“xx科技公司”绩效考核文件。
一．绩效考核的意义。
企业快速成长不可缺少的制度性管理措施；
减少人为因素、科学管理的手段；
公司发展的战略性文件；
企业、个人双赢的保证；
二．绩效考核的关注点。
1. 岗位：销售、维护、开发、管理；
2. 任务：岗位职责、上级下达的任务、纵向任务；
3. 考核标准：数量、质量、时间、成本、评价；
4. 晋升：态度、能力、业绩决定；
5. 奖励与惩罚；
二．绩效考核的八大指标。
1. 与部门任务挂钩；
2. 与企业整体任务挂钩；
3. 与企业愿景挂钩；
4. 与企业利润挂钩；
5. 与部门人力资源流失率挂钩；
6. 与员工晋升挂钩‘
7. 与员工在企业年线挂钩；
8. 与退出挂钩；
三．工资薪酬管理的总体方针。
固定工资 + 绩效工资 + 浮动工资 + 年底奖励；
固定工资：职务工资、岗位工资、出勤工资、交通补贴、话费补贴、
餐费补贴、社保等；
绩效工资：见下表；
浮动工资：部门（公司）对员工综合表现的评价；
年底奖励：部门（公司）对员工年度业绩的评价；
四．绩效工资。
xxxx年 xx月（季度）业绩综合考核表。
姓名： 岗位： 部门填表日期：
自我评价签字部门主管签字公司主管签字：
制定计划填写说明：
1. 主要工作任务：按岗位来划分，把月度主要工作任务填写于此，主要工作任务**：本人岗位职责、上级交办、内外客户的需求；
2. 考核标准：完成质量、数量、成本、时间、客户评价等；
3. 各方面评分权重：自评价 40%，主管评价30%，公司评价30%；
4. 评分标准：百分制。
具体如下：特级：100分，出色，无可挑剔，得到各方好评；
一级：90-99分，满意，不负众望，表现优异；
二级：80-89分，称职，令人放心，表现良好；
**：70-79分，有些问题，需要改进，表现一般；
四级：60-69分，出现问题，有失误；
五级：60分以下，不合格；
5. 综合评定：根据任务多少、综合得分给出本员工最后的月度得分作为绩。
效工资发放的比例；
6. 绩效工资标准制定：按月按公司利润对各个岗位的员工制定不同的绩效工资总额，俺得分情况发放。
7. 维护部员工主要任务：
1） 维护客户数量、质量、时间、成本。
2） 完成维护费用的情况：定额、实际收入；
3） 工作态度；
4） 创新性工作；
5） 培训任务；
6） 新人的培养；
8. 销售部员工主要任务：
1） 销售收入完成情况：计划额度，完成比例；
2） 新客户数量；
3） 费用情况；
4） 新人培养计划和完成情况；
5） 工作态度和计划；
9. 技术部员工主要任务：
1） 项目完成情况；
2） 新产品的研制；
3） 创新性工作；
4） 工作态度、努力程度；
五．销售岗位工资的说明。
1. 工资总体框架。
工资 = 固定工资 + 绩效工资 + 浮动工资 + 年底奖励 – 扣款；
2. 说明。
固定工资：按岗位确定，范围：5000—1000；
绩效工资：按得分、按完成销售任务计算，范围：0-10000；
浮动工资：根据计划执行、态度、后劲、努力程度发放，范围：0-2000
销售费用：按上月实现销售额的 2%预提取，超出范围自己解决；
年底奖金：根据年度销售完成比例，按超出年度计划额的20%计提发放；
扣款：对日常工作过失按照公司管理制度进行相应处罚；
六．开发岗位工资的说明。
略。七．软件维护岗位工资的说明。
略。北京xx软件公司。
软件公司绩效考核管理办法
xxxxxxxxx信息技术 绩效考核管理办法 试行 第一条目的。为了确保公司战略发展规划的落地，确保公司2013年度经营目标的实现，充分调动员工的工作积极性和创造性，为员工职业生涯发展规划 工作改进 培训 薪酬调整等提供依据，实现绩效挂钩，不断提高公司管理水平，按照分级管理，分级负责的原则，特制定本...
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