=(i2+i4)*3600/e2*h2;11.實際產能：
11.1l1/分別表示臥式機臺/立式機臺實際生產該部品之數量；11.2l11/分別表示臥式機臺/立式機臺生產各部品之總數；12.入庫數量：
表示本工作日生產各部品的實際入庫數量；分別表示生產各部品之實際入庫數量總數；13.入庫差距。
13.1 表示本工作日各部品入庫數量與實際生產數量之差距；
13.2 表求本工作日臥式機臺/立式機臺入庫數量與實際生產數量差距總和；14.對比產能：
14.1各系列機型注塑部品相對于180pcs/h產品之產能；14.2. o1/o2表示本工作日生產該部品的對比產能；
計算公式：o1=(l1+l3)*180/(3600/e1*g1); o2=(l2+l4)*180/(3600/e2*g2).14.
3 o11/o22分別表示臥式機臺/立式機臺生產各部品的對比產能總和；15.不良數：
分別為各部品實際產生需報廢之不良數；
臥式機臺/立式機臺分別生產之總不良數，挑選或重工工時顯示為注塑異常工時；
16.不良率：
為注塑各部品需報廢不良數占實際生產數之比率；計算公式： q1=p1/(l1+l3); q2=p2/(l2+l4);
分別表示該工作日臥式機臺/立式機臺之總不良率；計算公式： q11=p11/(l11+l33); q22=p22/(l22+l44)
文件類別三階文件。
注塑效率統計方法實施細則。
文件編號。版本版次b0
頁次4of5
17入庫率：
17.1 表示本工作日各部品入庫數量與實際生產數量之比率；
17.2 表求本工作日臥式機臺/立式機臺入庫數量與實際生產數量總和之比率18.模穴利用率。
18.1 表示本工作日各部品實穴數量佔全穴數量之比率；
18.2 分別表示臥式機臺/立式機臺總實穴數量占總全穴數量之比率；18.3 s表示本工作日注塑之整體模穴利用率；19.生產效率：
19.1t1/t2分別表示各部品實際產能與實穴目標產能的比率；
計算公式： t1=(l1+l3)/k1; t2=(l2+l4)/k2;
分別表示本工作日臥式機臺/立式機臺所有注塑部品總實際產能與總實穴目標產能之比率；計算公式： s11=l11+l33/k11;s22=l22+l44/k22;19.4 t表示本工作日注塑總體之生產效率；20.
時均產能：
20.1表示注塑各部品相對于180pcs/h之產品每小時產量。
20.2u1/u2分別表示臥式機臺/立式機臺各部品之時均產能(生產工時);
計算公式：u1=o1/(i1+i3);u2=o2/(i2+i4)
20.3u11/u22分別表示臥式機臺/立式機臺之整體時均產能(生產工時);
20.4u表示前一年度注塑單位達成之時均產能(不含計劃停機工時),u33表示當日注塑單位達成之時均產能(不含計劃停機工時).計算公式：u33=(o11+o22)/(w-w3)
20.5 u3本工作日注塑單位達成之時均產能與前一年度注塑單位達成之時均產能之提升比率。21.實際出勤人力：
21.1 v包含股長。組長。工程師。技術員。助理。生管。雜工。作業員。包裝員等在內的所有人員。
22.編制人力：
22.1v1為該部門(車間)截止當天所編配的人力。23.支入人力：
23.1v2僅表示其他單位人力暫時性支援情況。24.支出人力：
24.1v3“支出人力”表示暫時性支出到其他單位作業之人力；25.請假人力：
25.1v4示該部門本工作日(8h)請假的人數，請假人力表示按每累積8h的請假工時折算成1個請。
假人力計算。
26.總投入工時(w):
26.1該工作日在編總機台數按每台24h計算所得之總工時；
27.合理工時及其所占總投入工時比率：
27.1w1為本工作日臥式機臺/立式機臺產生各種合理工時之總和。判斷標準詳見：
bei-0691.27.2w11為本工作日臥式機臺/立式機臺總合理工時所占總投入工時之比率。
即：w11=w1/w.28.
異常工時及其所占總投入工時比率：
28.1w2為本工作日臥式機臺/立式機臺產生各種異常工時之總和。判斷標準詳見：bei-0691.
28.2w22為本工作日臥式機臺/立式機臺總異常工時所占總投入工時之比率。即：w22=w2/w.
文件類別三階文件。
注塑效率統計方法實施細則。
文件編號。版本版次b0
頁次5of5
29.計劃停機工時及其占總工時比率：
29.1w3為本工作日臥式機臺/立式機臺計劃停機工時之總和。判斷標準詳見：
bei-0691.29.2w33為本工作日臥式機臺/立式機臺總計劃停機工時所占總投入工時之比率。
即：w33=w3/w30.利用機臺數/機臺利用率：
30.1 y11,y22,y33利用機臺數表示本工作日臥式機臺/立式機臺投入生產機臺數；
30.2y1,y2,y3機臺利用率表示本工作日臥式機臺/立式機臺生產工時占總投入工時比率；
31.稼動率：
31.1z,z1,z2表示本工作日該車間總生產工時占利用機台總投入工時比率，即： z= i /(w-w3).
IE生产绩效管理办法
一。目的 使注塑部 加工部效率更明确，同时考核相关部门或不同因素对注塑 加工生产效率造成的影响，使问题点透明化。二。具体方法 ie于每日，每周，每月进行日 周 月报表，以显示具体产量效率及所有损耗工时的具体内容。三。ie生产效率 式及各项内容说明 生产ie效率 表分为成型 加工车间两种格式，分别如下...
绩效管理办法
中层管理人员考核工作态度。考核要素责任心敬业精神执行性团队协作精神组织领导能力。考核要点。忠实履行职责，勇于承担责任，不推卸责任。工作踏实，一丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规章制度，堪为表率，廉洁奉公。爱岗敬业，工作热情，积极主动，勇于克服困难 主动承担上级交办的临时任务，能摆正个人利益和公司利...
绩效管理办法
为明确树立xx 煤矿工作业绩导向，强化激励约束机制，建立完善的绩效管理制度，促使全体员工紧紧围绕矿建奋斗目标，以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作，确保完成全年各项目标任务，结合xx 煤矿实际，特制定本办法。一 基本目的。1 确保公司 部门和个人的目标完全一致，提高公司管理能力和工作质量及效果...